“为什么会选择绿色植保?”
“没得选啊!太阳能不会做，房地产更做不来!也就对绿色植保还算有点研究。”笑声过后，杜进平接着解释，“再说，这个行业目前的机会还真不错。需求增长非常快，似乎还没有什么人来满足这些需求，农化大企业正忙着卖农药赚钱呢。” 他给了一个足够真实的回答。整个谈话，都处彰显着他学者的智慧与真诚，也不时透露出他商人的谨慎和精明。
杜进平，剑桥大学博士，北京依科曼生物技术有限公司董事长。2009年入选中央“千人计划”，企业也成功迈过初创期，始入高速成长的快车道。在中国埋头耕耘四年后，杜进平和他的依科曼似乎同时找到了感觉。
只为那颗不安分的心
英格兰东北部杜伦，一栋两层别墅书房的灯光彻夜未熄。凌晨5点，杜进平仍在犹豫是否递交这份辞职报告。杜伦大学生物系高级研究员的职位稳定、富足、受人尊敬，可他的确厌倦了这种周末剪草、假期旅游的生活。“生命的轨迹似乎不再会有大的变化，感觉自己的心在一天天冷却……”。稳定与富足是大部分人一生的梦想，可对不安分者而言，“感受不到自身的价值和成长，是我最不能忍受的事情。说我是因为爱国而归国可能有点假大空，更多的也许是追求生命的精彩。”
谈到过去，杜进平话语中透出的多是感激：“对我生命影响的应该是邓小平!”相比父辈，他们这一代人是幸运的。“上小学时勉强能吃饱饭了，到中学赶上国家恢复高考了，大学毕业时社会开始尊重知识和人才了，等我们想走到外面的世界，国家开始鼓励走出国门了……我真的很幸运!”幸运之神当然更青睐那些勤奋的人，于是这个乡下孩子一路从湖北一个偏僻的村小学走到世界著名学府剑桥大学的博士、从他曾经帮父亲拉板车卖西瓜的沙湖镇走到了任教的英格兰北部的杜伦、从一农村娃蜕变为英国绅士大学教授，成了亲戚、朋友、同学羡慕的对象。学历有了、身份有了、面子有了，就这样一直干下去不是挺完美吗?
“为什么还要折腾?”“不知道，也许性格使然吧!我从小似乎都不愿意违背自己内心的感受。”
大学期间，学校组织去给大学的果园防虫，熟透的桔子很是诱人，可这是学校的财产，老师当然不让吃。他却认为同学们既然干活了，完全不让吃有违人性，于是摘了桔子分给同学吃;研究生期间，为了不再给父母增添负担，在没有一分钱本钱的情况下，他通过给各类农业院校制作教学用昆虫标本幻灯片，白手起家成了当时响当当的“学生万元户”;工作期间，因为研究所的福利分房不公平，导致本该分到房的一些同事分不上房，他能跑去跟领导理论;为了实现出国深造的梦想，他努力积累;留英期间，他没有把自己封闭在实验室，而是利用各种机会充实自己，第二年就当选为剑桥大学中国学生学者联谊会主席……。留学期间，他用自己在剑桥做翻译和导游的收入，买了人生中的第一辆车，走了一条比洗盘子更轻松更有趣的勤工俭学路……
这是一颗不安分的心，这是一个不愿意顺着既定的轨道滑行、敢想敢干不达目的不止步的人。
“相比研究，我更喜欢琢磨市场”。创业的种子，也许早在他帮助父亲卖西瓜时就已萌发。但真正促使他成为一个创业者，还是这些年越来越多的中国速度、中国奇迹、创业故事……
“按下SEND的一刹那，那种复杂的痛快至今印象深刻。”一切归零后的轻松、走向新生的喜悦、面对未知的彷徨、从头再来的豪迈……都在这一刻释放。
“很多时候，如果你实在想不清楚该怎么办，那就从心所欲吧，心之所往常常就是你真正想要的。”杜进平若有所思。几个月后，拖着简单的行李，杜进平出现在首都国际机场。一如14年前初到英国一样意气风发，也一如14年前一样从头开始，投入到一场未知。
绿色植保 看起来很美
“听到这个项目的朋友，没有一个不说好的!”杜进平所从事的绿色植保在发达国家已经是一个巨大的市场，占到整个植物保护的20%。而在中国，一直以来，我们都在致力于解决温饱问题，在增产保收思想的指引下，大量地喷洒着化学农药，绿色植保不到1%!一直到旅居北京的老外抱怨找不到真正的有机食品、日本天价大米遭哄抢、北京奥运餐桌某些蔬菜无法供应……才开始有人醒悟，我们应该去生产些真正的绿色食品。出口商们的警醒来得更早也更深刻一些，上好的蔬菜运到人家门口，人家却说你农药残留超标，被整船销毁。可当大家到处寻找那种无农药残留的病虫害防治方法时，却发现几乎无人提供，绿色植保技术的应用在中国几近空白。
