在"2012品牌中国年度人物"到来之际,品牌联盟网专访了林达集团董事长李晓林先生。
   "坚持有所为,有所不为;有时为,有时不为,有所求,有所不求",这是李晓林的经营哲学。他说取得今天这样的成就,自己走的弯路很少。作为地产界的"思想者",他说,中国企业家和外国著名企业家存在差距,中国企业家还在"过领袖瘾",而外国企业家从一开始就注重品牌建立。关于企业家精神,李晓林给出了三个关键词,品德、智慧和勤奋,他特别强调品德一定要排在第一位。
本期品牌访谈节目为您讲述《地产思想者的慈善情怀》

李晓林简介:

林达国际投资集团董事长,任十、十一届全国政协委员,第九、十届北京市政协委员,中国民主建国会北京市副主委,中国民主建国会中央常务委员......[ 详细>> ]

专访内容:

精彩提问:

问题一:
房价上涨问题能得到根本性解决吗?
问题二:
为何把慈善作为信仰?
问题三:
大道至简理念的判断标准是什么?
问题四:
中外企业家的差距怎么来缩短?

地产调控"限购不如限售"

"2012年中央对于房地产调控政策没有改变,各地都在落实调控政策,包括限购、限价、限贷。在亚洲金融危机和国际金融危机时,房地产对于拉动中国经济起到领军的作用,如果中国经济增速要想比现在快一点,那么要对现在的调控政策进行微调一下,比如说限制购买,能不能不限制买房,而限制卖房......[ 详细>> ]

品牌好比"生命"

品牌可以比喻成生命,牌子砸了,企业就没法再做了。中国现在缺品牌,好多大的奢侈品牌都是国外的,一个领带出厂价才十几块钱,贴牌以后卖一千块,这就是差距。可口可乐的老板说过,今天一把大火烧了可口可乐,但牌子没倒,明天生产出产品还照样卖,但是若牌子砸了,比烧工厂、砸工厂都要严重......[ 详细>> ]

慈善是信仰也是事业

慈善和公益,就是我们的信仰,什么感觉最幸福,实际上当我看到帮助的学生,当一个大学生能站起来的时候,当你救回来一个生命的时候,那种满足感出来了,快乐感就有了,幸福感也得到了满足,这就是信仰。人的一生你做职业也好,你做事业也好,多做积德的事......[ 详细>> ]

坚持大道至简的经营理念

"坚持有所为有所不为,有时为有时不为,有所求有所不求"。一个行业里做到很好,品牌很重要,所以叫有所为有所不为,适合你的你干,不适合你的最好不要干。都是专一性的、单一性的才能做得好。我们需要的是专业......[ 详细>> ]

文字实录

【品牌访谈】李晓林:地产思想者的慈善情怀
品牌联盟网讯 在"2012品牌中国年度人物"到来之际,品牌联盟网专访了林达集团董事长李晓林先生。作为地产界的"思想者",李晓林在访谈中观点犀利,他认为"限购"不如"限售",2012年房价基本稳定,达到调控效果。 北京第一个真正的HOPSCA综合社区是林达集团的"海渔广场",交房约500户而无一户退订引发媒体报道,李晓林把"品牌"比作生命。

  关于信仰,他选择了慈善和公益。2002年,中国内地骨髓库配型只有2万例,而且数据不全,李晓林发起"骨髓博爱基金",重建中华骨髓库。到今年,内地骨髓库约有130万例了。李晓林说,帮助了最需要帮助的人,这是最幸福的事。李晓林的座右铭是"量大福大"。"坚持有所为,有所不为;有时为,有时不为,有所求,有所不求",这是李晓林的经营哲学。他说取得今天这样的成就,自己走的弯路很少。谈及中外企业家的区别,李晓林一语中的,他说,中国企业家和外国著名企业家存在差距,中国企业家还在"过领袖瘾",而外国企业家从一开始就注重品牌建立。关于企业家精神,李晓林给出了三个关键词,品德、智慧和勤奋,他特别强调品德一定要排在第一位。
以下为访谈实录:
"限购不如限售"
记者:

李总您好,首先请您谈一谈2012年的楼市情况。

李晓林:

房地产问题比较敏感,大家都在关心。2012年楼市情况大家都很清晰了。中央调控政策没有改变,还在比较严格地执行,各地都在落实调控政策,包括限购、限价、限贷。今年楼市基本达到了中央的调控效果,房价抑制住了。中国的房地产市场和保障性住房健康发展要注意两点:一是要有计划、有批量的解决好保障性住房问题,二是要把商品房市场调控好。

记者:

能根本性解决房价上涨问题吗?

