11月17日-20日，2023第十七届中国品牌节在杭州云栖小镇国际会展中心举行。政、商、产、学、媒等各界嘉宾6000余位济济一堂，共同见证民族品牌的崛起，携手奉献一场史无前例的“品牌人的亚运会”。截至目前，2023品牌节相关直播及短视频内容全网传播量已经超过1.8亿人次。
18日下午，作为本届品牌节重要的平行论坛之一，由品牌联盟主办的品牌专家论坛在国际会展中心贤云厅成功举办。中国中小企业协会副会长、国务院政府特殊津贴专家徐浩然，奥美北京总裁、奥美中国首席增长官陈蓉，北大青鸟文化艺术研究院院长、中国人民大学文化艺术策划研究所原副所长、教授王鹏出席活动并作主题演讲。
徐浩然的演讲围绕“后疫情时代品牌的变与不变”这一主题展开。他首先介绍了自己的“官、产、学、媒、资”五重身份，接着分享了经济复苏时代关于品牌的思考。在他看来，以前品牌的打法是多、快、好、省，四大电商淘宝、京东、唯品会、拼多多就是代表，而现在的品牌打法则是少、慢、精、贵。少可以是品种少、能耗少、概念少等，苹果、沃尔沃都有这方面的创新实践;慢就是时间慢、心态慢、影响慢，正如华为研发鸿蒙系统“赚大钱”的长期主义;精主要体现在设计精、定位精、传播精上，小罐茶在重量、包装、价格方面的标准化、透明化就作了很好的示范;贵主要表现在研发贵、人才贵、渠道贵等方面，直播电商在渠道上越来越卷，越来越贵是一个典型的例子。
对于品牌之不变，徐浩然提到了自己多年前就提炼出的“三品论”：好的品牌=品质+品格+品位。品质为先，首先要把产品质量做好、服务做好，也就是为消费者创造价值的“真”;品格是企业应有的愿景、目标、价值观、社会责任等，也就是带来信仰的“善”;而品位则是企业与产品的设计、包装、语言模式等，小米、星巴克等大品牌演变后的logo就是能够带来愉悦的“美”。此外，好的品牌有三张牌保持不变，即企业品牌、产品品牌、个人品牌，三者之间相互托举，形成一种内部的张力或拉力;品牌建设还有不变的“三个一”，要么第一，要么专一，要么唯一;品牌内核的“三部曲”也不变，华为坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、以价值为纲”就是范例。
陈蓉的演讲主题为“品牌营销推动品牌增长”。她表示，在后疫情时代，不确定性成为常态，只有增长才是带领企业穿越周期，抵御不确定性风险，刺激创新变革，锻造团队精神。例如百年品牌明治，在1916年到2016年的整整100年间就经历了创业时代、经济高增长时代、泡沫经济破灭以及老龄化时代。在这三个阶段当中，明治坚持的是产品创新建立完整矩阵，一步步打造商业帝国，基于需求的研发力、基于人群的创新力、基于品牌的战略定力。
陈蓉认为，增长有源，要通过检视企业、行业、竞争、消费者、渠道的发展趋势，发掘企业增长机遇;增长有道，要使中短期的高效发展和长期的高质量发展并重，找到实现增长的具体方案。她对奥美操盘的感咖啡、肯德基疯狂星期四、君乐宝品牌焕新、伊利重新定义品牌价值等案例进行分析，总结道：我们要做到“好的增长”，需要有章法也有创造性的解决方案，打破同质化，才能从竞争中破局而出，并通过长线经营实现品牌价值重塑。
王鹏的演讲题目是《高品牌战略——企业未来的驱动力》。他认为，时代认知是发展的原力，高品牌认知是企业的最大红利。当前，企业战略进入心智力的强关系时代，心智模式有两方面，即思维模式和情绪模式。高品牌是企业的行为与经营的主轴，是由品牌内容、品牌文化、品牌美誉、品牌延伸协同而成，是以真实为核心的忠诚度、拥护度、影响度的有机体。高品牌塑造企业內部品牌文化;高品牌价值感受体现在情感体验胜于单一项目推广，情感联系扩大品牌印记;高品牌无视流行，会创造属于自已的文化价值;高品牌注重细节，通过策划表达品牌理念;高品牌信守承诺，并以此为企业的核心理念。
王鹏表达了一系列感悟：要把品牌当作一个动词思考。品牌并非形象，而是一种所作所为。品牌是行动，而非广告宣传。品牌是运动的，在不断进化。伟大品牌是每一天、每一件事来传递的体验。项目、产品或服务的功能只是入门成本，品牌拥护度才是决定性的价值。品牌故事不是讲故事的主角，而是故事与受众的联系，并还可以运用到受众自已的生活中。人们选择的不是“你做什么”，而是“你是谁”。在品牌诉求中，不应专注于你是谁，而是核心和目标人群的共鸣点。他总结道，高品牌是伟大企业的基因晶体。高品牌情感，或许是一种情绪，或许是一种情爱的依赖，或许是一种人际关系，或许是一种心灵崇高状态。
三位品牌专家的主题演讲干货十足，一个半小时的论坛不知不觉间结束。期间，在座听众频频举起相机拍照记录，获得感满满。
