梅实先生经常被客户和同事称为梅老师，事实上，在采访当中交往中，梅实先生确实让我们感觉他是一位见多识广老师，相信在他的带领下“主桅品牌设计”会继续在业界领航……
品牌中国网：请您介绍一下“主桅领航品牌设计公司”的情况?
?梅实：早在中央美术学院学习时我就开始梦想和筹备一个绘画设计公司。在92年我陆续发表了许多电脑美术作品，许多出版社和音像发行公司就开始找到我设计书籍、logo VI、包装。93电脑美术展上我获得两项奖励后，觉得机会成熟，说干就干，于是主桅品牌设计公司(麦克博朗)在93年正式成立。现在公司北京有30多人，西班牙有10多位顶尖设计师，香港有20多人 ，重庆也有几个人。北京这块主要由我来负责。 我们是一群以消耗智力与创造力为生的人;始终保持旺盛的思想力和创造力;曾成功的比较大的 VI设计项目：比如北京奔驰，是我们通过竞标得到的，由于中西方的一些理念、标准的不同，在这个过程中公司经受了多轮考验，最后终于成功了。其它还有香港新中、蒙牛、安踏、韩国赛我、中国进出口银行、中国进出口保险公司，这些项目都比较大。 公司至今有22年历史。由中国最早的四家香港合资专业品牌设计公司之一，逐渐发展为一家比较全面的资深视觉分析、策划及设计实施公司。努力为客户提供能够创造市场价值的科学的艺术的品牌传播方案。并也同时提供高质量的后期视觉实施方案。
品牌中国网：请您谈一下公司名称“主桅领航”的由来?
梅石：“主桅”的英文是“mainmast”，有、最顶尖的含义。 过去，船航行要靠桅杆来领航和支撑，“主桅”是最直的，的，有承受力。站在“主桅”上，能够明辩方向，得观全貌，我们觉得这个桅杆的含义，符合做人的道理，而且很朴实，有一-种使命感。
品牌中国网：谈谈您对目前中国设计行业的看法
?梅石：与国外的设计公司相比，国内公司对设计重视，但对设计师不重视。做为设计行业千万别把设计师当工人看，起码当人看，设计师无休止的加班是设计的恶性循环。我认为作为好的设计师，应该掌握一定营销知识，了解客户的消费心理。 同时能有好的表达能力与客户进行沟通，引导和培养客户。从而使作品达到双方的满意要求。
品牌中国网：请您解释一下VI设计??
VI即(Visual Identity)，通译为视觉识别系统，是CIS系统传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将淹没于商海之中，让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气
品牌中国网：您认为目前中国平面设计行业设计师素质怎么样??
梅石：
1. 方向的把握——没有方向的船，什么风都是逆风!同样，没有方向的VI，如何的漂亮都是错误的!而一套错误的VI有可能会毁了一个品牌! 怎样才能找到VI设计的正确方向?我认为正确的VI设计首先要有策略，而策略的制定要跟企业的营销结合。这样不光能够找到正确的VI设计方向，而且能程度的发挥VI的价值!还要突出企业的哲学宗旨和目标理想。VI设计前的品牌策划和品牌调研是我一直以来深入研究和实施的重要部分，同时这一部分也是做好VI设计的前提和根本。
2. 强化沟通——沟通是贯穿整个VI设计过程的重要一环，而设计师的天性让设计师的沟通能力差强人意，甚至是对策略的理解力和执行力也是如此。企业在与设计师合作的过程中，经常会遇到设计师“设计没头脑”或 “改稿不高兴” 在这一点上，我所领导的北京主桅领航品牌策划有限公司有意识的锻炼和培养设计师的沟通能力、策划能力，因为只做好“表面”工作的设计师的设计作品是没有灵魂的。懂策略、重营销的设计师才算是一个完整的设计师。好设计需要好推行，专业上，理解客户、引导客户、培训客户是必须的。所以，没有不好的客户，只有不好的沟通。
3. 完善服务——因为设计师的自我，长期的“个性化”思潮影响，导致设计师的服务意识极为底下。而主桅品牌设计恰恰认为：设计本身为实用美术。设计其实就是服务业!商业设计的价值就在于能否产生商业价值。设计是一种服务，完全不同于艺术(一种自我表达)!服务体现于细节，而VI设计的服务更是如此，没有尽善尽美的服务意识，和对细节的极致追求，就无法做出具有商业价值的VI设计。
品牌中国网：您觉得好标志是什么样的?
一个成功的标志不仅仅需要创意或技巧，无论用在什么地方，它都必须表现良好，这可以说是一个难以平衡的过程，但无论如何，必须达到这一点，要考虑的就是如何让标志发挥瞬间的传播作用。最好是4对称图形标志，色彩需要个性，造型需要立体。
品牌中国网：您觉得应届毕业生进入设计公司，一般比较适合什么职位??
梅石：从企业管理、市场竞争的角度来讲，招聘应届毕业生，会影响企业的竞争力。所以刚进入社会、刚工作的同学，一定要提高自己的综合实力。在大一就应该不断的参加社会实习或到企业实习、从中了解一些工作规律、工作方法、理解团队的协调和控制工作的质量和时间，了解社会需求，与社会接轨。以勤补拙，应届毕业生先可从辅助工作做起，尽力不出现失误，建立负责的管理心态。这样一定会得到重用和提升的。
品牌中国网：您心目中期待的新员工应该是怎样的?
?梅石：新员工的德行要比才华更重要，要有对企业和师傅的感恩;首先对自己的事业要真诚，第二对企业要真诚，第三要有很强的责任感、团队合作精神。这个社会责任感其实很稀缺。改变这些，在具体的行为当中就不会出现非常明显的大问题。比如说我们做“蒙牛”，蒙牛毫无疑问是一个非常艰难的民族企业，对吧? 虽然在国内是的乳品企业之一，但就算把蒙牛和伊利合在一起，也可能很难跟国外同行业的中小品牌去竞争。特别是我从国外回来之后，我就有很深的体会和压力。但有时候有些设计师就会觉得你这个想法很可笑，觉得这个东西设计的可以了，不就是牛奶嘛，还能就达到宝石那种包装要求吗?其实，这是种责任感的缺损，对客户和自己都有损伤。
品牌中国网：对于咱们企业现阶段，比较需要哪方面的设计人才?这样的人才需要怎样才能培养出来?
?梅石：具有综合能力综合知识面的人才， 能够跨越艺术和管理，或者是企业文化建设的。这样的人才需要招聘或千锤百炼才能培养出来。
品牌中国网：谈谈您对员工跳槽的看法??
梅石：中国是一个人才非正常流动的大国。人才流动是一个特别普遍的习惯现象。企业方面：应该全面综合地考虑怎样能够满足员工利益。设计师的需求不仅仅是薪水的层面，还有专业尊重的层面，要尊重他，要认可他。企业可以制定类似“职称”的级别之分以提高员工的竞争力和成就感。还可以出资让优秀的设计师去参加一些展览、评比，丰富自己的知识，提高自己的设计水平。还有，企业的机制如果是家族企业，不利于设计师自身价值的实现及事业的发展。股份制的企业，员工和领导共同承担风险，员工付出的多得到的回报也多，可以提高员工的工作积极性稳定性。员工方面：跳槽的理由都可理解。但别忘了：跳槽频了会失诚信。
