顾环宇：
谢谢冯总!我们也看到了林丹和李宗伟，因为竞争对手所以自己也强大了伟大了。品牌界也需要这样的对手。中国市场上两个洋快餐，没有麦当劳肯德基也不会这么活。下面有请做投资公司的傅总，作为一个投资公司看中一个团队，怎么发现他们的正能量呢?
达晨创业投资有限公司合伙人傅仲宏参与“竞合与共赢，探寻品牌正能量”高峰对话
傅冲宏：
我们一个是给钱，更重要的是看他们的增值能力，给企业很多帮助。作为一个创投，产品不是卖的、用的、吃的、穿的，我们的产品就是企业。就是把我们的资金、资源、增值服务嫁接到企业，把有潜力的企业从小做到大，做到一个百年老店。
扶植企业、找企业也有很多指标。12年的投资总结，也是讲“三心”，一是要有雄心。我们投资就是要找到伟大企业家的精神。这个企业家必须要有眼光，要有前瞻战略，必须要有雄心。第二个，企业家团队要“用心”。就是专业和市场方面和别人比都要用心，有差异的地方。一个企业发展有高有低，再好的企业都会遇到意想不到的事情，这个时候企业家需要一些定力，需要一些耐力，所以这是耐心。所以我们投资企业的时候也是“三个心”，跟艾主席做品牌建品牌的“三心”不谋而合。
我们有一个规矩，名片上有四个以上职位的这样的企业家一般不投。我们扶植一个企业家希望他专注。在现在的竞争环境下，一个人的精力非常有限。在中国，这么大的人口大国里，你想比别人聪明太多，很难的。所以必须要更多的是专注、专心才能彻底成为一个专家。中国的很多项目是国家新兴产业，中国很强的产业是工程机械，像三一重工、中联都取得了非常好的成绩。但会发现，在三一重工里面核心部件绝大部分是国外的。所以，很多中国的基础产业是薄弱的。大家谈的更多的是来料加工的企业，这时候中国优势不明显就不要去做了。实际上我们要重视基础产业，因为基础研发太缺乏。
我去日本一著名的设计公司考察。我们差距太大了，很多细节方面至少要50年才能赶上日本。在东京酒店，因为我的剃须刀没带，日本的酒店剃须刀用起来很舒服，让人感觉他们的产品、服务和品牌绝对是一致的，这是我们国人所缺失去的。虽然我们经济增速很快，但是向日本和德国要学习的东西还非常非常多。
顾环宇：
说到专一，光斗一直专一地研究
