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梁启春:高峰对话之“中国品牌和世界品牌的比较优势和差距”

日期:2007-08-13  浏览:759  作者:品牌中国 来源:本站原创

    2007年8月8日-9日,第四届品牌中国高峰论坛于首届中国品牌节期间在北京隆重召开。高峰论坛设有七大分论坛,即:中国品牌的奥运机遇和国际化路径、企业品牌战略中的风险控制与防范、千岛湖•中国自驾车旅游品牌高峰论坛、千岛湖•中国自驾车旅游品牌颁奖典礼、媒体变革时代的品牌建设、品牌中国与企业社会责任、吉利汽车品牌大讲堂。

    TCL集团新闻管理中心总经理梁启春参加了分论坛“中国品牌的奥运机遇和国际化路径”之高峰对话“中国品牌和世界品牌的比较优势和差距”。以下为对话实录:

    梁启春:

    很荣幸参加今天这个论坛,要谈中国品牌和国外品牌的比较,我想我们有很多体会。因为现在正在处于一个高度的全球化时代,中国品牌和国外跨国企业的一些品牌,实际上中间的界线越来越模糊了。现在有很多中国企业慢慢的走出去,大多数重量级的跨国企业也在中国安家落户,都在谈本地化。

    所以这里面,大家很多时候慢慢的都会走到一条起跑线上。比如说王先生在北京开了这家公司,到底算一个中国的企业,还是一个外国的企业呢?

    梁启春:

    所以说在这个市场里面,大家更多的不要谈,这个企业到底生在哪里?更多的看它在哪里成长,它代表了什么价值。TCL在多年以前,就开始了国际化的探索,也走过了很多的弯路,走过一些冤枉路。

    但是整个来讲,我们国际化给整个中国的企业界,带来了一些宝贵的经验和研究的思路。所以,今天我也借这个机会,跟大家稍微分享一下我们整个历程。

    TCL实际上最初是惠州的一个小企业,当时还不叫TCL,在1981年成立的公司叫惠阳地区电子有限公司,开始帮着来料加工,后来慢慢的形成了自己的公司叫TDK。过几年有了一个英文名字叫TDL,到了1985年我们成了中港合资公司叫TCL,86年在国家工商总注册,创立了唯一以中国企业为命名的企业商标。

    我们从1995年开始国际化,那个时候在越南销售TCL的商品。2000年的开始进入俄罗斯,02年的兼并了德国了施奈德电视公司,03年跟欧洲的同行谈判。04年做了惊天动地的事情,就是把法国汤姆逊公司并购过来,从把法国的阿尔卡特手机业务并购过来。这个业务现在做可能超前一点,我们为这个也付出了探索性的成本,这一步迈出去之后也没有回头。我们想特别是欧洲汤姆逊业务重组,历时两年给我们带来了30、40亿的亏损。去年因为这个事情我们集团戴上了ST的帽子。里面有酸甜苦辣,我们李东升总裁也做过解释和反思。

    应该说从现在来看,特别到6月份,我们彻底完成了欧洲的清算,在中国以新的一种业务来开展。阿尔卡特手机业务实际上是并购的,还有重组的过程相对是比较平稳的,我们从去年开始已经实现了扭亏。今年上半年各方面的业绩也是非常喜人的。

    今天来的比较晚一些,因为我们今天正好借助8月8号好日子,出我们上半年的中报,我给大家回报一下,我们实现了扭亏,虽然盈利不太多是4500万,但是我们已经逐渐的从谷底慢慢的往上爬,希望也得到在座的各位,中国的一些领袖和媒体,企业界给予我们更多的理解和支持。

    至于刚才王先生提的问题,跟国外的一些同行如何竞争与合作?我想很多时候,这个也很难能够解释清楚。因为很多时候在电视机行业竞争是比较激烈的,现在虽然我们通过并购,成为世界的电视机生产企业。但是特别是在过去两年里,从CRT到平板电视的转型过程中,我们是稍微有一点落后了。所以一些上游的技术,特别是面板的制造,实际上是控制在那几家外国的品牌手里像LG、三星、飞利浦,实际上我们跟这几家都有合作关系。我们买他们的面板,跟飞利浦这边也有一个做OEM合作的关系。它们也是利用我们在制造方面的一些优势,利用在中国的一些比较低的制造的成本,能够做相关的一些合作。

    还有,在科研方面,同样的我们也展开了一系列的合作。包括现在我们帮助飞利浦设置3G手机的模型,以后可能给他们加工。所以很难讲国际化,是走哪条路是比较科学的。更多的时候还是通过走出去之后,才能摸索出来,跟国外的一些企业,到底是应该建立一种什么样的关系,应该是既竞争又合作。因为健康竞争对整个行业的发展是有推动作用的。

    梁启春:

    国际化一些经验和教训告诉我们,只有有责任的企业才能做大做强。