当时国内有名品牌，他们的成本控制的非常好，他的售价比咱们的成本都低。当时的解释是说他们有可能在搞走私，我这个人比较直爽，我约他一起在北京见一面。见面的第一句话我就问他，你成本怎么这么低，你是不是走私啊?对方一听就跟我急了，他说你才走私，我所有都是国产的，所有的国际品牌都是从我这儿OEM的。我才知道了数码相框市场占有率是10%，但全球的占有率并不会这么低，只是在中国才10%，他没有国际影响力，因为没有品牌。我说你为什么这么低，他说我专心，我专心研究数码相框，把四个芯片合成一个芯片，而且我质量控制的很好，跟这些国际品牌OEM来讲，他们把我的质量管的很严，我关心只干这件事，不像你天天出去演讲。我演讲也没错，我认识很多朋友，我交很多朋友都是通过演讲认识的。所以术业有专攻，我学土木系让我专心搞研发不是我的特产，而且我的产品线很长，数码相框只是我的1个，我不可能专心做数码相框，怎么办?发现定位不同的时候，机会就来了。
当两个1发现定位不同的时候，要不然等于-1要不然等于11，中国人为什么这么穷，其中跟第一个公式原因相关，在广交会上中国人就干这个事情，海外的企业到广交会上看你便宜还是他便宜，互相压，便宜来之后大家都不赚钱，互相比帐期，中国人钱也没有拿着，也不赚钱，人民币再一升值，发现完了，结算的时候赔了，怎么办?只好偷工减料，原来不敢用的材料用一把，拿公司的品牌在赌博，所以中国制造为什么不被别人看得起，不但不赚钱而且互相厮杀。全世界还告中国倾销，还说中国人虽然努力，但影响了他们的就业，而且税收跟他们一分钱关系都没有，所以全世界都恨中国。
所以我们要清醒，中国的GDP虽然刚刚超过日本。但我们人口是日本的多少倍?11倍，换一种方式解读，中国的人均GDP还没有达到日本的1/10。凭什么这么勤劳、这么智慧的中国人，为什么跟我们的一个临国，我们的人均收入干同样的活不到人家的1/10。大家会说没有品牌，是。说中国人不抱团，一个人是一条龙，三个人是条虫，日本人反过来，日本人知道欲荣共荣。爱国不必排外，大家买不买爱国者无所谓，但至少发挥一下爱国者的作用，买日本产品的时候，说一下爱国者的产品，爱国者防摔的相机、防尘、防水、防扁才1000多块钱，连起来念就是防“陈水扁”他们没有这些功能还卖3000多块钱。
我是品牌中国的一员，多次参加品牌中国的活动，我非常感谢艾老师让中国品牌第一次开始在国内真正的抱团，而且有很多的老师，也在抱团，每次我都能看到郎志正老师、杨老师，还有武铁军老师，所以中国人的抱团，我们从品牌中国真的看到了希望，我们掌声鼓励一下艾老师和整个品牌中国。
作为中国人走出去来讲，一开始确实有风险，咱们的任务就是尽量降低风险，能减少就减少。欧盟正处于危机之中，中国企业如果过去跟他们共赢，一方面赚的钱可以交税，第二可以雇佣当地人才，很多设计、市场要雇佣当地人才。我们招聘当地人才，可以跟媒体合作，可以搞一个世纪佳缘国际版，在中国企业招聘海外员工，搞一个节目，收视率爆涨，介绍中国的企业，免费做广告，参与的人搞不好还能分点钱。学习奥运，奥运跟媒体是共赢的，共赢之后跟媒体一起赢，多好。所以大家也能猜到，我们跟萨马兰奇是怎么合作的，包括跟奥运会签了24年的合同，有保密协议具体的不能告诉你，通过暗示你也明白，不但萨马兰奇高兴，罗格也高兴。更奇怪的是连续七年迈凯伦没有拿到好成绩贴上爱国者三个字以后这辆车跑到最前面了，已经连续五年没有当过第三名了，不是第一就是第二。温总理的话要鼓励我们像车一样的勇往直前，国际化就是一次机会，这次机会比深圳改革开放最早的机会还要大。也比99年互联网的创业机会更大。
现在来讲，中国不抱团，现在党和国家支持抱团，因为抱团才能支持伟大民族的复兴。也有朋友们批评我，爱国者国际化联盟也太狠了，只能招前三名，不给别人机会，对不起我们想让先锋的这一批人先赢，合作起来效率比较高，先赢一批，有一批赢之后不需要海外的咨询师，这些企业就可以给我们咨询，互相帮助。总之作为中国企业来讲，走出去的案例过去的确少，但仔细分析一下，都是国企，国企走出去确实难，日本企业走出去都是民企，汉城奥运会之后第四年走出去的都是三星、现代，全是民企。
