李辉：秦总讲话很幽默，那么陆总给讲一下嘛。
陆洪兴：这一次到北京来开会，唯一的缺陷是酒店。北京国际饭店，它的稀饭是“天下第一稀”，选择酒店注重了会场的硬件，没有去看它的早餐，这是办展办会的弊端，如果这是北京国际饭店会议中心自己办会的话，它的品牌可能会打折扣。哪一天中国酒店的服务能够像夜店的服务一样，那就成功了，谢谢主持人。
李辉：陆总的观点新颖而独特。总体来讲，刚才几位嘉宾从各个角度提了一些如何去加速中国的会议产业品牌化战略，大家也提了一些很好的建议，希望每一位朋友回去后可以借鉴一下。最后一个话题，国外会议产业链的发展对我国有何启迪?这个如何去洋为中用?还是有请陈会长。
陈泽炎：咱们就以达沃斯为例，达沃斯在瑞士办好以后，他开始向全世界办，其中在中国办的叫“新领军者”。达沃斯会议是强调世界五百强，那么新领军者强调是501-1000强，所以它叫新领军者。原本想在中国好多城市办，但各个城市都在抢，后来国务院说了，只限制在大连和天津，所以这两个城市有一些新的会展中心盖起来。达沃斯来了以后，带来很多新的资源，它的品牌也逐步扩展起来，这就是一个国际品牌的好案例。
李辉：陈会长讲的是达沃斯论坛，其实国内有个博鳌论坛，博鳌也是跟这个类似，城市因为这个论坛出名。下面请贡总分享一下，如何洋为中用?
品牌联盟副秘书长、北京航美电视传媒有限公司副总裁兼CCTV移动传媒民航频道航美节目审查部总监贡立参与“会议产业链之间的合作共
