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郑宏:高峰对话之“中国品牌和世界品牌的比较优势和差距”

分享按钮 日期:2007-08-13 浏览:688 作者:品牌中国 来源:本站原创

    2007年8月8日-9日,第四届品牌中国高峰论坛于首届中国品牌节期间在北京隆重召开。高峰论坛设有七大分论坛,即:中国品牌的奥运机遇和国际化路径、企业品牌战略中的风险控制与防范、千岛湖•中国自驾车旅游品牌高峰论坛、千岛湖•中国自驾车旅游品牌颁奖典礼、媒体变革时代的品牌建设、品牌中国与企业社会责任、吉利汽车品牌求证大讲堂。

    郑宏参加了分论坛“中国品牌的奥运机遇和国际化路径”之高峰对话“中国品牌和世界品牌的比较优势和差距”。以下为对话实录:

    郑宏:

    在整个品牌建设里面,我们相信创造,也相信一个事件营销的力量。同时,我们更相信一套专业的想法和工具。事实上,我们可以看到,在品牌的规划里面,真正对品牌的分析不到位的话,那么你品牌的定位,你品牌的策略,包括媒体策略,里面的事件营销,它可以保持好的灵活性,甚至它的协同性。

    长期来讲对品牌的建设是非常好的,所以在品牌建设过程中的方法论,包括工具是我们非常注重,也是非常看重的一块。今天我们打造品牌的时候,可能一个营销活动,有可能我们谈论品牌用分析的方法。所以基于我个人对于品牌的一种认识,我觉得在座的各位如果真的对品牌的建设很感兴趣的话,你可以拿出你的时间或者你的精力真正的来研究一下,品牌的一些文献和资料,你会发现在中国这片土地上,可能都是过去品牌营销史当中的一个借鉴或者是延伸,真的谈到创造力的东西,我觉得很少。

    我觉得我们在大众面前有一点保守,但是我们确实相信专业的力量。你可以去查文献资料,确实是20以前的东西,对于置身营销品牌的人来讲,真正拿出时间来学习品牌的专业知识,我相信你的收获是很大的。

    另外,进入到主题国际品牌和区域品牌的比较优势和差距。我觉得从比较优势上来讲,我非常同意刚才那位嘉宾的观点,从目前来讲,在大中型品牌和中国的文化,和区域特色,中国的品牌有比较优势。在大众品牌和区域品牌,在市场当中,占中国经济的力量是相当的一部分。如果中国的品牌,从现在这些品牌上占据一点,得到一定的市场。在市场耕耘的过程当中,积累自己品牌经营的实力,这是很重要的。中国品牌经营的实力,它的人才的储备,它的组织架构是非常缺乏的。一说联想全世界人都知道,未必联想走向国际化是成功的,它的整个市场经济化的历程,包括企业发展的历史是紧密相连的。不是说今天可以做的,而是说中国品牌在国际化的过程当中,更多的有很多盲目的热情。但是我非常欣赏这种热情,同时我也希望有更加理性的方法和步骤,对前期的目标有一个正确的希望,这样才可以不拔苗助长,你会有很大的收获,这是品牌我们的比较优势,是大众品牌或者是区域性品牌方面有我们的比较优势。

    第二个优势,其实国外的品牌它经历了几十年,上百年,在它的成长过程当中它积累了很多的方法。我们可以看到宝洁,它的研究室很早就成立了,并不是它的促销方法和活动,恰恰是这种分析和研究能力,是中国的学术界和企业界最缺乏的。

    所以我觉得在比较优势里面,如果我们能够学习这些东西,这个也是我们的优势,我们要加快学习。从这个意义上来讲,我们也是一种优势,因为我们是后起之秀,只要我们好好学习的话。

    差距的问题,我觉得在中国的市场里面,在某一个细分市场上,你可以看到国际性品牌,在它的国际性方面,确实比国内的品牌要好。但是这是一个现象,它为什么比你好呢?不仅仅是一个品牌传播的问题,是整个营销体系对它的支持。所以我觉得第二个差距就是说,我们整个的企业品牌管理的能力,组织的管理能力。包括我们的人才能力是缺乏的,所以我们的差距是在专业能力的差距上面,是需要我们不断的去学习和提升的,只要你的专业能力提升你在市场当中才可以继续保持上升的趋势,中国的国际化进程才能更顺利。

    郑宏:

    我说一句,希望我们在座的各位,还有我们主办单位,相信专业成就自己的品牌。


   

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