拓展市场，产品中享受乐趣
就是在这样的环境下，经过一年多的发展，趣游的业绩飞速发展，资金也相当稳定。玉红在国内建立了多个游戏平台，成功运营了《仙域》和《傲剑》。到了2010年，趣游想要进军海外。玉红意识到，光靠自己不行，应该找一个能够帮助趣游走出国门、实现全球化的机构。
最重要的考虑因素就是我们要做国际市场，就要引进一个具有全球事业的人，一方面是投资人，另一方面是合作伙伴，在这个过程中，他们能够能够帮到我。
2010年末，趣游开始寻找能帮助其拓宽海外市场的机构来融资，融资进行得比较顺利，最终趣游携手高原资本进行海外市场的开拓。
玉红第一家海外平台就选择了日本!当时很多人不明白，进军日本的中国网游企业大多都没有什么成绩，玉红为什么又选择了日本呢?
中国公司没有一家在那里成功过。因为日本是特别封闭的一个国家，而且它的文化比较独特。趣游当时就是想解决这样一个问题，所以才做这样一个事情。
玉红非常认真地分析了别的公司失败的原因，他认为：第一个没有规模;第二个叫海盗策略，打一枪放一炮，这搞一下那搞一下;第三个就是没有一个长远的规划。
玉红对于进军日本市场期待了许久，他想要把中国文化带出去，让世界人民都看到。他说：“我们中国其实几千年沉淀了很多东西，应该说把我们这些文化，我们这些理念，融入到游戏里面，进行一种传递，让世界知道中国也能做出很好的一种文化产品。只要把我们的产品品质做上去，我们可以向全世界去说出我们的这种文明。”
目标定下来之后，第一步就是在日本建立自己的分公司。一般开拓海外市场的网游公司都是找代理商来代理自己的网游作品。玉红这个与众不同的决定同样招致很多人的质疑，可他觉得要想长期发展而且不受人牵制，就得自己建平台，建立自己的渠道。
2011年4月，趣游日本子公司的第一款游戏《海洋时代》正式上线!从分公司的筹建到游戏上线，趣游投入大量资金，用了4个多月，公司的董事会开始有点不满了，再加上公司刚开始运营的时候赔了不少钱，董事会的反对声音越来越多!但玉红觉得这还不是放弃的时候，他开始反思为什么会赔钱?日本人玩网游的喜好是什么?后来慢慢发现中国人和日本人是有差别的。两国人民的历史背景、生活习惯、民族信仰全都不一样，喜欢的游戏类型也不一样，趣游要做出日本人喜欢的产品。
在玉红的坚持下，公司按照日本用户习惯对游戏进行了本土化的修改。令大家想不到的是，玉红的改革让公司慢慢开始盈利了，用户量大增。这大大增强了玉红大力进军海外市场的信心。
之后，玉红一边忙着日本游戏的升级，一边了解其他国家的市场情况。不到两年时间，趣游在韩国、马来西亚、南美等地有了八家海外平台。
玉红并没有为这样的成绩沾沾自喜，他觉得这只是走向全球化的第一步!他笑言：“全球化是什么?就是说你的产品能够满足全世界人的一种需求，人们能从你的产品中享受乐趣。中国互联网领域里面，就是没有实现真正意义上的全球化。然后我们去做这样一个尝试，别人没做过，我们做。我觉得这是一个有意义的事情，正因为这样，我觉得就跟别人不一样，这就是我们成长的一个理由和价值。”
作为80后企业家中的“思想者”,玉红对于人生方向、创业经历、成功与失败都有着自己的理解。他认为创业既要艰苦奋斗，也要享受乐趣。现在他正带领趣游逐步实现全球化，他希望让全世界都感受到中国网游的乐趣，让人生更有趣!正如他自己一样，每天都保持这创业的心态，让创业更有趣!
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玉红，趣游(北京)科技有限公司董事长兼CEO。四川南充人，2002年毕业于常州技术师范学院。为数不多的80后创业成功者。2003-2005年期间创立上海索和信息技术，任CEO。 2005-2007年创立上海掌拓信息科技，任CEO。2010年成立趣游科技，任CEO。2011年获得“中关村高端领军人才——创业未来之星”称号。2012年，趣游公司大力扶持原创3D技术，成功运营《天纪》并在海外多个国家成功发行;还建立了国内首个基于全球化云计算的服务平台——趣云平台，为中小型开发团队提供免费的服务器资源，降低其初期创业成本。2013年1月，玉红入选“2012中关村十大年度人物”。
