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吴国迪:智慧科技正在如何改变城市的现在与未来

分享按钮 日期:2018-08-08 浏览:528 来源:品牌联盟网

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中国国际能源集团控股有限公司党委书记、董事局主席吴国迪发表主题演讲

  品牌联盟网讯 8月8日,以“定力与奋进”为主题的通威·2018(第十二届)中国品牌节在四川成都中国西部国际博览城隆重举行。

  第九、十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲,澳大利亚第26任总理、美国亚洲协会政策研究院院长陆克文,中国品牌之父、中国品牌节组委会主席艾丰,国际质量科学院院士、国务院原参事郎志正,成都市委副书记、市长罗强,成都市人民政府副市长范毅,成都市政协副主席、四川天府新区成都党工委书记杨林兴,成都市人民政府秘书长周先毅,四川省企业联合会、企业家协会会长邹广严,四川省关工委常务副主任、四川省政协原副主席陈官权,十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元,启迪控股董事长、清华大学MBA校友会会长王济武等政府领导、国际前政要、品牌专家、知名企业家、著名学者及主流媒体等近两千人出席开幕式。

  中国国际能源集团控股有限公司党委书记、董事局主席吴国迪发表了《智慧科技正在如何改变城市的现在与未来》主题演讲,介绍了中国国际能源集团的业务板块,分享了集团优势强项,深入分析了光伏发电技术过去的发展、当前现状,并展望了未来服务于城市建设的前景。

  以下为吴国迪演讲实录(部分):

  尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们大家上午好!

  我是中国国能集团的党委书记。中国国能集团做五个板块,第一是能源,我们是做传统能源,传统能源有煤炭、石油、铁矿。第二个是新能源。我们过去十年算了一下差不多投了20亿人民币,目前我们中国国能在中国最大的甲醇转化为汽油,叫甲醇汽油。

  我们这个汽油产品价格比传统石油价格要便宜30%,排放降低50%。这是一个非常好的产品,通过十几年努力研发,目前在中国,技术最领先的,市场规模最大。除了甲醇汽油以外,光伏发电,目前在全中国运行规模,中国国能最大,盈利能力也是相对来说最好的。

  大家知道过去五年到十年,光伏发电技术每年在发展,国能已经把控制成本跟技术两个怎么去融合。无论是传统能源公司,怎么样用新能源的比例来跟传统能源有个PK,除了光伏发电以外,还有一个重要的产品叫智能机电计划。过去楼宇的电力都是没有智能化,国能通过智能化手段,将楼宇的电用量装机30%。

  大家看看北京,我们算了一下有N多的楼,现在中国所有高科技公司、互联网公司,所有楼宇里面的智能机电一体化,都是国能下面的公司生产,包括阿里巴巴、腾讯等等,都是有国能的智能机电计划。后面还有几个板块,能源交易,去年一万五千亿,今年有可能超过两万亿规模。第五个板块,我们目前在国内最大的土地一级二级开发商,因为我们不做地产,做土地整理,到今天为止也是最大的产业城,我的目标,到未来十年做到五亿方。我想作为一个传统能源企业,为什么要做这件事?取决于国能分地区、分区域,小的10%、20%、30%,为什么做这件事?因为大家知道现在中国的土地资源越来越稀缺。不能通过老的开发区改变它的格局,提升效率来节能,所以我想国能过去十年二十年,按照习主席的要求,2003年,习主席任浙江省委书记的时候,叫我们怎么样保护好青山绿水,怎么样更大的发展,金山银山。作为我本人,按照总书记的要求,我们每件事就是怎么样对国家有利,对企业有利,对人民有利的事。在今天中国最大的混合经济体下,去年总资产是六千亿人民币,销售收入4500亿,合并利润190亿。

  在这里我也给大家讲个故事,30年前,世界的汽车用芯片的只有不到一个点,到今天已经超过40%。相信未来五年十年,大家也都知道,世界的汽车要无人驾驶,无人驾驶靠什么?最核心的是靠芯片的智能化,通过芯片来调节。

  大家也知道,前天一个拉美国家发生了用无人机发动恐怖袭击,很危险。这个里面也有芯片,因为有了芯片,有了智能,它才能有这样一个功能。所以国能在过去作为一个传统能源企业,怎么样来提供更多的价值?要有科技、技术、品牌。我想品牌后面最核心的就是创新的能力。我们在中国,包括全球,三年时间成为一个市值将近达到三百亿美金的公司,为什么?因为拥有了新的技术、新的商业模式。很简单,好多生意都是从淘宝、京东,包括苏宁等等分离出来的,为什么速度这么快?是因为用了智能的手段,为所有的客户提供了价值,所以才能成为优秀的企业。

  刚才陆克文总理讲的,她太太的故事,我有同感,我1983年当国有企业厂长,应该说我的企业创业的钱比她还少。让我当宁波的一个厂长,账上还亏了两千万。只要有好的想法,钱需要吗?是需要的。但是你想做的定位更重要,你没有定位,用多少钱去做事的话,不一定能成功。所有世界上的公司,有钱不一定能做到。李嘉诚80年前没钱,包括所有的地产公司,所有的企业家,包括民营企业、国有企业,同样没有钱,只要有想法,只要你去坚持,你一定会成功。这是第一点。

  第二点,现在中美贸易这个摩擦很厉害。2001年,第一个跟美国打钢铁官司的,打赢的我们是第一家。2000年以后,中国入世的第一年,亚洲最大的钢铁公司,年产180万吨,总部在上海,他认为我们有补贴,有政府给钱的,当时我们团队认为,一定能打赢,为什么?因为我们做这个产品的时候,建这个工厂的时候,我们已经准备好了。准备不好的话,的确是要打输。我们通过两年,工厂所有设备全部是美国引进的,管理核心团队是日本丰田的管理模式,产品90%出口到欧美国家,所以我们有底气,我们有自信,通过两年花了250万美金,两年时间,告诉我们产品出口要加75%的关税,后来公平公开透明,把我们食堂里面每天吃饭的单子都要复印过去,通过自身努力,为海外市场树立了一个大牌。

  最后感谢王永请我来给大家作报告,祝今天的会议圆满成功。谢谢。

TAG:吴国迪 中国国际能源 中国品牌节

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