品牌联盟智库主席、《经济日报》原总编辑艾丰
品牌联盟网讯 5月31日，2018品牌联盟首届合作伙伴大会在北京友谊宾馆隆重举行。图为：品牌联盟智库主席、《经济日报》原总编辑艾丰。
艾丰：
大家好!
王永讲得挺好。为了品牌，他的投入非常多，首先赚的钱投了不少，精力投了不少，这里边有曲折、又有风险，压力也承担了不少。我们中国是要有像王永这样的人干品牌，中国的品牌才能起来。大家都说事业好，如果都不玩命、不投入，那事业好，只是一个理想，不是一个现实。好的事业都要付出，幸福是奋斗出来的。我觉得王永的奋斗精神，我向你学习。我也有奋斗的精神，但是没有他那么奋斗。我们俩合作的时候，我跟王永说了，吃苦的事，你多干点，我就动动手就行了，我老头不能跟你一样玩命了，我玩不起了。这十多年很多事，还有陈默，他们在奋斗方面是很了不起的。
就今天的题目谈一点感想。
第一个讲一讲国家大事，现在的事就是中美贸易摩擦。我就简单说说我的看法。第一，不要怕;第二，有办法，第三，要把困难想得多一点。我看我们有三句话很重要，为什么不要怕?你怕也没用，收你的税，你说不行，他吃什么饭?这些层面我不讲了。我就讲一讲跟品牌有关的东西。中国和美国如果对抗，竞争的话，各有三个优势：
美国第一个优势是美元，我们很多人对美元的优势认识不够，美国整人就靠美元。70年代日本超过去了，搞了广场协议，让日元增值，就把日本整了。欧元起来，美国很害怕，就搞了一个科索沃战争，欧洲一不安定，欧元就下降了。美元的优势它不放。我们中国的人民币越来越起作用，美国一定不能让人民币起来，但是我们人民币要努力起来。
第二个优势就是科技，这不是一天两天的，应该说是多少年形成的美国的科技优势。因为它是教育、科研机构，多少年中心都在美国，特别是二战以后。比如说互联网，互联网的根在美国，还有一个编辑系统，全世界有11个，中国没有。中国用的是日本的编辑系统。如果互联网不让我们用了，美国机器不对我们开放了，我们现在都做不成了。就跟原来GPS一样，我们现在有北斗了，可以不用了，但是互联网还要用，所以它的科技优势很厉害。
第三个优势是军事力量。人家航空母舰十几条，咱们刚有两条，中国搞十几条，我们也负担不起。
中国的三大优势。第一，我们制造能力强，我们现在是世界第一制造大国，不是科技大国。
第二，市场。你什么科技都要变成产品，变成产品你得卖出去才能挣到钱，光有科技变不成产品，挣不了钱，变成产品卖不出去，也变不了钱。全世界的市场就是中国。习近平在博鳌论坛讲完话以后，一个记者问，习近平的讲话是不是针对特朗普的?外交部说这不是针对特朗普的，因为这是我的既定政策。但是肯定包含着针对特朗普，我中国有市场，你不卖给我东西。为什么李书福这么厉害，敢收购沃尔沃，他从哪收购沃尔沃?我有中国市场。沃尔沃为什么要倒闭?西方市场饱和了，卖不出去多少车。李书福把它买过来之后，在中国有大量市场，沃尔沃就活了。
第三，比市场还厉害的法宝就是中国有文化，可惜我们还没有认识到。我们是全世界文化资源最丰富的国家，我们这一块还没有真正把它利用起来。真正利用起来，美国人那些就是小摆设了。我心里头想，我要呼吁中国人，一定要重视自己的文化，这是老祖宗给我们留下的最宝贵的财富，是世界没人敢跟我们竞争，也不能竞争的财富。举一个最简单的例子，中医中药。如果我把它做起来，厉害不厉害?全世界要吃中药，全世界要用中医扎针，各方面治病，就厉害了。可惜我们中国人自己还要废止中医药，不是胡闹吗?光是中医中药就不得了，这里边有很深的文化。总而言之，它非常古老，又非常现代。它是系统论，西医是治病的，中医是治人的。西医看见的是病，看不见人。中医看见你的人，然后再看你的病。从思维上来说，这是不简单的。所以中国要沉住气。
把我们这三个优势发挥出来，中国不是一个小国，打起仗来也不怕。你一个军舰打完了，第二拨导弹从美国运来，多长时间才能到?中间运不到咋办?隔着太平洋过来打我们，那么容易吗?我们就在家门口打他，他要过一个太平洋，把东西运过来打我们，炮弹打一圈，第二圈就没了。打起来，他不见得占便宜。我们的海岸都是航空母舰，发导弹，把你的航空母舰沉了。我们也不是说像愤青似的，要有理有利有节，我们心里头有底气。心里如果没有底气，我们就怕了。
