安徽古井贡酒股份有限公司总经理梁金辉
品牌中国网讯 8月8日，由品牌联盟和中国国际商会主办、中国商业联合会支持的第十四届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店隆重召开。论坛主题为“转型与驱动”。来自政府官员、著名企业家代表、品牌专家、品牌经理人、新闻媒体等3000余嘉宾参与了本届论坛。图为：安徽古井贡酒股份有限公司总经理梁金辉现场演讲。
梁金辉：
论坛主题是“转型与驱动”，一直在思考一个问题，是不是转型品牌问题就解决了?是采取抗周期的措施还是解决结构转型的问题?一个企业品牌是百年的积累，几代人的积累不是转型。中国经济今天出了问题就是有太多的转型，大家面对经济的变幻，竞争复杂的局面，出现了一个夫子心理，趋利心理，什么有钱就要干什么。如果要做百年企业应该有完整的定位我从哪里来，我到哪里去，我能为社会做什么?
改革开放初期，身边那么多品牌，在广播上、电视上、报纸上看到那么多的品牌，今天看到了吗?已经没有了。今天中国企业真正的起源，真正的复兴在于改革开放之后才30多年。30多年能做什么?对于一个人来说，30而立还是40不惑，你还没有做到顶天立地之根本。所以今天的话题不是转型，而是专注。
第二，中国是世界的工厂，错了吗?中国是耗费能源错了吗?没有错，中国不是世界的工厂，大家怎么能看到在世界的每一个角落都可以看到中国的产品，看到中国制造的字样。中国的产品遍布世界各地，赚了钱，虽然钱比较少，但是毕竟赚到钱了。挣了钱解决了就业，中国这么大一个国度，这么一个经济基础，能赶上美国吗?所以要回归。
第三，中国的品牌怎么做?第一要诚信。诚信为本，质量之上。中国改革开放30年，经济发展很快，GDP世界第二。但是今天有吃的吗?有喝的吗?有玩的吗?没有，质量问题。所以诚信基于我们是每一个责任的根本。作为中国品牌首先要讲诚信，首先把自己的产品质量做好。第二要有创意，创意是要有好的概念，一个好的传统企业要有好的概念，好的卖点，但是本质的东西不可丢。今天有中国好声音，譬如说舌尖上的中国为什么这么火爆，就是把一个好的概念告诉给大家。一个好的概念加上一个不变的本赢得市场的认可。所以创意为家、守阵为本。
第四，一个好的品牌还要有一个恒心，守阵为恒，全面提高。如果一个企业不在全面生产和管理和文化建设上提高，再多的转型也是没用的。看看各地政府纷纷招商，工厂建了一座又一座，但是工厂里没有人，管理变不了产品，为什么?定位出了问题，市场营销出了问题，所以中国的品牌不是一句口号，而是实实在在以诚信、执著、坚信来回报祖国。
