玉红，这位来自四川南充、1980年生人的CEO，正带领着他成立刚刚三年的年轻团队，“趣游”在网页游戏的世界里，矢志不渝地打造着一个中国梦。
初来乍到，做起IDC业务
1999年，正在读大学的玉红自学互联网，开始给一些公司设计网页。
那个时候的他没有买一台笔记本的钱。为了给别人做设计，他带着台式机在炎热的夏天满大街地跑。虽然过程辛苦，对于玉红来所却是一件好事，因为靠兼职，他已经完全可以料理自己的生活了。甚至还能帮弟弟交学费!
大学毕业后，玉红和老师一起合作创业，成立了第一家公司，做起了IDC的业务。IDC指的是互联网数据中心，就是在互联网上提供的各项增值服务。为什么要做IDC呢，玉红这么解释道：“上学的那会儿，我发现了一个问题，这个市场、这类公司尚是一个空白，所以说你作为公司的目的是为了什么?是为了解决问题。当时我们做的行业，专业提供这样的服务的公司是没有的。大家都山寨，就是为了赚钱嘛，几个人搞一搞，它就没有标准化的服务啊，流程啊。这样很多的客户就需要这样的公司，需要这样的一种服务团队。他就去了，其实做公司主要是第一个出发点——你要怎么解决什么问题?
果然，玉红的商业嗅觉很准很敏锐，公司发展很快，他开始在互联网行业大展拳脚。没过多久，就把公司就从常州搬到了上。到上海之后，订单量暴增，月销售额达到100多万，成为上海市青浦区纳税大户的前20名!玉红也成了百万富翁，可玉红并不因为这样就开始满足。就在公司发展蒸蒸日上的时候，他决定把公司交给老师管理，自己离开另行创业。当时所有的人都不理解这件事情。
他说：因为我觉得这个想象空间不够大，就给他了。就是看得到尽头的工作，就是我的事业所建范围内，我已经看到了，我做到极致了，往死里搞也就这样了。这样我就很郁闷，很有挫败感，有挫败感的时候，我就会选择开创一些新的东西去。
玉红想要再次突破，他觉得老师有稳定的工作和家庭，不能让老师跟着自己去冒险，所以决定把公司交给他，而自己是光棍一条，可以不用考虑这么多。老师知道玉红的想法后，自然是支持他。其实很多人都疑惑，到底是什么样的事情让玉红这么坚决地离开呢?
玉红笑着说：因为做了IDC,我发现很多的站长，个人站长，他们有很多的广告位，但他们找不到客户去投发，那么这个时候我就做了一个互联网广告公司。
找寻存在感，投身做网游
玉红总是能够在市场中精确地找出真正的空白。由于需要投放广告的都是大公司，他们很难找到需要的草根网站，这时候玉红就想到：他找不到那些在民间的那些草根的那些网站，或者他也不愿意去找，因为它们分散啊，而我们正好在当中，我们正好去帮他们找。
确立方向之后，玉红便开始了这次创业之路。这次创业公司依然是发展迅速，可是到了2006年，玉红的第二次创业又出现了同样的问题，玉红发现这个公司也没有想象空间了：就是做到一定境界就没有想象空间了，就是池子不够大，那段时间就是在想空间就那么大;随着时间的推移，竞争环境变得更加恶劣，因为很多人都会去做，利润就变得非常少;第三个就是这个事情没有意义的，做这样一个公司没有成就感的。
玉红意识到这个问题后，很快就把公司卖了!这时候玉红觉得不能这么着急了，必须要好好想想今后的方向到底是什么了。于是玉红卖了公司之后没有急于寻找新的目标，而是用了两年的时间来思考，而他思考的方式就是读书!在07～08两年里玉红看了很多不同种类的书。读了这么多的书，让玉红体会到不管做什么，首先要有存在感。
就是要有存在感，因为前面做企业纯粹是为了赚钱，因为这个跟自己的背景也有关系，我们一来先解决温饱问题嘛。当你赚了钱的时候，你快乐不快乐?不是有钱就快乐的，你有没有存在呢?这些东西能干什么?问一堆的为什么。这一堆为什么，就会让你有很多的思考。
玉红在那段时间里，是不断地问自己，到底要做一家什么样的公司呢?公司的方向是什么呢?慢慢地他发现创业已经不仅仅是为了赚钱了，做一家有价值的公司才是最重要的。那怎么才算有价值的呢?
过去的两次创业和近两年的闭门思考告诉他，如果再次创业必须具备三个条件：第一，用户在你的手上;你不能把你的用户放在别人的手上，在你的手上，就是意味着能收钱;第二，这个行业必须是刚刚起步的阶段，没有形成强有力的竞争对手;第三，你必须自强不息，因为越容易做的事情，越容易被取代。
按照这三条标准玉红决定做网游。于是在2008年玉红创办了趣游，带领自己的团队开始了第三次创业。
最初条件是很艰苦的，那时候玉红在北京的建外租了一套小公寓，一百多平方米的面积，挤了60多人。尽管创业艰苦，但和大家一起奋斗的日子，也是玉红最幸福的日子。他想总有一天会摆脱这样的环境：“大家都挺开心，一个工位挤两个人，有什么事喊一声就完了，大家都很快乐，那样一段时间。在现实和未来，总是有冲突的地方，这个时候，你看到冲突点，你去解决它，才能获得成长。不管是团队也好，公司也好，其实我觉得那个时候是我最幸福的一段时光。”
