金元浦：对，这就是由市场来决定活着还是死去。这是我们在成长过程中学会的重要一条。下面我们要解决的是内容，我们在有创意之后，创意要变成内容，这是我们过去一个时段里，内容产业在全球兴起的最重要的解决问题的方式，为什么会提出内容产业?因为我们光有创意，创意怎么回变成一个企业能够采用的，并且变成产品。在1992年、1993年全球一直在探讨内容产业的问题。我们看看俞晓栋，他在电视台就是做内容的，在你做这些产品的时候，你是怎么样来进行操作，让他逐步脱离抄袭、模仿、拿来主义，走进创意的殿堂。
俞晓栋：关于内容产业其实是我们做内容的人，这些年非常非常纠结的一个问题。这个转型升级和本身的镇痛在去年和今年非常明显，就是在互联网冲击下。
上海电视台第一财经电视制作人、《天使爱上谁》总导演、《波士堂》《头脑风暴》导演俞晓栋
您刚才提的很重要，内容产业现在面临的问题最重要是模式创新，我们怎么把以往，像文化创意产业，以往可能是地产模式，包括增长点其实都在地产上面，包括今天卓达集团也在做这种创新转型的尝试。本身这个模式到了今天我们有一些转型的新的机会，我们是不是能够走到内容里面来，用一个新的模式来创新，我说两个例子，是对于这个模式创新有借鉴意义的。要么就大，要么就小。
要么就大。比如说我们在讨论“好声音”这个事，好声音这个模式本身是非常大的，能够笼罩你的视听，从你的客厅里面到电影院里面，再到生活里面，包括手机听的音乐这个品牌和内容产品非常大。我们在好好声音案例时候，其实他已经是一个产品线了，据我所知，好声音除了电视节目一季一季以外，同时拉开了它的产品线，像中国好歌曲，我知道他们有一个团队在海南做中国好功夫，接下来还会做中国好景区，对接各个产业和各个内容方向的产品，它拉开的是内容的产品线，能够覆盖的是各个角度的资源和资金，于是这个内容产品对于每一个经济个体来说是具有资源组织价值的。
要么就小。优酷最近力推叫“屌丝男士”，大家知道它的点击率有多少吗?前两季的点击有7个亿，7个亿，也就意味着每两个人看到这个视频，就有1个人点击。这个意义在于小，就往你的口袋里则，往手机上面走，就是往注意力非常小的时段里走。这个小的特点导致它特别轻、平、快，这个模式别人想和它嫁接的过程也是轻、平、快，据我所知，有几十家品牌商愿意往这个产品里植入。
这样的模式创新可能对文化创意产业是可以选择的，可以探讨的一个新的方向。我也特别赞成卓达集团今天在这里做的尝试，包括他们的努力，谢谢!
