2007年8月8日-9日，第四届品牌中国高峰论坛于首届中国品牌节期间在北京隆重召开。高峰论坛包括七大分论坛，分别是中国品牌的奥运机遇和国际化路径、企业品牌战略中的风险控制与防范、千岛湖•中国自驾车旅游品牌高峰论坛、千岛湖•中国自驾车旅游品牌颁奖典礼、媒体变革时代的品牌建设、品牌中国与企业社会责任、以国际品牌为镜 打造世界吉利。
在主题论坛之一“中国品牌的奥运机遇和国际化路径”包括一场主题演讲“民族品牌的奥运机遇的主题演讲”，两场高峰对话“营销奥运”和“中国品牌和世界品牌的比较优势和差距”。作了精彩的主题演讲。
出席本次分论坛的嘉宾有中国国际品牌节主席团成员、国际公共关系协会常务副会长兼秘书长郑砚农先生，中国太平洋建设集团原董事局主席兼总裁严介和先生，广东沙驰鞋业董事长、首届中国品牌节主席团成员杜加富先生，李光斗品牌营销机构首席策划李光斗先生，五合国际建筑设计集团总顾问、总经理陶滔先生，北京实力场策划有限公司董事长石岩先生，中国日报社总编辑助理兼公共咨询部主任宋丽君女士，首届中国品牌节副秘书长、中国文体明星北京奥运宣传助威团秘书长王奇先生等。
北京实力场策划有限公司董事长石岩
北京实力场策划有限公司董事长石岩先生作了精彩的演讲，全文如下：
越到这个时候话越难说，因为精彩的都已经说完了，这个时候再说什么都画蛇添足了。不过我还是想说说我最近做的一些和奥运有关的事情，刚才谈到企业家，我先给大家汇报一下，最近莱双阳现在已经超过千家，现在进入了资本运作阶段，现在在全国近20个城市有分公司，现在我正在跟风投谈包装，它上市的情况，因为我是78%的股东，现在要打造万家解馋坊平台连锁整个渠道和概念，这块是我现在忙的有点不可开交，天天跟基金和这些战略投资人接触。所以最近我要迅速把自己的企业做到上市公司，所以三年之后站在这里可能是上市公司的老板，而不是策划人。
最近我做了几个与奥运有关系的一些案子，我最近刚刚接了辽宁西风的一个地产，在我接手之前，今年三月份接手，去之前他们已经做了五个亿非常大的商业地产。辽宁西风是铁岭地区地处长白山的一个边缘小县，这个小县没有工厂，没有高速，但是投资38万平米，投资五个亿居然建构了一个什么呢？建构了一个物流城，一个物流中心。所以在这种物流商贸中心整个建构之后，所有政府的行为是给一个地产商，一些地面，让他拿一些地建，最后做一个大的物流城。结果把过去的商贸和那些大厦全部把掉之后，把人赶出去，我进去的时候正好赶上上访、游行。
我进来之后把它做了改变，第一个把物流改成了土特产贸易中心。因为在长白淤埋脉它最著名的鹿茸，以长白山为基础整个这样的销售。它是全国的鹿茸集散地，所以在这样的情况下，我确定了叫买鹿茸到西风，东北土特产贸易中心为什么那么偏远，因为那么偏僻的地方从沈阳坐三个小时没有高速，每多走一公里，心里说这叫物流，没有高速怎么做物流呢？没有高速这是失败的，但是我把它变成了土特产鹿茸贸易中心，说你买鹿茸到西风，人们往长白山，往山里多好啊，这一定是真的。所以越往山里走，心里就越落地，所以这样的土特产贸易中心，在我三个月整个策划下，现在的销售已经超过了97%，我去的时候还不到7%。
所以8月18号，也就是这个月的18号，正式举行大型的开业，我为什么说它与奥运开业有关系呢？是当初王军霞，上届的马拉松奥运冠军王军霞，在获得奥运之前是在辽宁西风做训练，在西风做训练的时候，西风给了她很多支持。所以这次土特产贸易中心开业之际，准备请她做嘉宾，我把她请过来不是简简单单做剪彩，而是她被誉为东方神鹿的美誉，奔向2008。叫做奥运冠军，领跑西风。所以在她整个县里面做了环城的小型马拉松，让当地的政府官员只要能跑得动的，环城跑四十分，正好是开业庆典的地方，到最后达到重点。所以整个市民会围绕着这样一个跑的路线，全程会调动起来，看她的孩子跟奥运冠军一起跑的过程。
整个过程上个月的月初，刚刚在人民大会堂刚刚开完了新闻发布会，王军霞亲自到位，现在正在紧锣密鼓的做大型开业准备。这个事情会吸引更多的国家媒体，看待我们奥运冠军深入到一个城市去，帮助城市建设的同时，去带动整个当地的奥运气氛，这是我刚刚做的一个案例。现在看来它的二期工程现在已经开始排队了，实际上最主要的是我把它做成一个模式做成了重新定位的改变。我把它当地鹿茸整个自然贸易，把它打包成一个鹿茸产业集团，把摩根斯坦利的资本进入之后，组建了一个鹿业产业集团的，到把它包装到在香港和马来西亚做上市，这是一个强档的力量，这是我背后运作的手段，这是我最近做的与奥运有关系的案例。