李晓林:

房价基本上平稳了,今年一年都比较平稳,因为这是历史上最严肃的调控政策了。包括北京、上海这样的大城市,房价爆涨基本上都抑制住了。房地产是一条产业链,是一个产业,这个产业拉动了50多个行业。房价问题再往后推的话,是一个地价问题,地价是由政府主导的,是招、拍、挂的。地价没有控制住,是因为各地政府在竞拍时把地价炒高。再往前推的话,就是各种成本问题,原材料的成本,包括水、电的费用都在提高,还有一些税费,尤其地价在提高。这些提高都会作用到房价上来,所以说在整个产业链中没有引起房价降低的因素,现在能控制住还不错。

记者:

但在整个大环境里,还有"刚性需求"的问题。

李晓林:

我对"刚性需求"有另外一种看法。在亚洲金融危机和国际金融危机时,房地产都是领军行业,起到了拉动中国经济的作用。比如亚洲金融危机时,国家出台一些好的政策,房地产起来了,把其他行业都带动起来了,所以当时房地产是领军行业。房价问题不要期望太高,因为所有的成本都在上涨。真正有刚性需求的人没钱买房,大学生毕业了要买房是不是刚性需求?两人刚结婚是不是要买房,农民工进城是不是需要房子,这都是刚性需求。亚洲金融危机和国际金融危机发生后,拉动经济的是房地产的"弹性需求",这是我提出的观点,一部分经济收入特别好的人有存款,可买房可不买房,这是弹性需要。他有房子,住得还不错,希望再买一套房子,或者说再投资一套房子。投资房子可以出租,可以升值,还可以保值。

记者:

总得来说,国家的房地产调控政策,能把房价稳定住,这是一个比较好的表现。

李晓林:

稳定住了就是成功了,这就是2012年。有刚性需求的人不见得有钱,为什么现在控制"限购"呢?主要是抑制投机性和投资性的购买。

记者:

那明年您怎么看呢?

李晓林:

明年会有一些变化,如果中国经济增速要想比现在快一点,那么要对现在的调控政策进行微调一下,会起一点作用。比如说限制购买,能不能不限制买房,而限制卖房。限制买房不公平,你买完房为什么不让我买呢?而且都在这个历史阶段过程中,你买了两套三套,现在我买的时候不让买了。我觉得只要是合法收入就可以买房。而且买房能拉动经济,买房后可以租给别人,就是资产性收益。现在不是提出了让"国民经济2020年倍增"的计划吗,这些都是过程。买房在明年是不是能够放松一点,但是卖房可以从严一点,就是不能买房卖房把房价炒起来,市场就容易正常发展了。

记者:

怎么来限制售房会比较好一点?

李晓林:

政府主管部门来制定。买房又能拉动经济,富足的房子还可以出租,租赁市场活跃起来了,房子也多,房价、租金可能会便宜一点。需要买房但买不起房的人可以租房,低收入的人群可以住保障性住房,这也是住房结构的完善。收入特低的可以住保障性住房,条件好一点可以租房,再好可以买房,然后条件特别好的可以买完房再出租,整个经济就拉动了。政府一直说这次调控,主要是抑制投机性和投资性的需求,那就不限购,限售。别买了房卖,倒来倒去的,最后把房价炒得很高。比如规定买了房子五年之内不能卖。买的房子可以出租,但要卖是不可以的,五年以后才可以交易,五年一轮回对不对。

品牌好比"生命"

记者:

林达集团经营了七个项目,包括海渔广场,七个项目都是很成功,在复杂的房地产市场环境里,这是很难得的,您说说林达品牌成功的心得吧。

李晓林:

品牌可以比喻成生命,这个牌子砸了,企业就没法再做了。过去的民族手工业也好、民族资本家也好,他们在那个年代就特别注意品牌。东来顺、全聚德,还有做鞋的、做丝绸的,中国过去有一些知名品牌。历史延续到现当代,国际上好多品牌,包括可口可乐、微软,它们都特别重视品牌,可口可乐的老板说过一句话,今天一把大火烧了可口可乐,但牌子没倒,明天生产出产品还照样卖,但是谁要把牌子砸了,比烧工厂、砸工厂都要严重。

品牌意识要强,品牌联盟搞得这些活动我都挺喜欢。中国现在缺品牌,好多大的奢侈品牌都是国外的,像意大利、法国,中国的品牌特别少,而且中国的企业家在给他们打工,一个领带出厂价才十几块钱,贴牌以后卖一千块,这就是差距。

品牌实际上是知识产权,中国也要尊重和保护知识产权。没有一个国家比中国消耗能源更多,而且产生的GDP付出的代价非常高,没有技术含量。

房地产也是一样,林达开发海渔广场时非常认真,去年交房时没有一户拒绝收房。四五百户都收房,没有一户说因为质量问题不收房。只有有了满意度,客户才对你忠实,才不闹出纠纷来。这个海渔广场,将近20万平方米建筑面积,交房时无拒绝收房,这在北京是很少见的。只要把质量做好,大家信任,才有市场,才会有客户群。我也会和员工讲,一定要保护林达品牌,就像保护生命一样。我说,我爱员工,我对员工好,员工肯定对我的客户好,如果我对我的员工不好,员工肯定对我们的客户也好不了。在互联网时代,一个客户后面应该有十个以上的客户,有一个人对你不满意,后面会有十个人对你不忠实。

记者:

对,现在事件一经网络曝光,就会引起好多人讨论,品牌维护其实是很困难的事情。

李晓林:

品牌维护、危机处理都是连带的,也许会出现这样那样的问题,但要看以什么样的态度和立场面对它。开发商在这方面尤其需要注意,不但要把产品、房子、景观、装修这些硬件条件做好,符合低碳环保的要求,还要提高软件条件,也就是服务质量,比如我们的洁具、橱柜、电梯都是选择比较好的品牌,那么放到一起以后就成了一个好房子。客户见了以后非常满意,这就是负责任的态度,房地产商应该本着这种精神,本着良心出品,然后打造品牌,让大家满意。

记者:

请您透露以一下,林达集团接下来的计划?

李晓林:

我们现在正在北京、江苏和山东这三个地方推出一些房地产项目,都是规模比较大的项目。

记者:

也是海渔广场(海洋文化主题城市综合体)这种项目吗?

李晓林:

是的,海渔广场有三个创新:一是仿生态建筑,仿一条银龙鱼,二是海洋文化主题。三是采用HOPSCA居住生活理念,六位一体。所以这个项目我们还要继续做下去,克隆下去。这是一个。我们另外还在筹备一个项目,挺有意思的,把教育、旅游、商业物流和影视,四个产业整合在一起搞了一个地产项目,现在正在进行。

慈善也是事业
记者:

看了许多有关您的慈善事迹,有抗震的、防灾的、还有骨髓基金的,还有捐助贫困大学生的,您还说把慈善作为一种信仰,请谈一谈把慈善作为信仰的初衷?

李晓林:

现在生活和环境都挺好的,但往往缺少一些信仰。当下有一些不好的倾向,比如信仰金钱和地位。尤其作为企业家来说,选择什么样的信仰很重要。责任心是一种信仰。就是在企业好,在个人发展好的时候,应该关心其他人,关心贫困的父老乡亲,这就是一种信仰。做了十几年的公益,在2002年,也就是十年前,我倡议建立骨髓博爱基金,当时我们的骨髓库才有两万例配型,这个骨髓库实际上名存实亡,数据都丢失了。我有一个台湾的朋友,他们到中国大陆来投资,公司在林达大厦,也是很有名气的公司。他有一个儿子和一个女儿,他儿子正在上小学,结果得了白血病,后来我就带他出去找骨髓配型,就找到唯一一个骨髓库,中华骨髓库,就两个工作人员加一个电脑,结果没配上型。他们全家回到台湾,台湾骨髓库二十多万例给配上型,移植以后这个孩子得救了,现在全家又回来了。