蔬菜采摘期短，是农药残留危害最严重的农产品。杜进平的依科曼决定从保护地蔬菜栽培入手，他们一口气完成了十几项产品的开发，构建起一个保护地栽培病虫害绿色防治系统。“采用我们的技术系统去防治，就不需要喷洒化学农药，能够实现农药的零残留。”绿色植保是杜进平的专业。中国的保护地栽培面积超过4,000万亩，居民蔬菜消费超过20%都由其供应，这是一个上百亿的市场!所有投资人都很有兴趣听他的介绍，也很热烈地提着自己的问题。“他们都非常认同这个行业、也相信我们的技术和我的为人，不少人都成了好朋友，可就是不见资金进来。”杜进平露出一丝苦笑。绿色植保在中国是一个全新的领域，利用天敌来防治害虫听起来很有意思，但它与我们熟悉的煤炭、房地产、互联网、生物医药是如此不同，也没有前人的案例可以参考，投资者们不知道如何去估值，更不知道如何去评估风险。生产怎么解决?销售如何实现?真正接受绿色植保的市场有多大?这一系列问题让一个还未走入市场的产品来回答，总是让人将信将疑。更何况今天中国的风投中还不存在真正专注于农业生物技术研发期的天使。
也有聊得很接近的，有一支新进入中国，寻找农业等基础领域早期投资机会的美国基金，其中国区合伙人对项目非常感兴趣，来回谈了好几轮。可适逢金融危机，天使折翼，一切项目暂停。
自力更生 曲线救国
到2008年底，公司资金链已经非常紧张。“能借钱的都借了，能省钱的都省了。”杜进平笑道。公司不得不另寻出路，把重点从推出针对一个作物的绿色防治系统，转变为推出接近市场的单项绿色植保技术。2008年，防治南方瓜果实蝇的特效生物诱杀剂成功进入市场，让公司的发展进入了快车道。
实蝇是危害瓜果最重要的一类害虫。2008年，给中国柑橘产业造成毁灭性打击的“柑蛆”事件即由其中的橘大实蝇所为。实蝇具有繁殖能力强、世代重叠、卵产在果皮内、幼虫躲在果肉、在土壤中化蛆、成虫飞翔能力强等生活习性，很难用化学农药有效杀灭，是最难防的一类害虫，每年给全国瓜果产业造成数百亿的损失。依科曼公司利用实蝇在羽化后、产卵前急需补充营养的特点，研制出一种对实蝇有强烈吸引力的食物，吸引食蝇前来取食，“用诱杀代替追杀，试验效果非常好。”
为了更快推进项目的产业化与推广，依科曼引入战略合作伙伴，在武汉成立了湖北谷瑞特生物技术有限公司。连续三年，在农业部、省(市)植保站等各级政府的支持下，谷瑞特成功召开了全国柑橘大实蝇防治现场会，多个市县组织开展实蝇的联防联治。2011年，依科曼的专业化防治在湖北宜昌、丹江口等地区成功推广。从提供产品到提供技术服务，杜进平的庄稼医生队伍在实蝇联防联治中发挥了积极的作用。如今，一个以北京为研发基地、以湖北为营销和生产中心并辐射全国的绿色植保应用网络已经形成。“明年，我们这一个产品的销售额至少在3000万以上。”杜进平还是掩不住兴奋。
“实蝇诱杀剂只是我们三十多个产品中的一个，”杜进平说。显然，尽快把其他项目启动，构建起病虫害绿色防治系统才是杜进平的真正目的。除此外，这个团队还需要具备解决市场问题的能力。“到明年，针对农民的任何病虫害防治需求，我们都要求能迅速拿出国际一流的解决方案。”
满怀希望 心系未来
“农民太需要新技术了!”杜进平感慨。由于化学农药的防治无效，云南的芒果之乡、湖南的柑橘特色县只得砍树换种其它作物。因为找不到有效的绿色防治方法，海淀的特菜基地、密云的有机农场有时整棚作物绝收。“依科曼主要满足两方面的需求。”杜进平总结。一方面，化学农药长期滥用造成的害虫抗药性猛增，使得许多虫害都无药可打。继实蝇诱杀剂后，依科曼防治斑潜蝇、杨梅果蝇、梨小食心虫等产品相继推出。此外，针对农药残留控制严的有机食品、出口食品、绿色食品等高品质农产品基地，依科曼六大系列、几十种病虫害绿色防治产品都将陆续推出。
农业部资料显示，2007年，全国绿色食品、有机食品产品年销售额超过两千亿。而随着更多化学农药的全面禁用、农产品农药残留控制标准的提升、环保需求的进一步突显、国民消费要求的提高，绿色植保已经迎来发展良机。如今，依科曼已渡过了艰难生存时期。杜进平也总结出了一套市场推广方针：“草根拉动，专家推动，市场放大。”截至2012年初，依科曼已成功完成A轮融资。“我们要做的还有很多。目前，绿色植保产品还远未能获得大面积推广。”杜进平坦言，“依科曼自己的力量是有限的，只有在政府的推动下，才能实现对农民的教育并提高绿色植保产品的价格优势。只有在政府与企业的共同努力下，中国的食品安全问题才能得到更好地解决。”
同中国很多民营企业家一样，杜进平把《毛泽东选集》装进了他的电纸书，出差的路上好翻几页。“在那么艰苦的情况下，老毛笼络了一大帮人才并把他们打造成最强大的团队，这很了不起。”毛泽东对他的影响还是非常明显。与大部分民营企业家不同的是，他的电纸书里还有Jim Collin
