无惧中国企业折戟海外市场之先例，他不仅数度海外并购成功，还将独到的战略、业务模式、管理与文化推向全球。梦想远大、行动坚决，一位源自中国的全球企业家——联想集团董事长兼CEO杨元庆。
海外突围 成功并购
就在中国企业出海并购纷纷折戟之时，杨元庆却领导联想数度成功突围，完成了从中国名企向全球巨擘的飞跃。从并购前的30亿美金到如今的300亿美金，他以营业额7年涨10倍的成绩，打破了IT行业并购不成功率高达75%的魔咒;从并购IBM个人电脑部门时的“摸着石头过河”到之后并购的从容不迫，他树立了中国企业走出去的典范。
2000年，早已成为亚太第一的联想正式放眼全球。是年，杨元庆带领联想十几位高管考察美国硅谷后提出“联想十年成就国际品牌”的目标。也就是从那时起，国际化成为杨元庆执著追求的梦想，成为联想12年来发展的主线。
2004年，在杨元庆的力推下，联想收购蓝色巨人IBM的个人电脑部门，这个被业界称为“蛇吞象”的收购，不仅使联想收获了百年品牌百亿规模的全球性业务，还得到了顶尖的笔记本电脑的开发、设计和生产能力以及国际化的人才队伍及运营管理能力。2011年，联想与日本NEC个人电脑组建了合资公司，加强联想核心的PC业务，同时也为联想在日本的发展提供新的增长机会。联想还通过对德国Medion公司的并购，增强了联想在西欧的消费业务。2010年收购巴西CCE公司，帮助联想快速提升其在南美PC市场的地位，同时也为联想PC+战略远景打下了坚实基础。
双拳战略 清晰高效
清晰的战略是杨元庆带领联想成功国际化的重要法宝。2009年初，面对金融海啸的剧烈冲击，杨元庆果断提出“保卫+进攻”的双拳战略，一手保卫好在中国业务和全球企业客户业务领域的领导地位，为利润水池源源不断地输入资源，一手紧紧抓住全球范围内的增长机遇，更坚决更果断地向高增长的新兴市场和成熟市场的交易型业务领域发动进攻，获得全面的胜利。如今，双拳战略经过不断丰富与升级，不仅帮助联想走出了国际金融危机的阴影，更推动联想迈入了稳健发展的快车道。
锐意创新 享誉全球
杨元庆一直将创新视为联想发展的重要动力。收购IBM个人电脑部门后，杨元庆建立起北京、美国、日本全球创新三角，24小时不间断地进行技术和产品的创新。
他还携联想创新产品亮相美国CES展，乐Phone、IdeaPad U1、IdeaPad Yoga折桂多项国际大奖，将“中国创造”的旗帜插上CES的高地。全球媒体也不惜笔墨，对联想的创新实力给予了高度评价：“在飞速发展的中国，联想是苹果和星巴克的结合体。”
在技术产品创新的同时，杨元庆还着力推动联想的品牌创新。在他的主导下，联想成为历史上首家源自中国的全球奥运合作伙伴，联想设计的祥云火炬在全球传递，甚至在珠穆朗玛峰登顶。如今，一场新的品牌战役“Lenovo For those Who Do”在全球30多个国家打响，从欧美大卖场到非洲小巷，Lenovo的标识在全球已然深入人心。
创新模式 全球复制
杨元庆带领联想一路突围，他敏锐的商业智慧、独到创新的业务模式成为制胜的重要法宝。他的营商之道被收入哈佛教材，成为传世经典。
他主导建立的“双模式”让关系型与交易型两种业务并行不悖、相得益彰，不仅在中国本土成功狙击外国大牌，更在全球市场广泛复制，屡战屡胜。2004年，随着中国市场份额的高速增长，联想以往单一的分销模式对业务的支撑开始显得乏力，在中国本土市场上也遭遇到强敌的严峻挑战，而对手推行的直销模式一时风靡全球。杨元庆开始重新审视自身业务模式，他并没有被对手直销的表面现象所迷惑，更没有像其他厂商一样一味copy做直销，而是开创性地建立了双业务模式，以针对大企业客户的关系型业务模式，与针对消费者及中小企业客户的交易型业务模，在两条战线上全力出击。双业务模式的建立不仅让联想稳坐中国市场第一的宝座，更成为今日联想在全球市场上如鱼得水、实现强劲增长的重要基石。
