从家电经营翘楚到商业模式创新者 商海沉浮20年
红华企业始成新商业模式领航者 成就贵州骄傲
1993 年，贵州红华以家电起步，红华企业历经磨砺，终于发展成为集连锁便利店、新能源应用、科技开发、物流运输、房地产运营开发等多产业集约化发展的现代企业。
红华企业从城市运营角度，大手笔运营核心区土地，凭借多年商业运营管理经验，创新发展商业模式，运筹商业业态布局，为贵州打造商业新地标，成就引领贵州、影响西南、辐射全国的现代商业新模式。
责任红华 20年坚守
经营城市繁华，创造社会财富，不断商业创新，这是红华的坚守。救灾捐款，扶贫济困，回报社会，履行公益事业责任，总能看见红华身影，这更是红华的坚守。
本土红华 一个时代的温度
贵州红华并不是一个地产开发商，他只是在历史变革时期被迫顶上了一个地产开发的帽子。
2004 年，贵钢阳关制品厂濒临破产，负债累累。当时，制品厂找了众多地产开发企业，希望接手企业几百号职工，安排他们就业、保障他们生活、解决他们居所并承担所有债务。可是，没有一家企业愿意接这个烫手山芋，所有企业都表示“只要地不要人”!
后来，在政府相关领导的牵线下，找到了贵州红华，找到了这个本土发展11 年的企业，贵州红华愿意一个不少的接手所有职工，参与国企改制。谁也没想到，这一“改”，改出一条红华十年艰辛路。
2006 年，贵州红华资金琏断裂，这对于一个企业而言，意味着的就是灭顶之灾。哪怕是找员工借钱然后给员工发工资!哪怕是500 元工资也要分几次发，哪怕是……
人也好，企业也罢，总得要生存、总得向前看、总得抱着希望，哪怕希望是哪么的渺茫，路，只有坚持走，才能有路走。400 多人的再就业总得安排、6000 多万元工资福利还得照发、442 位离退休职工和丧失劳动能力的人员生活补助还是得解决，4 栋576 套安置房哪怕东拆西借也得盖。从2006 年走到今天，已陆陆续续投入资金5.6 亿元，这就是一个时代的温度，一个本土企业的责任。
国家有国家的责任，军队有军队的责任，企业有企业的责任，个人有个人的责任。责任是一个人或一个企业对历史的正视，对现实的担当。
荣耀红华 彰显创富能力
从最早的电商运营到引领新的商业模式，红华企业步步领先。
创新是企业发展的源动力，创新体现企业长远发展的能力。
红华企业前身红华家电作为红极一时的本土家电销售翘楚，不断进行商业创新，从家电销售、家电物流再到领先全国的电子商务平台，红华家电将资金流、信息流、物质流集于一体，不断打造贵州家电商业消费新模式，以实力铸就价值，引领企业商业发展能力。
1993 年，红华企业进入家电零售行业
1998 年，红华企业成立贵州首家大型家电连锁超市, 以后连续数年居全国前十
2000 年，红华企业建立ERP 系统，成立贵州第一家家电网络超市，领先全国
2001 年，红华企业在贵州成立大型物流配送公司
2002 年，红化企业第一家红华便利店开业
2004 年，红华企业创建CRM 客户管理系统和CTI 电话购物系统
2006 年，红华企业接手贵钢阳关建材制品厂，参与国企改革
2011 年，红华企业首个商业地产项目红华新天地开始建设
