第五、 企业家能力瓶颈。企业发展到一定阶段，就面临你自己的问题了，包括企业家的境界、格局、胸怀，更重要的是梦想和价值底线。很多企业最后只剩下两种人“奴才”和“半斤油”，一味的学国企，学历史，没有标杆。
第六、 资源获取瓶颈。一般企业只知道在商品市场逐利，不知道还有四类市场：人力市场、资本市场、政府、社会环境，五类市场不同阶段侧重程度不一样，该如何取舍、把握?
第七、 组织瓶颈。企业发展到后期就会遇到管理经营不匹配的问题，组织是其一，包括，组织架构、分工、权责等。在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，该如何化解?
第八、 控制瓶颈。包括奖惩、制度、流程、财务，第一位的是财务控制，境界是信息化管理和数字化经营。那么该如何筹建、如何把握分寸呢?(案例：俏江南)
第九、 治理结构瓶颈。主要包括决策机制、制衡机制、经营风险控制机制、激励约束机制。优秀的治理模式将带来有效的决策、转换与控制，而治理结构其本质是平衡长远目标与近期利益之间的关系。
第十、 企业文化瓶颈。企业发展到最后将面临的瓶颈，主要包括理论文化、制度文化、行为文化、产品文化、品牌文化等。品牌中国认为企业要发生质变必须过文化这一关，它是企业做大做强的根本。
二、瓶颈诊断：
瓶颈是系统中的瓶颈，瓶颈诊断要经过系统的分析、逻辑的确证。企业家们遇到的问题往往不是真正的问题;看到的世界往往不是真实的世界;常常被表象迷惑，用问题代替了瓶颈;过多的关注短板，而忽略了瓶颈。
三、瓶颈应用：
大瓶颈暗合企业生命周期理论，揭示了企业的成功路径。通过对“十大瓶颈”这一企业发展规律的认识，可以增强企业的预见性。能够帮助企业趋利避害“学会利用瓶颈而不是对抗”。
