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●1865年
依德斯塔姆建立了一座木浆工厂
●1867年 
正式改组合并为诺基亚公司
●1982年 
诺基亚生产了第一台车载移动电话
●1984年 
推出另一款便携式车载电话
●1987年 
诺基亚发布了重达1.7磅的手提电话
●1992年 
进军移动电话市场和网络基础设施领域
●1998年 
诺基亚开始领跑全球手机行业
●2001年 
推出了第一款内置摄像头的手机 7650
●2009年10月 
诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损
●2011年 
宣布和微软建立战略合作伙伴关系
●2013年9月3日 
微软收购诺基亚手机业务部门

近日,农夫山泉面临一系列质疑,被指瓶装水的生产标准不如自来水、自订标准允许霉菌存在....
腾讯QQ和奇虎360是目前国内最大的两个客户端软件。双方为了各自利益,展开了前所未有的互联网之战....
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  微软宣布,收购诺基亚的设备与服务部门。该公司将以37.9亿欧元收购诺基亚业务部门,同时以16.5亿欧元收购其专利组合,共计折合71.7亿美元。此举将使Windows Phone 8实现“软硬一体”,微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案......
  诺基亚手机部门被微软收购让不少人心里涌出一股一股的小伤感。昔日熠熠生辉的明珠,逐渐暗淡,落入尘土,终于有人俯身捡起,真是一曲悲歌....

微软“鲸吞”诺基亚手机业务

微软低价收购诺基亚 软硬通吃布局后PC时代

虽然诺基亚等待拯救,但有分析认为,此次收购对于微软来说更为重要。常年下滑的PC出货量已经证明了,死守桌面Windows不是百年之计,移动端的巨大市场无时无刻都在吸引着微软……[详细]
[微软收购诺基亚的9个看点] [微软为什么要收购诺基亚?] [微软收购诺基亚三部曲] [追忆似水诺基亚]

微软吃掉诺基亚手机业务 百年老店期待再造

全球IT界再演“里程碑事件”:微软公司9月2日晚宣布,将以54.4亿欧元(约合71.7亿美元)收购诺基亚的手机业务和专利。这是微软38年历史上的第二大并购案……[详细]

诺基亚服“软” 智能手机市场将“三足鼎立”

从1996年到2011年,诺基亚手机销量连续15年雄踞全球第一位。然而,时过境迁,曾经的手机巨头现在不得不“寄人篱下”。诺基亚手机业务被收购,一个以诺基亚手机纵横驰骋为标志的手机时代画上句号……[详细]

诺基亚“被嫁入”微软 埃洛普"无间道"归来

对于现金流短缺到需要出售总部来求生的昨日老大诺基亚而言,忍痛割爱将一手养大的手机业务就此“甩卖”也是一件令人唏嘘的事情。联想到两年前,诺基亚的老对手摩托罗拉才“委身”于软件服务巨头谷歌,这不禁让业内人士纷纷感慨当下的手机市场风云变幻实在太快……[详细]

诺基亚侍者沾光微软 星星科技亟盼外销解困

正所谓福祸相依。此前让公司数年业绩毫无起色的诺基亚此次却也傍上了微软这个“巨无霸”,市场对其借微软的势而提升销售份额的期望极高。与其唇齿相依的“患难兄弟”星星科技也算迎来一线希望……[详细]

诺基亚“贱卖”给微软 欧洲手机画上休止符

一旦这项交易得到诺基亚股东和相关机构的批准,芬兰民众必然会因为这次贱卖而倍感耻辱——这家来自芬兰的拥有148年历史的老牌手机巨头将从此落归美国人之手。更为遗憾的是,随着欧洲手机最后一块阵地的失守,欧洲手机复兴的盼头将从此被浇灭……[详细]

诺基亚“卖身” 社会各界如何看?

54.4亿欧元卖身微软 诺基亚还剩什么

该来的还是来了。虽然微软收购诺基亚的传闻一直就没有停息过,但是,当消息真正宣布时,还是不免让人唏嘘。从造纸厂到生产橡胶制品,再到生产手机,诺基亚自身完成了很多次变革和跳跃。但此次将核心手机业务出售后,诺基亚还能否再度完成转型呢?……[详细]

收购诺基亚:“后视”鲍尔默犯错了?

收购诺基亚就能赢得当下吗?在智能手机市场,诺基亚与微软一样,都是loser(失败者),已经败给了苹果、谷歌,微软还能希望一群loser进入微软后就跟打了鸡血针一样勇猛,向苹果、谷歌发起猛烈的进攻,成为胜利者?这十分有难度。[详细]

微软收购诺基亚后,自己又能走多远?

有人说史蒂芬·埃洛普是互联网界的“余则成”,从2010年9月埃洛普离职微软出任诺基亚执行总裁兼CEO,到今天与鲍尔默宣布微软以72亿美元收购诺基亚,埃洛普圆满完成“卧底任务”。调侃是可以的,但实质上,这是一场“生态系统”厂商对于终端商的吞噬。 [详细]

微软买诺基亚:小伙伴众怒 整合难成

在埃洛普担任诺基亚CEO三年后,诺基亚终于“卖身”给微软,埃洛普自甘“木马”的行为也让全世界的“小伙伴”们都惊呆了。对于微软来说,诺基亚此时市值仅为巅峰期间的1/10,从价值角度是一个划算的买卖。对于诺基亚而言,现金流即将耗尽,昔日手机王者已经落魄,出售已是最后选择。[详细]

Windows已死!微软收购诺基亚难挽狂澜

微软收购诺基亚是一次孤注一掷。现在他想卖软件只有两条路——要么学苹果,整合软硬件,靠一款集各家之所长的设备带来丰厚利润;要么学谷歌,开放系统平台,凭借系统平台获取其他来源的利润。总而言之微软不可以再沿着自己老路前进。[详细]

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