最近我还做了俏江南的顾问，现在也正在酝酿准备上市。第一家在东四开的阿兰餐馆，到广安门开了阿兰餐厅，最后他的第一家俏江南座落在国贸的三楼，整个第一个家之后。现在俏江南一共是七年的历程，现在已经在全国突破五十家，每一家单店的日流水在十万以上，所以它的日流水是500到600万之间，整个这个企业的发展，这是它的状况。
我给大家讲，我给他做了一个在春节期间的，春节年夜饭，首选俏江南，大家在在路牌上可以看到，它现在投资3.7亿建蓝会所，在蓝会所请我真有面子，把整个心里和感觉层面，整个方向全部调动起来。俏江南这块，我想跟大家谈到关于上一个专家设计这块事，我跟大家说一下。
为什么中国连清华大学的设计院都叫哲匠，我们更多的还停留在匠的层面，匠是什么概念呢？匠是继承，匠是师傅教徒弟，是代代传。俏江南第一个店是由国内设计师设计的，当第二个店设计的时候，她请美国的设计师，借鉴上海歌剧院的设计，请设计师的时候花了两万美金，不包括来往的机票，这位大师进入俏江南的时候，他只拿了一个铅笔，拿一张纸，半个小时之内写铅笔稿，画完铅笔稿往那里一丢，拿着两万块钱回美国，前后不超过两个小时，两万美金。这样我们国内的设计师，分析他的思想，才出现了第一家具有现代规模的俏江南店。
因为国贸那家店是国内设计的，明显的看出有明显的差距，当时我欣喜若狂，我说张总，我们现在已经有了美国人花了两万块钱做的设计模板，我们只要什么呢？只要因为是连锁经营，它是一个连锁企业。我们只要复制就可以了，因为连锁要保持几大统一，比如说统一设计、服装、理念等等，我们有了这个模板，我们花了两万美金买了，我们下去照着这个模板复制就可以了。当时我特别的兴奋，跟张总探讨的时候，可是在这个时候张总给我上了一课，她说我告诉你石岩，记住作为设计师和这些艺术家，永远有不同的地方，你记住我请的是一个大师，这个大师是艺术家，艺术家对自己做的作品永远留存遗憾。
他每次设计的时候，他最后看到他设计的时候，他就发现了他的遗憾。所以他会在他下一个设计的时候，会弥补他上一个设计的遗憾，所以下一个设计就会比上一个设计会更好。所以俏江南的酒店，大家发现了吗？不一定是俏江南的菜比他家做的好吃多少。但是你进入俏江南酒店，你一定会觉感觉得到，我坐在这个地方不但舒服而且是享受，它的整个设计理念充分体现对人的关怀，对人感官的愉悦。所以它一家又一家，一家比一家好。所以她说，石岩，你记住，我们在复制的时候，最怕的是信号衰减，当我们这个店复制五家以后，这个模板我很难想象，每次他都用重金去请国外的设计师，这次在LG大厦的蓝会所，我不知道大家去过没有，她请法国的艺术家，现场做了壁画、雕塑等等，投资三个多亿建构，在酒店里所花费的投入，在设计的花费投入，这次的设计费超过一千多万。
我刚才谈到，我们对于品牌的道理，我们对于有品牌比没品牌强的道理，我们似乎都说的很清楚，我们心里也有这样的神往。可是你知道吗？这些创造品牌的企业家，内心世界的力量和他们的智慧，我刚才谈到案例的背后，俏江南成功的背后，就是企业家不仅懂得创新的精神，而且还要懂得持续创新的胆略和智慧，这是非常重要。
所以我们说每个人把创新挂在嘴边上，我们要具有创新精神，可是在遇到具体事情的时候。比如说，俏江南店它的整个墙面马赛克是意大利的，每平米要几千块钱，它一面墙意大利进口用料马赛克用掉了几百万，我说国内的马赛克也有这样，加起来几十万就可以了，为什么用十倍的价格。她说我告诉你，你所有的精致和所有的用心，你记住，时间长的话，消费者会看的很清楚。大家可以看到那面墙非常的漂亮，特别的耀眼。 俏江南最近刚刚把奥运会的商务餐，整个的竞标，现在我听说刚刚成功，整个奥运的商务餐的竞标做的非常成功。而且在明年，应该在国际净资本，现在很多的资本也在缠着她在做上市，这是我所接触的，我顾问的与奥运有关系的企业。
再有一个，去年我在清华跟总裁班讲营销策划的时候，最后我讲完了，其中有一个鞋匠，今天有皮具的，我讲讲这个，其中有一个拿着名片上面给我交换的时候，我觉得很有意思，最后他说石总我请你吃饭，我说行，我们在吃饭的时候，他说我确实从浙江来现在在北京，现在在各个商场的底层，做的机器修补鞋，这个机器修补鞋，每年应该赚两三百万，三四百万。所以我最近准备自己自创自己的品牌，我自己注册了一个品牌叫拖卡斯，我说你为什么叫拖卡斯呢？他说我是鞋匠出身，我们沾沾洋