我的看法，这不仅是一个经济问题，中国人要从中美贸易摩擦这边受一次非常好的教育，这个教育是多方面的，首先是爱国主义教育，也不完全是。怎么看问题的教育等等一系列的教育。我们现在牌子还不够，人家盯着我们的牌子，不让我们的牌子起来，他不让我起来，我更要玩命。习近平的三个转变，中国数字向中国质量转变，中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变。
好了，大事讲完了，讲讲我们伙伴的事。我们做的事是一个开阔性的事业，因为品牌联盟过去十几年，做的主要的事是过去社团做的事，不是企业做的事，搞社会活动、评奖，是社团做的事。我做过几个社团，我做过一个中国质量万里行，后来做过一个驰名商标保护组织，但是王总找我做的时候，我说如果我们再做，我这两个类型的都不采取了，就做一个无主管的单位做的活动。因为万里行后来有主管，驰名商标有主管，有主管就是人家说了算的，你说了不算。人家说了算的那个部门，他又不靠你这个。我是个部长，我主管你，我部长升官了，和你这社团搞得好坏没关系，但是你如果出了问题，影响我升官，这就有关系，往往不会放手让你去做，这种体制使我们中介机构不能够得到充分发展，因为这个体制有不合理的地方。主管单位的权利和义务是不平衡的，只承担义务，没有权利。我们就探索，探索的内容就是一句话，以企业为主体尝试着搞社会活动，品牌联盟是个企业，不是国家社团，没有主管单位。工商局注册就可以了。在中国没有政府出面，你一个民间团体，你算老几?凭什么你搞这个活动?你有啥权威性?这是一个问题。
第二个，你做的活动要付出，开会要用钱，要有很多经济支撑来做。钱要来得合理合法。第一是公信力，第二个是经济力。有没有公信力做支撑，也没有经济力做支撑，没有这两条，你就做不下去。这10年的探索，10年的辛苦，品牌联盟的职工都很辛苦，都是玩命干，待遇也不是很高。为什么?因为这两个东西，两个难题要克服。现在看，我总体感觉可能不对，一个公信力超出我的想象，没有人说这个平台胡闹。公信力通过10年，已经基本上立住了。没有人给我们打保票，没有主管单位，我们能够立住，靠我们正派，做好事，做大家需要的事。
第二个经济利益，让我想到许多办法，我认为今年在经济收入上有所突破。现在我们不交组织费，将来再有钱了，不仅不收费，而且还给你奖金。希望我们今天这个会来解决这个问题，如果说我们今天这个会也解决公信力，但是我更看重要解决经济利益。
王永讲得很好，互联网出现一类品牌获得突飞猛进的发展。淘宝就是一个网上的平台，有卖东西的，有买东西的，有帮助买卖的，给大家做介绍的，有负责收钱的，就组织了这么一个平台，这个平台，我给它起了个名字，我叫做复合生命体。一般一个主体是一条命，复合生命体是一个主体多条命。淘宝多少命?阿里巴巴是一条命，在这个平台上有800万企业在那儿卖东西，买东西的就别说了，无数了。卖东西的有800万，所以这个平台是一个多生命体。它的生命力就在于多生命体、复合使命体互相的抱团、互相的结合、互相的依靠、互相的造声势、互相取得效益。如果我们研究一下，把品牌联盟做成一个以品牌为主体的复合生命体，企业需要品牌，还是给人家做品牌，还是我做公告的，还是做教育的，凡是跟品牌有关的，能够利用起这个平台来，大家利用这个平台，那么这个平台的价值就出来了。一开始我有这个理念，它的运作需要一个过程，它的模式需要一个过程。我们的平台成功就是四个字“支持和利用”，大家支持，大家利用。人家为什么支持你?你算老几?你有利用价值，我要利用你。我们要变成多种模式，把它建立起来，这样我们就成功了。第一个公信力立住了，第二个经济利益突破，我们对国家的贡献，除了品牌方面的贡献以外，对我们的体制改革，包括政治体制改革、社会文化的改革是一大贡献。希望咱们一块努力。
