模世能集团董事局主席张雷
品牌联盟网讯 8月8日，第二十六届品牌联盟高峰论坛·主论坛B在四川成都中国西部国际博览城举行。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本次活动。图为：模世能集团董事局主席张雷。
张雷：
各位领导，各位嘉宾，各位企业家朋友们，大家下午好!
整个品牌的制度对中小企业来讲品牌还是有一点遥远，中小企业怎么样把遥远变成不遥远。我在这里做个分享，让中小企业能够真正的走向品牌之路。对于中小企业走品牌之路，最终能够成为一个全国性的品牌。
传统企业如何走产融之路，我们中小企业如何能做大做强，如何走品牌之路。中小企业走向品牌之路，我们说一个企业的话，它的产融结合，怎么才能走向产能结合，首先是模式的创新和转型，有了模式的创新，接下来可以走上多层次资本，这样的中小企业就有可能走向创新，我们不可能为了融而融，不可能为了创新而创新，可能最终还是很难持续。我们讲走向，我们企业要想真正的干好，一条是利润，如何让企业增加收入，如何降低成本。另外是企业如何省钱的，企业这两条路都要走。如果在一个企业竞争不激烈的时候，如果经济发展到一定的程度，作为企业发展这两条腿都要一起来走，才能走得稳走得远。用企业的话说，更好才能这样的走。商业模式创新企业是传统经营企业的300倍，资本将给予商业模式创新者惊人的奖赏和鼓励。对商业模式不创新的企业，市场也会很残酷。我们讲商业模式创新不停止，模世能中小商业模式创新加速平台专著商业模式定制20年，这是一个加速平台，我们这天边中小企业，中间是一个加速平台，转换机构，右边有我们的资本方、平台方，包括相关技术等等的服务了大家，而我们成了一个加速器的平台，这样能更何的服务中小企业，让中小企业在创新上进行融资，进行多层次的资本。
我们其实来讲，要想帮助中小企业走产业建设，帮助中小企业融资，我们自己要有自己的模世能母基金，我们有相关的基金管理人，10亿左右，有100多家中小企业的创新企业，很快他们的模式创新就会变成一批海马，他们在资本和产业这一块儿，走向成功之路。形成在当地或者在全国有影响力的企业，上升到品牌的高度。在这个过程当中，我们在2014年的时候，我们模世能为中小企业商业模式创建，16年成为了模世能母基金的启动，17年我们商业模式新O2O的平台。
模世能商业模式创新，我们也搞中小企业的一个相关的PK赛，几千家企业，最后我们还带动意向联动的投资，我们模式的中小企业。在这个过程当中，包括我们现在摩拜，包括这些摩拜单车也好，为什么有的企业融不了资，现在咱们最流行的，无疑背后都有一个大的方向。其实我们讲，共享模式是一个大的，真正能够落到我们各行各业，包括各个领域，都要进行共享，这样一来，我们共享单车，好多人可能都是受益者。其实它就是一种共享。我们的行业里面能否做到共享，这些资源能否共享，也是一个很好的模式。我们讲，最后提供的路口成为了各个商业巨头的必争的巨头，他们有了这种模式的创新，他们变得很值钱，这样一来说，看这些，我们只是抛砖引玉。我也在思索，模世能建的模世能规模企业能否有创新，每个领域都可以成为一家伟大的产管公司全面都可以做到共享，都可以做到一个伟大的公司。背后就是一个共享模式的，为大家落地版的一种承建。在这个过程当中，我们说模世能创新请经营的原点的原点，也决定的企业是否值钱。我们讲模式创新决定赚钱，特别是我们中小企业如果没有模式创新，没有资本，或者还靠民间贷款，就我们的利润率就没办法支撑我们贷款的利息，包括我们民间的融资，包括我们自己的融资，我们必须走产融结合，必须用模式创新。这些是我们中小企业大的方向。
