12月17日，海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚走进人民大学商学院，出席2019(第十四届)品牌年度人物峰会“品牌人物进高校”活动，为现场师生带来了一场主题为《海尔在物联网时代的创新实践》的精彩演讲。品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长王永博士，中国人民大学商学院副院长宋华教授，品牌联盟BMBA研学中心BMBA学员代表等参加活动。
李华刚在演讲中讲到，时代推动海尔创新，而创新基于用户需求，他将海尔的一系列创新实践高度概括为渠道创新、平台创新和高端创新。
课程现场
渠道创新：打造生态品牌，共创共赢
物联网时代，面临渠道多元化的市场环境，传统的分销模式带给用户极差的体验感。海尔基于环境变化后的用户需求， 建立线上线下融合的三店合一平台，完成了从分销平台到服务平台的创新升级。海尔将专卖店、线上店、线下店三店合一，实现用户合一、资源合一和价格统一。这对企业和用户有哪些好处呢?首先效率提高了，减少货物中间流通环节引发的不必要损耗。其次用户体验更好了，由产品管理团队直接服务用户更加专业。最后速度加快了，用户从下单到安装一步到位。
平台创新：满足智能化需求，智慧生活
5G的到来会发生什么，有一个结果可以预见，那就是智慧家庭走进千家万户。基于用户智能化的需求，海尔打造了全屋成套智慧家庭解决方案，实现引领行业的智家场景体验模式创新。李华刚指出海尔智家的两大特点，即智慧不贵、智慧很简单，他向在座的师生讲解了海尔智慧家庭5+7+N解决方案，即智慧客厅、智慧厨房、智慧卫浴、智慧卧室、智慧阳台五大生活场景、全屋安防、全屋空气、全家美食等七大全屋方案和支持N多种用户个性化定制。目前海尔智家上海001号店体验中心已经开业，用户可以线下体验智慧生活。
李华刚演讲
演讲过程中，李华刚强调，“智能化不能是“伪智能”，人到了厨房才能语音启动智能燃气灶。真正的智能化是什么?举个例子，人在客厅下棋，厨房燃气灶上的水烧开了以后，只要在客厅里说关掉燃气灶就可以了，智能化带来的是真正便捷的服务和体验，这才是智慧生活该有的模样。”他的这一观点得到了在场师生的热烈掌声和一致认同。
高端创新：追求品质生活，成就传奇
基于用户对高端品质生活的追求，海尔实现了完全自主的高端品牌创新突破，成就了卡萨帝高端家电品牌的发展传奇。提到卡萨帝，李华刚首先向大家分享了卡萨帝的战绩：高端份额第一，平均单价第一，市场增速第一。李华刚将卡萨帝的成功归结于三大创新，即研发创新、营销创新和渠道创新，而三大创新背后，用户是最伟大的设计师。
以冰箱为例，用户觉得珍贵美食保鲜时间短、难储存，卡萨帝MSA控氧保鲜冰箱便迅速迭代升级，通过控氧保鲜技术延长食物保鲜时间。李华刚表示，在2019年家电行业市场增速整体下滑的背景下，卡萨帝仍然有39%的增幅，可见卡萨帝品牌满足了用户对高端品质生活的追求，正受到越来越多用户的喜欢。
课程现场
作为一家世界五百强企业的总裁，李华刚先生兼具组织管理经验和创新突破精神，他用生动风趣的语言结束了在人民大学商学院的演讲，现场不时爆发出一阵阵掌声和笑声，为大家带来了非常宝贵的经验分享，海尔追求卓越、创新开拓的精神十分令人折服。演讲结束后，李华刚与在场师生一起进行了分享和交流，对学生感兴趣的三店合一平台如何降低产品的SKU，卡萨帝品牌对海尔智家营收的贡献率，海尔智家品牌建设愿景等问题进行了一一解答。
12月19日上午，茅台集团原董事长、世界酿酒大师季克良走进北京大学经济学院，出席2019(第十四届)品牌年度人物峰会“品牌人物进高校”活动，为现场师生带来了一场精彩的《探寻茅台品牌的长青基因》主题演讲。品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长王永博士，北京大学经济学院党委书记崔建华教授，北京大学经济学院副院长张光亚教授，品牌联盟BMBA研学中心BMBA学员代表等参加活动。
课程现场
季克良讲述了茅台酒的制酒工艺、茅台人的工匠精神、茅台酒厂在发展中遇到的困难，以及坚持质量第一和重视科学技术的发展理念，并与大家进行了互动交流。北京大学经济学院副院长、博士生导师张光亚教授主持了本次活动。
活动一开始，北京大学经济学院党委书记崔建华教授致欢迎辞，并为季克良先生颁发了导师荣誉证书。
崔建华为季克良颁发导师荣誉证书
随后品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长王永博士对此次品牌人物走进高校活动发表了致辞，他介绍了活动的由来并希望品牌联盟与北京大学经济学院加强品牌相关的学术交流与合作。
王永致辞
接着讲座正式开始，季克良先生首先分享了他初入茅台时的境况，季克良1964年大学毕业后，被分配到了茅台厂。那个时候，茅台镇交通闭塞，他辗转了七天才从家乡南通抵达茅台。交通不便带来的最大问题就是人才问题。一直到1984年，季老先生在讲座中回忆，整整20年没有一个工科的中专生或者大学生到茅台来。
季克良演讲
茅台当时还面临着单位产量投入大以及资金周转难的问题。“五斤粮食一斤酒”，说的就是茅台酒单位投资比较大。又加之茅台酒的生产周期比较长，这就导致资金周转比较慢，使得茅台的发展也比很慢。
季克良说道不管茅台酒厂过去的条件差还是现在，都会坚持质量第一，对质量产生敬畏感，茅台酒的生产工序包含制曲、制酒、贮存、勾兑、检验，共30道工序，165个复杂工艺操作环节。茅台酒能够做到几十年质量如一，这和茅台人的工匠精神分不开。一方面，在思想上提出爱岗敬业、为国争光;另一方面，积极展开培训，组织工人学习微生物等知识;最后，不但要增加工人的工资，还要多关心工人，解决他们的实际问题，提升工人的幸福感。
季克良演讲
正是这样，季克良在传承传统酿造工艺的基础上，又结合科技的发展，不断创新，逐渐把茅台酒的生产带上了科学化、规范化的道路。带领茅台从产量百吨，到2003年圆梦万吨;从作坊小厂，到2011年销售额250多亿，相当于法国科涅克地区所有白兰地酒厂销售总和;从地方品牌，到成为世界蒸馏酒第一品牌，成功把中国白酒推向国际市场。
季克良与北大师生互动
最后，季克良真诚而热情地回答了现场观众关心的诸多问题，针对“茅台未来的市场定位”、“茅台如何制定针对年轻人的市场战略”、“未来茅台酒产量”等问题展开了深入的交流探讨，在阵阵掌声中活动顺利落下帷幕。
