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王永:品牌联盟:聚焦品牌,合作共赢

日期:2018-05-31  浏览:526  来源:品牌联盟网

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品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长王永

  品牌联盟网5月31日,2018品牌联盟首届合作伙伴大会在北京友谊宾馆隆重举行。图为:品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长王永。

  王永:

  尊敬的艾丰主席,各位来自全国各地的媒体朋友们,还有合作伙伴们,大家下午好!

  我用大概40分钟左右的时间介绍一下品牌联盟。品牌联盟到底是什么?是过去、现在和未来,你们、我们和咱们。这就是我今天主要给大家表达的一些内容。

  过去品牌联盟到底是怎么成立的?我们现在在做什么?未来要往哪里去?你们是谁?我们是谁?你们和我们怎么走在一起,变成咱们。过去,现在和未来。我是1996年来北京创业,当时我还是一头乌黑闪亮的头发,现在已经成为了一名中年男。我也希望在品牌界一个闪亮的明星,明星没做到,闪亮已经做到了。我们现在是想打造成为一站式品牌建设的服务平台,为中国的自主品牌的群体崛起而努力。未来有什么计划,一会给大家汇报。

  首先第一个10年。我们一起创办的楚星集团。我在北京住的最安全的地方,是我住在一个地下三层的地下室,后来我的条件改善以后,搬到地下二层,随着进一步发展,搬到地下一层,后来睡了地板,后来睡了沙发。我睡沙发的时候,已经买了第一辆小轿车,那时候是在1998年,花了28万买了一辆红旗牌小轿车。买车的时候,还有一个小插曲,因为买了车以后,第二天开着这个车去见了一个客户,签了10万的大单。10万块钱,客户给了我5万的预付款,我转头就把5万块钱预付款,还给借我钱买车的人。结果他说你是不是耍我,怎么刚刚买了车就把我钱还我了。我说我赚钱了,我记得那个客户叫新世纪园林农场,他做了一本画册,总的费用是10万块钱。去了三家客户,第一个客户是打了黄色的小面的,第二个客户开了一辆奥拓,我是开了一辆崭新的红旗,去了以后,5分钟以后,就说行,我定你做了。因为那个车牌号码叫5556,跟我的手机号码是一样的。这样的故事有很多,包括我们后来去香河做家具,从农村包围城市,先到香河做家具,最后成为中国家具领域里面做品牌设计的第一人。除了居然之家之外,集美家居、东方家园、爱家家居,还有红星美凯龙。我们在给客户服务的时候,我们要想着把所有的情感倾注到客户身上。在过去10年,我们品牌联盟完成了一段积累,在数码大厦买了写字楼。在2003年到2005年,我去了北京大学的中国经济研究中心,现在叫国家发展研究院,我的导师就是林毅夫教授。林教授跟我说了一段话,让我记忆犹新,他说王永,你应该去做一些跟民族,跟国家利益相关的事情。我非常地感动,后来我刚好在看中央电视台,发展了中国经济发展迅猛,但中国品牌比较太慢。我就觉得能不能来做品牌这件事情,但是我们没有资格,没有资源,也没有能力做品牌。我虽然做了品牌服务,但是在品牌领域并没有资源。后来用2005年一整年时间拜访了所有跟品牌相关领域的专家,那时候非常荣幸认识了中国企业家杂志社的社长刘东华先生,后来认识了我的恩师,我的领路人,我们的精神领袖艾丰教授,正是因为艾丰教授,才有了品牌联盟10年发展历程。我也得到了艾丰主席无私的帮助、关怀和教诲,借用大家热烈的掌声,为我的恩师艾丰老师表示感谢。过去10年,我们对家具行业,对中国消费者市场有了深刻了解。从最早的设计公司,后来成立了楚星广告,最后建了楚星集团。2003、2004年的时候,销售收入突破了1个亿,也因为做楚星做得相对比较成功,我也很荣幸被评为了2002年的北京十大杰出青年。这是第一个10年,主要是做品牌的设计,也是我来北京的第一个10年。

  为什么给大家汇报,让所有同志都了解我们的过程。很多朋友认识我们第二个10年,赚了很多钱。其实不是这样的,我们在2005年的时候,个人来讲财富是最多的时候,虽然很少,但是对我个人来讲是最多的时候,做了10年品牌,从财富上来讲,不进反而退了。我并不认为我们自己做得不好,这十年,我们推动了中国自主品牌的发展,积攒了很多人脉,也在这个行业里面对品牌建设、品牌发展也有了深入的理解,这是第一个10年。

  什么让我进入了第二个10年?就是我们的使命感。毕业的时候,我去了一次美国,那时候我是第一次去美国。有外国同学问我们,说你们中国人现在能吃饱饭吗?你们还有没有长辫子?你怎么没有长辫子?大家很难想象,有人会问你这样的话。我也很难想象,我觉得怎么会有这种情况?我们到超市里去,几乎看不到任何中国的品牌。回来以后,在林毅夫老师的鼓励下,在艾丰老师的带领下,我们在2005年12月18号,人民大会堂重庆厅成立了品牌中国产业联盟,正式拉开了10年,用公司化主体运营做NGO组织的独特发展历程,这就是我们的第一个10年。