接下来，我们整个来给大家模式创新，经营企业的原点，我们创新是一大企业，我们中小企业弯道超车的拐点，我们中小企业要把企业做大做强必须要做的一个发展，我们不去探讨目前很知名的大企业，作为我们中小企业来讲，我们一定要把我们的模式能不能在行业当中创新，通过产能结合走向全国，最后形成我们品牌影响力。我们中小企业一定要真正先走过程，最后才退到品牌上啊，而不是上来我们就想怎么来打造品牌，最后都得不偿失。我们经常话说，我们论效益，是给大家一些商业模式的召行力。我们赋能企业，赋能完了之后，帮助你更好地走向产融结合。企业的发展我们每个月，我们每个月在上海都有产融结合的话题。对接了更多的资本，让企业更好走向产和结合，真正形成行业的品牌，所以在这个过程当中，我也跟大家说啊，未来大家如果是自己的企业想转型升级，想走产融之路，大家也可以扫一下我们的二维码，未来我会送大家一个礼物，我在上海每一期的时候，我们这边是对外收币的。通过这个品牌节的活动，我们也感谢我们的品牌节的组委会，感谢我们的王组，他对我们的品牌节的会议的主办非常成功，我们也能为咱们来参加会的会员们，为大家做点小小的贡献。大家如果有这方面的需要，我们探索如何走中小企业产融结合的之路。这是我们中小企业必须要去思索的一个话题，因为在这里没办法给大家展开讲。希望通过这次品牌节，能帮助大家，能为大家做点贡献，真正在中小企业中产融结合上少走弯路。
在这个过程当中，21世纪企业之间的竞争啊，已经不是产品欲加之之间的竞争，甚至不是服务之间竞争，而是商业模式创新之间的竞争。企业来讲，模世能为学院企业持续产融结合，商业模式创新，自己商业模式创新，投资商业模式创新，服务商业模式创新。70%的学院都开始产融学习，都开始到实践当中，90%的学员经营的理念错的，我们方向错了，对于我们来讲。有的时候，发现我们很多的时候，我们还是方向性的错误，但是我们跟努力，本来方向错了对我们企业来讲是一个重大的打击，所以时间成本、机会成本是的。模世能持续了产融结合，最终有有中小板的上市，学员挂牌有了上百亿的资金。给大家带来好的汇报，我们帮你指导，帮你一起融资，怎么不再用银行的钱，这样来讲才是我们中小企业未来走向品牌化。所以在这个过程当中，我们很多一些企业，这是一家我们当时的甘肃的企业，我们放到1.1亿的资金，现在正在出创业板。在这个过程当中怎么做的，有机会再跟大家交流。
所以它也融到了1.1个资金，最终这个企业把原来的做民间的钱还掉，最终走向的健康道路，最终最后形成了品牌力，这是中小企业品牌之路怎么来走。所以在这个当中，我们说模世能包括了盈利模式，赚到钱，真正好的模世能，真正让你赚10倍的利润，10年的增长。
形象的理解商业模式创新，形象地理解商业模式，自然可以复制自己，别人很难复制你。自然复制，自我滚动式。
商业模式创新，且顶层设计，企业家与高管的核心工作与核心价值体现，指导产品、服务运营等各方面。所以商业模式创新关键词及整体的设计、分布事实，只要盲目干活就会赔钱，机会成本就是我们企业的成本，错误后，推倒重来，这是企业的代价。所以我们讲模世能的关键，我们讲电子，想法，一刀切的时代已经过去的，不成系统的这种知识和想法，不仅没有价值，而且是一种浪费。所以在这个当中，我们讲系统问题是非常重要。真正来讲，做时代行业的领导就是转型升级，其实我们讲对我们中小企业来讲就是软实力，软实力就是模式的创新，这是我们投资最小，风险最低的转型升级，同时可以让我们起死回生，最终能融到资，最终能持续发展，最终还是模式的创新。好了，这次给大家简短地分享一下，希望能对大家有所帮助，企业走整个品牌之路当中，我们愿意和联盟的品牌，联盟的会员企业一起探讨这个话题，通过我们的分享能够会对大家有所帮助。谢谢大家。
