贵州天朝上品酒业运营管理有限公司董事长黄永毅
品牌中国网讯 8月8日，由品牌联盟和中国国际商会主办、中国商业联合会支持的第十四届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店隆重召开。论坛主题为“转型与驱动”。来自政府官员、著名企业家代表、品牌专家、品牌经理人、新闻媒体等3000余嘉宾参与了本届论坛。图为：贵州天朝上品酒业运营管理有限公司董事长黄永毅现场演讲。
黄永毅：
为什么要转?实际上是为了企业有更大的发展。企业要发展希望走出贵州、甚至走出世界。现在讲转型，讲品牌，到底今后能有多少的品牌活下来?这是每一个企业家都需要思考的。网上消费订单成几何数的增长，以后那么多的品牌到底别人能记得住吗?记得美国有一本书叫《三规则》，讲的基本概念是未来的市场属于前几位企业的。也就是说如果你要打造品牌，很多中国企业会在打造品牌这个道路上死去。
有能力的、有本事的打造品牌。如果感觉弱一点的那就品牌合作，在贵州，茅台集团是老大，再有本事不可能打造第二个茅台。那这个时候不如找优秀的品牌去合作，让我的企业发展的更快。就是成为一个重要品牌的全球运营商，拿到这个项目，同时把这个项目做的更好。未来的市场是属于品牌的市场，品牌是道德的商业智慧。中国制造正步入品牌的时代，就是转型。
卖商品的企业很多，卖品牌的企业必定是少数。如果把品牌做大，附加值上去了，那中国制造占领的全球市场率会更大，利润会更好，人均GDP会高速增长。社会需要很多的商品，但人们能记住的品牌并不多。也就是说，如果让哪一位买汽车，请问你能记住几个品牌?如果想买服装能记住几个品牌?试想一天如果我们都在网上订货的时候，我们能想到几个品牌?这就要求中国企业家在打造品牌的时候，要非常注意量体裁衣。
现在每个人都在用手机但是我们能够数得出手机的品牌，十个、二十几个，一百个。以前每一个城市、每一个省都有家电制造商。比如贵州有家电厂、无线电一、二、三厂，但是最后贵州没有一个家电企业活下来。今天打造品牌，是不是所有的企业全部转去打造品牌?中国酒、服装、汽车都好，不是每一个企业都适合搞品牌。没有实力就可以找合作。有些是需要合作，有些需要购买，到底哪一种好，两种都好，适合自己才是最好的。
如何打造品牌成为企业转型和生存的关键。企业的思想将是打造品牌最重要的核心。知名品牌有一个共性他们都确定了强大的价值观和信仰体系，专注完成简单的任务，始终保持并不断地提升质量标准。第二点，希望员工能够激情的工作，快乐的生活。工作力求完美，追求卓越。为什么要追求卓越?如果做到卓越财富会来找我们，钱会来找我们，如果做不到这点，将很辛苦地去挣钱。那个时候反而生存都困难。所以追求卓越是企业的标准。企业也必须有责任。企业不能说大话，首先要让员工过好日子，让员工有高收入。
另外企业为祖国就是按章纳税。一个品牌的成功与文化离不开，文化将会使得企业走的更远。品牌文化比企业产品更重要。更持久的无形资产也是企业的核心竞争力所在。
综上所述，品牌文化是市场竞争的制高点，是企业的无形动力，其竞争制高点是基于企业科技实力的文化创新。
