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黄鸣亲临企业家品牌故事会,诠释皇明商业模式

日期:2008-10-01  浏览:379  作者:张永真 来源:品牌中国网

    当时我纳闷,为什么要加这个三聚氰氨的东西呢?就是因为价格低了,支撑不住了。

    现在是微利,微利都支撑不住,二锅头兑了白开水,但是奶加了水,稀得没人要,结果成了行业的潜规则,无论是伊利还是蒙牛,如果坚持说不,结果会怎么样特?

    一开始会很苦、很差、很难,无论是内部、外部,就很可能退出第一竞争序列,那又怎么样呢?

    我们不在这儿讲就是了,但是企业很好、企业良心很好,那么大有什么用呢?

    大家说今天讲品牌,品牌是什么东西?

    我就记住主席的话:品牌是消费者对你的信任度。

    以前是消费者不知道,如果今天随便哪个大品牌,蒙牛或者伊利查不出三聚氰氨,无论是各种各样的厂,是从国家质量监督局查,查不出来,绝对是大品牌,未来敢说是永久的品牌,大家说不讲究这么多。

    有些确实有蒙混过关的。

    有一点蒙蔽不了,是你员工的心

    第一个要在员工的心里做,如果今天你侥幸地逃过了,但是你的员工知道,你的品牌基因是有毒的,因为员工带着你的基因会往下传。

    第二跟行业的关系。我在02年的时候,第二年开始邀请我们的行业峰会在德州开,03年开放我们的实验室,开放我们的研发中心、制造中心,让大家参观。想法就是让大家提高,因为这是一个刚刚出生的行业,都是小厂、小作坊,让大家看看准现代化的程度是怎样的。

    04年就讲怎么去营销,在市场创品牌。05年的时候,就开始讲怎么内部管理,怎么抓品质、抓质量。

    到了07年的时候,就是刚刚开过的会,在浙江千岛湖,我的主题是民企的文化建设和团队建设。

    这是我在全国上的一堂课。有很多案例。

    当时是什么想法呢?就是这么多招都学不会,有时候我点了哪个人,06年我讲学习,当时也有讲艾丰老师的案例,艾丰老师讲的时间不长,但是我记一辈子。

    我希望我的同行也学习,结果有一个地区有400多家太阳能的小厂家,我就点了他们的名,上午来皇鸣参观,下午来学习,结果他们去爬泰山了。

    像名家学、像大师学、像自己的错误学。尤其是这次三鹿奶粉案件,我刚从国外回来,第一天就开会,连续开了7天,每次会,我个人讲话超过3个半小时,就是反过来讲我们的皇鸣文化,实际上我们这些年,跟6000多家行业,我们要坚挺在上面是很困难的。

    尤其是内部的困难,经常会下滑,品牌的下滑,价格的下滑,接着就是质量。

    中国无论哪个行业,优和劣两重天,三分钱一分货,你要增加一分的质量,说不定要三倍的成本。

    这是品牌的本质,现在一些大品牌就风雨飘摇,中国已经离开所谓的价值导向了。

    我们课堂当中经常听到的USP,实际上是西方管理中肢解的一部分,我们拿出它品牌传播的全部,一个广告公司到这里来,来梳理一个卖点来,类似60岁的年龄,30岁的心脏来出炉的。