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【品牌节嘉宾】启迪控股董事长王济武:6年如何从30亿做到2500亿?

日期:2018-07-23  浏览:1976  来源:品牌联盟网

  由品牌联盟主办,中华思源工程扶贫基金会协办的第十二届中国品牌节将于8月7日-9日在四川成都举行。

  本届品牌节以“定力与奋进”为主题,将聚焦新时代企业家精神,着力营造鼓励创新、创业、创造的时代风尚,鼓励中国品牌树立全球视野,探索新经济发展与新动能培育。

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  据了解,本届中国品牌节将邀请政府相关领导,国际政要,国内著名品牌战略专家,知名企业家,品牌经理人,国内主流媒体大咖等重要嘉宾将出席本届品牌节,启迪控股股份有限公司董事长、2016中国十大品牌年度人物之一王济武就是其中一位。

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  人物履历

  ◇ 1988年就读于清华大学经济管理学院,获经济学学士及工商管理硕士学位。

  ◇ 曾任职于北京市房地产开发经营总公司、香港北京控股集团、香港京泰实业集团等。

  ◇ 他是金融与公司管理方面的重要学者,在上述领域有独特的创新思维,相关论文引起了英国《金融时报》等海外财经媒体的关注,还被北京大学选为“中国年度商业案例”并入选清华大学MBA教材。已出版《中国股市实战理论与方法》《科技新城建设理论与实践》。他于2002年入选美国“who is who世界名人录(金融)”。

  ◇ 曾获“2006年度中国别墅领军人物”,“2007年度中国十大建设英才”,“2008年度全国先进爱国企业家”,“2016中国十大品牌年度人物”等荣誉。

  ◇ 王济武先生目前担任的社会职务还有:中国-东盟科技产业合作委员会中方主席、中国社会工作联合会副会长兼公益工作委员会主任、清华大学MBA校友会会长。

  2012年7月2日,王济武担任启迪控股股份有限公司总裁,彼时,启迪控股还是一家总资产30亿元、“不起眼的”中小企业;2016年6月,启迪控股总资产跨过了1000亿元门槛,成为我国首个千亿级科技服务企业,而王济武也早已升任启迪控股董事长;从一年翻一番到半年翻一番,时至如今,启迪控股总资产已达2500亿元。

  在王济武董事长的带领下,短短6年,从30亿到2500亿,启迪控股“核爆式”增长的DNA是什么?借着这届中国品牌节,我们一起来了解下这位中国“城镇化、金融与公司管理方面”的重要学者。

  固有科技服务基因 坚守产业情怀

  “在做房地产能挣钱的时代,坚持做科技服务,这样挺‘傻’的,也挺难。需要情怀,也需要自律。”王济武说。

  “科技服务”是启迪的基因。坐拥世界上单体面积的大学科技园,背靠清华大学强大的科研实力,启迪控股在科技服务领域,风头正劲。

  王济武说:“跟美国人交流时,他们老问我‘科技服务’是什么意思?其实,我们也一直在摸索。”

  近两年,王济武才将科技服务确立为“一体两面”:一方面用科技去服务新经济、新产业,把新兴科技用在产业升级、区域经济创新和发展上;另一方面为科技服务,服务于科技成果的转化、产业的升级、区域的创新。

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王济武荣获“2016十大品牌年度人物”

  据常务副总裁陈鸿波回忆,1994年,当启迪控股前身清华科技园发展中心成立并着手创建清华科技园之际,清华校领导就嘱托其不要炒地,专心做科技创新与孵化服务。二十多年来,地产浪潮几经翻涌,造就诸多知名企业,很多大学科技园也投身其中,但启迪经受住了“诱惑”,“愚守”着科技服务。这是启迪的性格。

  如今,启迪控股形成了以科技服务、科技园及孵化器运营管理、数字产城、科技金融平台为核心,教育、传媒、酒店等为支撑的业务架构,是拥有丰富经验和智慧、具备全面业务能力的科技服务提供商。