这个事情对我冲击特别大,后来调研一查,美国有四百多万例,美国人得了白血病配型很容易。欧盟,那时叫欧共体,他们有一个库三百多万例,也没问题,然后宝岛台湾是二十多万例,大陆中国13亿人口,只有两万例而且名存实亡。再看看中国有多少白血病患者,四百多万,每年还要增四万多。后果就是,得了白血病全家等着看着他死,看换血、折腾,钱也都花完了,人最后也死了。我们就和中华骨髓库联系,可以捐款重新把这个骨髓库建立起来,他们特高兴。后来又找了11个企业家,都是中国民主建国会的企业家,我牵头,大家发起的中华骨髓博爱基金,当时捐了225万,十年前这个数字也不少了。后来,社会上也开始支援,我在全国政协的两次会议上都提了提案,第一个提案就在七八年前,加快中华骨髓库建设提案,然后政府给拨款了。中华骨髓库到一百万例时,就是一般的白血病都能配上型了。

记者:

达到一百万例是那一年?

李晓林:

2009年。后来发现骨髓配上型以后,接受治疗的才有10%,将近有90%的人放弃治疗,因为费用太高。骨髓移植少则二三十万,多则七八十万,当时没有纳入医保范围。后来我在政协第二次会议上的提案就是建议把外族造血干细胞(骨髓的学名)移植费用纳入医保范围,儿童的在今年解决了,大人的还没有解决,我还要提案还要呼吁,希望能把白血病骨髓移植费用纳入医保。

记者:

今年会有多少例呢?

李晓林:

现在已经有一百三十万例了。

记者:

十年。

李晓林:

十年的路程,从两万到一百多万,这是第一。第二,有很多贫困大学生得了白血病,这是最遗憾的,全家供一个大学生,他就快要毕业了,毕业以后马上就可以工作,工作就有收入,可以解决家里的困难了。有这样一部分贫困大学生得了白血病没有钱治疗。今年我自己又捐了二百万,专门解决贫困大学生得白血病的治疗费用。前两个月已经救活两名大学生,一个是井冈山的女大学生,家里特别艰苦,得了白血病,我捐了二十万,她移植很成功。还有一个天津的贫困大学生,在上个月也收到我们二十万的捐款,移植也很成功。最近有一个得了白血病的大学生,虽然已经住进了空军医院,但是也没钱治疗,我马上捐助二十万元救治他。白血病群体太多了,我们个人的财力非常有限,所以选择大学生阶层。

记者:

他们是后备力量。

李晓林:

对,他们已经上大学了,如果他们得了白血病,对家里打击太大了,国家也是损失,所以我这点力量就帮助那些得了白血病的贫困大学生。还有中华思源工程扶贫基金会,我当副会长兼秘书长,这个是我倡议发起的,第一届会长是成思危副委员长,换届以后由陈昌智副委员长担任会长。从2007年到现在,我们帮助了三百多万人,获得了两个中华慈善奖,这是政府最高奖。2008年获得由党中央、国务院和中央军委颁发的抗震救灾英雄集体称号,(胡)锦涛同志给我颁奖。还有我们的思源沼气池。西部地区取火照明都有问题,砍柴取火生态就破坏了,要烧煤空气就污染了,后来我们做了沼气池,用这个沼气池来做饭、照明,效果很好。这就是我们的沼气计划,这个项目我们做得非常好,也获得了中华慈善奖。从2005年开始筹备,到2007年正式成立,这是全国性的基金,主管单位是中央统战部,由民建中央日常管理,属于民主党派的全国性的公募基金,做得不错,今年的经济形势不是很乐观,我们又募集了1.1亿元。

