2008年5月13日， 品牌联盟主席、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰出席了在武夷山风景高尔夫度假酒店第十一届海峡西岸武夷国际投资洽谈会—品牌中国（武夷）高峰论坛。就如何打造区域品牌的问题上，他表示：没有政府的操作，区域品牌是很难打造。
品牌联盟主席、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰
商标、商号、共有品牌、区域品牌，这五种品牌后边是三种主体。商标、商号的主体是企业，共用品牌的主题是中介机构，区域品牌的主体应该是政府，没有政府的操作，区域品牌是很难打造的，当然政府不是独立操作，它是要和企业一起配合，但是领头的应该是政府，所以我们提倡的品牌战略，或者是名牌战略是希望这三种主体，操作这五种品牌形成一种合力。让你的区域品牌，通过你企业的品牌，让你的企业品牌支撑你的区域品牌形成一种良好循环，那么这样我们操作名牌战略的投入会减少，而产出会增加，不是我们区域品牌战略是单打一的，做某一种品牌，而是让他们形成合力，所以一个地方名牌战略的效果，看看这五种品牌是不是形成了合力，形成了合力大家都会减少产出。
一个地方产业发展遇到问题，怎么减少内耗，这个里边需要两个问题解决，一个叫文化，你是内耗的文化还是团队的文化，这个很重要。温州为什么发展了，我总结温州的文化四句话：启动靠两个文化，发展靠两个文化。启动靠哪两个文化呢：第一吃苦，第二脑子比较聪明，比较活，所以温州人靠这两条起来了。他为了赚钱什么苦都可以吃。温州人就是这些起来的。北京人脑子很活为什么发不了财，不能吃苦，陕西人为什么赚不了钱，脑子不灵活。温州人起来了，这样以后又靠两条，第一条团队精神，温州人一到外地，一说是温州人就联系上了，不会中断，现在重要的省都有温州商会，我在中央党校参加温州商会的会议，我一看吓了一跳，全国都有温州商会，所以他们互相帮助，这一条不得了。我到温州去，我一个老总做皮鞋的，我一直想见的康奈，你能不能请这些老板一块吃个饭，这个老总说没问题，当天晚上一块吃饭了，而且大家谈的非常融洽。我说应该有一个新闻记者写写我们的晚会，怎么配合得那么好，这就是五团队文化，然后出了团队精神以外，还有另外一条，就是把孔夫子的那一条就变成了经营的方针，孔子说，你想获得利益，先给人家利益，人家才会欢迎你，你到一个生疏地开拓，你老坑人家，人家还不把你轰出来。所以马克思的观点是对的，经济决定文化，我要说文化决定经济。因为按说温州的经济不可能发展，但是温州的文化好。所以一个地方，我们搞名牌也好，我们搞产业也好，首先研究一下自己的文化。
