徐浩然：
这是一个品牌群的概念。像日本电器，三洋、索尼等等，太多了。德国的汽车，有奔驰、宝马、奥迪、大众等等。中国一说家电，说来说去还就是海尔。
杨子云：
这就是没有形成产业品牌。像法国波尔多的葡萄酒，意大利的家具、箱包，这些都形成了他产业的品牌化。所以中国未来发展的方向，一定要形成产业品牌化的集群。
美国的一部电影叫《指环王》，一部电影的衍生物形成了产业链，就相当于我们13亿人口整个电影市场的产值，而且还要高。所以我们必须要把我们现有的品牌形成产业化。
第四个“一”，构筑一个产业品牌化的平台，也就是我们品牌联盟。
第五个“一”，要形成中国品牌经理人的制度。这一点非常关键，因为制度的安排决定着我们一件事情能否做好。现在在我们的国企当中，已经形成了企业文化的制度，他们成立了企业文化部，但是品牌在我们中国的企业中，还没有得到应有的重视。
在西方国家，特别是发达的西方国家，品牌在企业中占据着一个主导和一个战略核心的位置，它成为配制资源的模型。所以像一些大公司，比如微软的比尔·盖茨，他们第一抓的是品牌，作为他整个公司的战略核心。所以在我们中国，要想使我们品牌成功，首先要在我们企业中形成品牌经理人制度，要造就无数个品牌经理人。像徐浩然同志，教授级的主持加盟了远东，成为了首席品牌官，高级副总裁，所以远东成为我们国家一个举足轻重的大企业。
说到这儿，谈一点我自己的感悟：在座的这些品牌经理人非常重要，因为在政治路线确定以后，干部是决定的因素，这点非常重要。
所以今天看到有这么多的品牌经理人出席我们的会议，特别是年轻人，预示着我们国家的品牌发展具有非常广阔的前景。最后，我希望今天上午的年会开得越来越热烈，并取得圆满的成功。谢谢大家!
徐浩然：
非常感谢!大家对杨子云先生不知道是否了解，十年前，我们亦师亦友就结缘了。杨老师是中国CIS整个系统最早的导入者之一，也是中国最早的品牌理论和品牌战略、品牌实践的推动者之一。虽然他退休了，但是发挥余热，对品牌联盟的发展、规划、运作等做出巨大贡献，我们再一次用掌声谢谢杨老师!
杨老师刚才说的五个“一”，确实是我们当时在南京、北京几个地方交流时提出来的，那时我还没有真正进入企业，还在江苏卫视做主持人，但我对中国的企业就有一种预感，中国现在回过头看改革开放三十年。
第一个十年我们最缺乏的是技术型人才，那个时候刚刚从短缺经济进入市场经济，产品大量的需求，所以技术人才是最吃香，工程师之类的就很好找工作，到处跳槽。可是这个时代十年就结束了，造成中国产业、产能大量过剩，产品大量挤压。挤压之后怎么办，这时，所有企业最渴望出现一种人——营销人，我们在寻找营销的奇迹，希望找到一个把梳子卖给和尚，把冰卖给爱斯基摩人这样的人，在那个时候成功学很泛滥，学怎么营销、怎么赚钱、怎么成为富豪。
但这个时代很快也过去了，为什么?因为中国产能过剩相当的严重，中国现在每年生产七亿吨钢，可是去年市场的需求就是四亿、五亿吨，大量的产