这就是慈善和公益的,这就是我们的信仰,什么感觉最幸福,实际上当我看到帮助的学生,当一个大学生能站起来的时候,当他从一个高压仓走出来的时候,你救回来一个生命的时候,那种满足感出来了,快乐感就有了,幸福感也得到了满足,这就是信仰。我们帮助三百多万贫困地区的人民群众,修学校、修公路、修沼气池、修水窖,还有建卫生院、送救护车等等这些,都是我们做的范围,做完以后就会感觉这是价值取向。所以基金会招聘来的都是青年人,他们来的时候很淡漠,没有做过这种事情,我给他们演讲几次以后,他们热血沸腾,我说人的一生你做职业也好,你做事业也好,你很难有机会通过你的手去帮助贫困的人民群众,哪有这种机会,那我请你来做点这样的事情,多好,多积德的事。

我们团队非常专业,而且非常有热心,热情洋溢,挺有意思的。现在我实际上用一半的时间做这个,政协方面的事,民主党派的事,还有公益慈善的事,剩一半时间是企业发展的事。

大道至简的经营

记者:

您的经营哲学是"坚持有所为有所不为,有时为有时不为,有所求有所不求"。

李晓林:

这是我的一个理念。

记者:

这种理念的判断标准是什么呢?

李晓林:

比如说有一些人他觉得什么都好,就是多元化公司,做地产、做石油、做矿,但不见得做得都好,真正做得好,都是在一个行业里做到领军。一个行业里做到很好,品牌很重要,所以叫有所为有所不为,适合你的你干,不适合你的最好不要干。都是专一性的、单一性的才能做得好。人也是这样。我们需要的是专业。包括领袖他也是在某一方面才能做到领袖,金融领袖可以,再做房地产领袖不可能。林达产业就是在有所为和有所不为的选择下进行产业发展。

有时为有时不为,比如说宏观调控时,金融危机时,那个时候可以不为,进行收缩调整,它调整你跟着调整。在经济条件好时大发展。

下一个有所求有所不求。人就是这样,人生就是这样,你别什么都求,要舍得。企业发展也是这样,企业的诉求是什么?比如建立客户群,要建立什么样的客户群,这就是你有所求有所不求。我在人民大学讲课也好,演讲也好,在北大光华演讲也好,好多MBA的学生跟我提创业,我说没有工作经验的人就不要创业,大学生创业是不科学的,你没有工作经历要先择业,找份职业,可能是为了生存,也可能会为它奋斗一生。我当时下海创业很清晰的,就是有所求有所不求。为什么有人成功了,有人没成功,这个设计定位和方向特别重要,尤其是年轻人,否则的话你走了很多的弯路,然后再重走。

中外企业家的差距

记者:

您怎么评价"品牌人物"?

李晓林:

中国的企业家和外国的企业家不一样。可口可乐的老板,你知道是谁吗?

记者:

外国人的名字记不住。

李晓林:

你根本就不知道,可口可乐的老板,IBM的老板你知道是谁吗?李嘉诚你知道是谁吧?李晓林也知道是谁吧?中国企业家在品牌上和国外还有距离,国外是真正在建品牌,不管股东怎样,品牌照样有生命力,根本不会受到任何影响,继续发展。但中国的企业家,他个人失败了以后,这个品牌、公司都没了,这就是中国的品牌和国外品牌的距离,这是不成熟的方面。

中国的企业家还在过瘾呢,过领袖瘾。国外有真正建百年品牌的企业,这就是距离。可口可乐的人员不管怎么变动,只要牌子不出问题,没喝出三聚氰氨,没出问题,不管老板是谁,这个企业还是越来越好,更好。

记者:

这个差距要怎么来缩短?

李晓林:

这是一个需要时间的过程。

记者:

您谈一谈企业家精神。

李晓林:

现在都谈企业家精神。主要有三个方面,有品德,有智慧,还有勤奋。如果一个人品德特差但智慧特大,那对社会的危害得多大,所以品德最重要,对不对。没智慧特勤干的人,千万别用他,越干越错,歪曲比无知离真理还远。什么是第一商业理念,就是不能给投资人赔钱。真正的商业道德是不能给投资人赔钱,第二要爱投资人。

记者:

谢谢您。

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