冯军：
最典型的例子，去年在达沃斯一起聊天时，跟一个哥们聊得很好，今年当选墨西哥总统了。各种各样优秀的人都有，包括五年前我第一次参加大连达沃斯时分了几个小组，其中有一个小组是讨论汽车的未来。我父母都是搞汽车的，所以我就好奇听听汽车未来的是什么。他们说新能源汽车一定是未来。现在全世界很有名，整个以色列都变成了电动汽车，就是他们在做。就是这样的一个聊天，不同地区的人给的创意。
人是一个社会动物，一个人做决策，风险是比较大的。从不同领域，不同国家的人，而且这些人没有厉害关系，因为同行是冤家，有时候跟同行商量问题挺麻烦，听的不知道是真话还是假话。达沃斯对中国企业家唯一的要求就是英语能力，达沃斯是一个很好的组织，他为别人做贡献，其实也是锻炼自己的好机会。应该学学达沃斯和奥运，帮助别人就是帮助自己。
丁瑾：
我们刚才从两位青联领袖话语中感受到了他们的职责就是引领未来，改变世界，这让我们充满了期待。刚才谈话中我们也提到了达沃斯论坛它的组织和运营。所以我在这儿想问一下郑老师，您觉得达沃斯论坛组织和运营的模式对我们中国会展品牌有什么意义，还有我们什么需要借鉴的吗?
