古永锵在变化异常迅速的网络视频行业的每一个发展阶段不仅跑得快，还跨越了各个阶段的“坎儿”
2010年12月8日，纽约时间早上7点40分，古永锵和优酷网的管理团队走在去往纽约证券交易所的路上。转过街角，他们看到了悬挂在交易所大门上的优酷标志和中国国旗。大家不约而同地停下了脚步，纷纷拿出手机或相机拍照留念。这一天，优酷在纽交所挂牌上市，开盘价27美元/美国存托股票(ADS)，收盘价33.44美元，较招股发行价12.8美元上涨了161%，成为当年在美国市场最成功的首次公开募股，也是纽交所五年多来首日交易涨幅的股票。以上市当日的收盘价计，优酷市值高达34亿美元，令人吃惊地超过了中国的老牌网络公司搜狐29亿美元的市值，而后者正是古永锵创立优酷之前的东家。
此后，优酷在证券市场的表现更是大大出乎所有人的意料，股价扶摇直上，时甚至超过了69美元，较发行价上涨了400%还多。古永锵对此表现得很淡然：“我们当时的核心战略是希望通过上市提升公司的品牌，成为五年多来首日涨幅最多的公司，这种品牌效应大家都看得见。2011年，优酷基本上从一个互联网品牌变成了一个真正的大众品牌，上市对此功不可没。”
就在首次公开募股刚过半年，古永锵又迅速策划了一轮增发，以48美元/ADS的价格发行1,231万ADS，扣除老股东的售股，优酷公司从这次增发中获得现金约4亿美元。古永锵认为，优酷2010年底的首次公募主要是为了品牌，即为了“名”;而2011年上半年的增发则是为了“利”，即增加公司的资金储备，拉开与竞争对手的差距。他笑言，“(我们)名利双收”话虽然说得轻松，但也充分体现了古永锵的智慧和远见。因为，接下来资本市场形势急转直下，很多准备2011年下半年在美国上市的中国概念股不得不临时终止了已经启动的上市程序，一些顶风上市的公司也不得不大幅调低了发行价。
事实上，随着百度、腾讯等老牌中国互联网巨头进军网络视频行业，与优酷同时起步的其他独立网络视频公司已经明显处于不利的竞争地位。反观优酷，借助上市带来的品牌效应，已经进一步拉大了与跟随者的距离。据市场研究机构艾瑞咨询的研究，2011年10月，优酷以3,405.8万的日均覆盖人数名列榜首，而第二名的日均覆盖人数只有2,718.6万人。据第三方互联网流量监测机构Alexa的数据，优酷已经跻身中国十大顶级网站之一，是唯一一家进入前十名的独立网络视频网站。古永锵去年9月份透露，优酷拥有3亿用户，他们平均在优酷上面的驻留时间达1小时。据网络数据调研公司comScore在2011年6月发布的数据，从访问时长上看，优酷在娱乐网站中排名第一，市场渗透率为19.2%。它目前坐拥约38亿的现金储备(引自优酷2011年三季业绩报告，包括现金和短期投资)，是独立网络视频公司中现金储备最多的公司，而且资金储备第二名的公司与优酷相差甚远。在行业整体都在烧钱的情况下，丰厚的资金储备不能不说是一种独特的竞争优势。
从传统的视频形态的媒体与平面媒体的对比可知，作为一种媒体，网络视频将来占据的地位注定要比以文字和图片为主的互联网1.0媒体形态更重要。古永锵将优酷定位为互联网电视，同时认为这是一个由技术驱动的新媒体，没有宽带互联网，就不会出现这种新媒体，因此进入的时机非常重要。他认为，2006年是中国的网络视频元年，因为那一年中国宽带互联网普及率达到一个转折点。早做晚做都会有问题：早做会浪费非常多的资源，有可能成为先烈;晚做则几无成功的可能。而他正好不早不晚，在那一年推出当时定位为微视频网站的优酷网。
随着越来越多的中国广告主认识到网络视频广告的价值，预计越来越多的广告预算将投放到这个新媒体。2011年11月底，中国著名白酒品牌贵州茅台与优酷达成了合作，试水网络视频营销。这是中国高端白酒在视频网站的首次投放，而白酒行业作为中国电视广告业的主要投放力量，贵州茅台与优酷的此次合作所具有的示范效应不言而喻。优酷高级运营副总裁魏明认为，网络视频的广告收入目前的高速增长仅仅是个开始，原因在于：首先，如前所述，从传统媒体的形态来看，视频媒体的广告份额就是的，在互联网行业也不会例外，将来网络视频广告将占据网络广告中的份额;其次，网络视频突破了传统电视媒体空间和时间上的限制，将内容价值化了;再次，网络视频所覆盖的受众无论从区域、购买力还是消费行为来看，都是对广告主最有吸引力的人群。