  王济武表示,在启迪的企业文化中,他们是一个半商业化机构。企业当然得挣钱,但不全是牟利。专注于以创新为核心的科技服务领域,坚守清华文化,将企业的健康作为发展的底线。王济武刚到启迪时,设立了3个目标:成为清华产业之花;成为科技服务业的中国引领者和全球典范;成为一个幸福的企业——这些目标与挣钱,并非正相关。

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启迪控股董事长王济武

  启迪“三合一”的“集群式”创新模式

  王济武数次提及“三合一”。启迪做科技服务,近几年的突破深深得益于其独有的“三合一”的“集群式”模式。

  “科技园区、科技实业、科技金融”三位一体,以科技园区为载体,科技实业为支撑,科技金融为纽带,三位一体、相互协同、相互独立,并以互联网、大数据等新一代信息技术为依托,这就是启迪控股打造的知识、信息、人才、资金等资源共有共享的创新创业生态系统。

  作为目前为数不多仍能持续发展的科学科技园, 清华科技园(TusPark)已经成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的聚集地,入驻企业超过1500家。作为专业的科技园区运营商,启迪控股旗下启迪科技凭借集群式创新优势、形成庞大的科技产业及科技金融体系,以及覆盖全球的合作网络。

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  “试想,一家入驻启迪科技园的企业,对接的将是启迪一百多家基地多年积累的信息与资源。”这种“互联网+园区”创新体系“跨时空”的巨大优势立现。

  对于科技园区中的优质企业,启迪控股基本都将服务折合成股权的形式。“孵化为基础,投资为纽带。”王济武表示,目前启迪在全球拥有160多个创新基地,在此基础上,可以进行数据集成,获取大量的新兴产业趋势信息,从而大幅度提高投资的成功率。

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  截止2016年,启迪已拥有创新创业服务基地134个,其中孵化器73个,科技园30个,科技城24个,在国外建立基地7个。这个庞大的网络体系,将一个个散落的单点,有机整合在一起,产生了倍增放大的系统作用——这正是启迪“核爆式”增长的关键所在。

  科技信仰 输出价值

  “启迪就是‘技术控’。”王济武说,启迪把科技当作“信仰”。

  清芸阳光公司就是力证。几个博士在南京启迪创业,独创的分布式电站控制系统世界领先,但公司规模仅为两三百万级别。启迪怎么做的?2014年底,由启迪控股和清华阳光、清芸能源共同出资成立清芸阳光,建立100亿分布式电站投资基金,直接投资分布式电站,推广其技术。

  一年时间,清芸阳光就从一个百万级别的公司变成几十亿级别的企业,年利润三四千万,成为光伏发电产业前10名的企业。目前,清芸阳光已投资包括云南、山东、内蒙古等地多个优质项目,总装机规模达到200MW,2016年预计投资项目规模新增500MW。

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  “平台创业、集成创新”,清芸阳光只是启迪控股孵化的成功案例之一。据资料显示,截至2016年底,启迪之星已累计孵化服务企业超过5000家,其中孵化毕业企业超过2000家,已有31家企业成功上市,超过40家企业被并购,累计股权回报近200亿元。

  “技术先进、团队年轻,有创造力,但是缺组织体系、缺资金、缺品牌、市场渠道,我们帮着补齐了,所以自然就发展好了,这就是以科技创新为目标的‘双创’。”王济武说。

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  启迪已经是世界上的创新体系,总有不同肤色的政要或企业家慕名来取经。以“三合一”理念为基础,以“基地+平台+服务”为模式的启迪正向世界输出科技服务的价值观。目前,他们已帮助瑞士、俄罗斯、埃及等多个国家规划建设科技园等。

  “全球范围协同的科技创新是破解经济困局之道,谁在科技创新领域作贡献,谁就应该挣钱”。—— 王济武”

  控盘2500亿资产,启迪无疑已是中国科技服务业的一艘航母,但在王济武看来,这艘驶入“无人区”的“梦想之船”才刚刚起航。

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