管理团队中西合璧
并购IBM个人电脑部门后，杨元庆建立起中西合璧的管理团队，将东西方管理经验有机融合，全力打造联想国际化的内核。
杨元庆领导的联想执行委员会LEC (Lenovo Executive Committee)是一个“多元化管理团队”，采用集体决策的机制，所有成员每个月都会聚在一起，就战略、执行计划等进行深入研讨。这样既保证了战略对路，又能使执行高效。
2011年以来，杨元庆更是连续引进兰奇和出井伸之等世界级的资深管理者加入联想高管团队，这些来自五湖四海的人才在文化和经验上拓宽了联想的视野。
杨元庆还通过“走出去、请进来”的机制大规模培养国际化人才。所谓“走出去”，指的是联想从中国区向海外输送管理人才，将联想在中国市场长期积累的营销经验和业务模式带到海外市场。而“请进来”，则是联想定期组织海外市场的外籍管理人员来中国考察，学习联想在中国发展渠道体系、营销拓展的成功经验，将先进高效的业务模式复制到海外。
全球文化融合
在整合过程中，面对激烈的文化碰撞，初期阶段杨元庆提出“坦诚、尊重、妥协”，大处着眼、细节入手，以刚柔并济的中国智慧化解矛盾，实现联想文化的全球大融合。联想在全球进行了以信任为基础的文化融合，在全球范围内缔结“四海一家”的企业文化，强调员工的“主人翁精神”，并在全球推广“说到做到，尽心尽力”的“联想之道”，并通过开展“文化鸡尾酒”，弥合中西文化差异，加速内部融合。
在国际化的同时，杨元庆也致力于本地化经营，不仅在海外销售产品，还着力打造研发、生产、销售全链;他不以商业目标为唯一任务，所到之处注重培养当地人才，解决当地就业，带动上下游合作伙伴共同发展、协作共赢。目前，在中国、日本、德国、印度、巴西、美国等关键市场，联想已经完成了这样的布局，实现了生产和研发能力的由无到有，由弱到强，由强到更强。如今的联想已经成为既全球化又本地化的公司。
移动互联 再拓新篇
当PC行业变局席卷全球之际，移动互联大潮正来势汹涌。杨元庆果断抓住行业发展的新机遇，使联想成功地实现了从PC到PC+的转型，并推动了传统个人电脑行业的全面升级。
杨元庆提前布局移动互联，以2亿美元回购已经卖出的手机业务，之后正式发布联想移动互联战略，推出移动互联全线产品，吹响了进攻移动互联的号角。
2012年，杨元庆又果断提出全新的PC+战略：一方面，联想将不断进取，进一步提升在传统个人电脑领域的地位;另一方面，联想将在智能手机、平板电脑等移动互联终端领域积极拓展。
联想的PC+战线随后全面开花：智能手机业务取得历史性突破，力克老牌手机劲旅，坐上中国市场第二把交椅并跻身全球前五强;平板电脑占据中国安卓市场半壁江山，成为不折不扣的领头羊;智能电视快速布局，撼动了中国智能电视市场的格局。
2013年2月，IDC第一次公布了针对智能终端设备的统计数据，包括传统的PC以及新兴的平板电脑和智能手机，在这个综合领域，联想紧随苹果和三星，位居全球第三。这意味着联想已经在PC+领域成功地卡好了位，有了良好的开端。更意味着联想在个人电脑之外有了更高的目标和更大的舞台，并且绝不会仅仅满足于今天这个第三的位置。
如今，杨元庆又站在新的起点上，为实现更宏大的梦想、更远大的抱负而努力，这个梦想就是——带领联想将成为PC+时代的全球领导者!
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杨元庆，联想集团CEO兼董事长。籍贯浙江，出生于安徽合肥，中国科技大学计算机硕士。1989年进入联想，1994年任联想微机事业部总经理，1996年任集团副总裁，2001年成为联想集团总裁兼CEO，2011年出任联想董事长。杨元庆对联想和中国信息产品制造业的突出贡献在于，他积极推动联想品牌不断走向新的高峰，主导完成了对IBM的PC事业部的并购，提升了联想品牌的国际影响力。2012年，他带领联想集团取得了30%的业绩增长，PC销售总额首次超越惠普成为第一。联想整体手机市场份额已超越诺基亚;智能手机实现对华为等厂商的超越，成为中国第二大手机品牌。2013年1月，杨元庆入选“2012中关村十大年度人物”。