另一方面，与传统媒体相比，在互联网领域，马太效应更加明显，即在每一个细分市场上，总是一家独大。比如，即时通讯领域的腾讯、搜索领域的百度和电子商务领域的阿里巴巴等等，无一不显现出这种特征。资本市场对中国网络视频公司的估值也反映这种特征。据i美股分析师李妍的计算，以2011年11月26日的收盘价计，优酷的市值是排名第二位的竞争对手的5.4倍。正是在这个意义上，在仍然亏损的情况下，古永锵仍坚持加大投入，实施以占领市场份额为优先的“领跑战略”。
关于中国网络视频行业，一个众所周知的事实是烧钱。截止目前，中国还没有一家网络视频公司真正赚到钱。对于这些网络视频公司而言，成本主要来自于带宽和版权，分别要占到公司总体收入的30%左右。过去一年中，因为竞争激烈，优质内容稀缺，网络视频网站的内容成本大幅攀升。有媒体报道，过去一年多时间里，国内影视剧版权的价格已经翻了100多倍。但是古永锵认为，目前的内容成本处于绝对的高位。古永锵还表示，版权价格也会有一个极限，“不可能没完没了地上涨，因为如果从外面买的成本比自己投资或制作的成本还要高很多的话，那还有谁会去买呢?”事实上，优酷也确实自己制作了一些有影响的网络电影，比如影响比较大的《老男孩》、《11度青春》系列电影等。不过，自己制作内容肯定不是优酷的主要发展方向，毕竟内容生产是一个创意型的产业，不是网络视频公司所长，但自制内容确实是提升公司品牌的重要手段。
尽管外界对于网络视频公司疯狂烧钱的行为有很多的质疑，但是，古永锵却认为盈利对于优酷而言并不是什么难题。“应该说，只要不加大投入，我们就可以盈利，而我们现在的策略是继续加大投入，2012年我们将继续如此。”他说。那么，在什么情况下他才会考虑让公司实现盈利呢?首先，竞争形势发生改变。目前，虽然优酷已经在中国网络视频行业领跑，但腾讯、百度这样的互联网巨头都加大了对网络视频行业的投入，行业格局仍然不稳定。如果一番厮杀之后，优酷仍然占据领导地位，那么实现盈利也是水到渠成的事。其次，资本市场回暖。古永锵认为，按目前的资本市场情况，即使优酷实现了盈利，对股价帮助也不大，还不如围绕公司的现金储备好好地“领跑”。等到资本市场的春天回来了，投资人发现优酷再次拉大了与竞争对手的距离，那时，优酷的总体态势就会更好。至于来自腾讯和百度的竞争，古永锵认为从行业中长期来看是好事，因为如果连中国的互联网公司腾讯都不能在网络视频市场战胜优酷的话，其他进入者估计就不敢再尝试了。“这样的竞争对外界来讲是恶劣的，对我来讲则是必然的。这种竞争其实是给竞争对手设置了越来越高的进入门槛，包括资本和运营的门槛。如果不提高这个门槛的话，就会不断有进入者，资本市场也不断地支持，就会形成僵持的局面。”古永锵如是说。
这个行业虽然进入了寡头竞争的阶段，但格局尚不稳定，而在这个行业，做到第一至关重要。古永锵显然对此深有体会：“我们行业是资本、技术和人才密集型，门槛非常多，先是资金与技术，后来又有用户规模、品牌知名度和收入规模，包括现在的内容定位，等等。行业的变化非常快，每一个发展阶段都有不同的门槛。你不仅要跑得快，还要跨过这中间的各个阶段的‘坎儿’，就像刘翔跑110米栏，不仅要跑得快，还要不断地跨栏。反过来讲，网络视频行业与一些别的网络行业(它们门槛可能比较低)不一样，这个行业最终形成的进入壁垒会非常高。”恰如在6年前古永锵进行创业时我们就看好他一样，本刊仍然一如既往地看好他杰出的领导能力，相信这种能力将帮助他整合资源、把握机遇、排除困难，缔造又一个中国互联网帝国的传奇。
(撰文：周展宏)
·链接
古永锵，优酷网首席执行官兼总裁
出生于香港，曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。1999年加盟搜狐公司，先后担任高级副总裁兼首席财务官、总裁、首席运营官等职位，负责公司的业务运营及发展。2005年底创办合一网络，2006年，合一网络宣布优酷网公测开始，担任CEO兼首席运营官。在其带领下，优酷网迅速成为中国视频领域发展最快的公司之一，并于2010年12月在纽约证券交易所挂牌上市。2012年1月，古永锵入选“2011中关村十大年度人物”。