  第二个10年做品牌联盟。如果说第一个10年是做楚星设计,是我们赚了一点钱,做了一点生意,第二个10年做的是推动中国品牌的发展。这是我们的第一次改变。我是从一个老师变成一个设计师,从一个设计师变成一个企业家,从一个企业家变成一个社会活动者。当时我们给自己实现了一个梦想叫“品牌,让中国更受尊敬”。

  第二个10年,从2006年开始到2015年。2005年12月18号到2015年12月18号,这10年时间。第二个10年,我们打造了中国第一个民间品牌方面的社团,举行了各种各样的大型活动。大家可以看一下我们的一些成绩,我们是中国第一个民间品牌的活动平台,也是主办了中国品牌节。第一个全国性的大型品牌活动,我们在人民大会堂,在国家体育馆,在达沃斯会议中心,的活动18000人的活动,汇集了来自全国各地品牌界的精英。我们也5次走近了人民大会堂,2008年走进国家体育馆,2016年走进达沃斯国际会议中心,举办了我们的品牌节。

  我们的活动数10次登上了中央电视台、新华社、人民日报,其中有4次登录了央视的新闻联播。我们也获得了近20位国内外政要的大力支持。我们为超过100个企业提供了品牌建设的支持。今天给大家讲的全部是我们的数字,没有一张图片。我们也非常高兴,也推动了两项国家品牌政策。其中一项是我们起草了《关于中央企业加强品牌建设的指导意见》,指导了国资委旗下100多个中央企业推动品牌建设。花了4年时间起草,前后数十次修改。起草了《商户品牌规划工作纲要》,2008年不断向全国两会提交提案和议案,希望国家能够出台品牌日、品牌节,各个相关的品牌法律,终于在去年,国务院批复了发改委申请,设立了国家品牌日。主办了超过40场大型品牌活动。构建了4大品牌活动体系,包括每年3月份举行的新三板品牌峰会,有11314家新三板挂牌企业,我们现场也邀请到了新三板领域的几位大咖。

  我们每年5月份举行品牌女性高峰论坛,今天在座的有两位中国十大品牌女性在现场,一位是孙月焕女士。也有刚刚当选2018中国十大品牌女性的涂雅芳女士,她是分众传媒的联合创始人和首席运营官。我们在每年8月8号举行中国品牌节,今年是第12届,今年将在成都举办第12届中国品牌节。最后在每年12月18号会举行品牌年度人物峰会。新三板的会议是与顺义区一起合作的。品牌节在全国各地主要城市循环举办,年度人物从去年开始,跟海南省签订了5年的合作协议,我们4个活动品牌,现在都非常成熟。我们品牌活动平台的搭建,离不开在座各位专家、各位朋友、各位合作伙伴的大力支持,没有你们,我们的活动不可能坚持到今天。

  我们有超过5万人现场参加我们的活动,这也是个非常大量级的数字。更有超过数千万人,上亿的人次来在电视上,在网络上参加我们的活动。我们现在也成为国内颇具影响力的品牌机构之一。

  我们过去做了什么事情?做了一件事,叫阳光普照。但是,没有人为阳光买单。有一个商品很好,这个商品能够符合1岁到100岁,能够符合1块钱收入到1000块钱收入的人。如果全球60亿人,每人花1块钱买就是60亿。什么东西?一个是阳光,一个是空气,这就是我们过去10年做的。但是我们非常荣幸,非常高兴地,我们能够有机会参与中国自主品牌发展的进程。过去13年和现在中国的品牌发展现状,已经不可同日而语。也是在我们以及所有品牌同行的共同呼吁下,在广大企业家的共同努力下,在所有品牌媒体的共同推动下,中国自主品牌已经骄傲地屹立于世界品牌之力。这是我们第二次转变,从一个品牌设计公司转变为一个大型的品牌活动平台。

  第一个10年和第二个10年,我们现在要进入第三个10年。我们现在要做的事情就是从阳光普照回归市场,我们把土地耕熟了,把环境打造起来了,现在要落到实处,帮助更多的品牌能够快速地成长,这就是我们未来要做的事情。我们很高兴地在董事会的带领下,于2016年的8月份登陆了新三板,成为了中国品牌活动的第一股。我们现在市值是10.5个亿,非常小的一家公司,但是我们也希望未来能够成为百亿市值的品牌活动机构。如果说有可能,我们还希望追求更高的梦想。

  很荣幸跟大家汇报,我们2017年的业绩。相对于2006年来说,均实现了100%以上的增长。因为我们基数很低,所以我们增长速度再快,总数来讲,还不是很高。相对我们过去10年做公益有了大幅增长。过去10年做公益,每年大概都是两三千万的收入,而且每年收入的钱基本都花得差不多了,还要往里贴钱。很多人不知道,以为品牌联盟赚了很多钱,并不是如此。我想公司同事很清楚,我们那个时候,主要是推动行业进步,现在我们要为我们股东负责,为我们客户负责。

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