高峰对话《品牌创新如何响应大众创业、万众创新》
对话主持：
陈学文 宾臣国际传媒集团董事长
对话嘉宾:
石 岩 北京实力场策划有限公司董事长
丁海峰 烟台鼎诺建筑装饰工程有限公司董事长
隗 伟 北京瑞索咨询股份有限公司董事长兼CEO
娄力争 中利控股集团有限公司副总裁、中利能源科技有限公司副董事长兼总裁
高铜良 深圳依偎控股有限公司副总裁
宾臣国际传媒集团董事长陈学文
主持陈学文：自从李克强总理在2014年9月的夏季达沃斯论坛上发出"大众创业、万众创新"的号召后，在中国960万平方公里土地上很快就形成了"万众创新""人人创新"的新态势。更为难得的是，因为各种新兴技术尤其是"互联网+"的快速发展，有助于形成风险共担、利益分享的机制，更加有助于那些有意愿、有能力的企业进行品牌创新。那么在这样一个新形势下企业应当如何进行品牌创新。今天让我们就这个话题请几位嘉宾进行共同讨论。
石岩：听学文主持就是一堂好课，他现在要做一个最美中国，如果从创新和创业来说，他是在整个发现的基础上做了整个产业的重构，非常精彩。我前几天去他的这个最美中国的这样的网和他的平台还有他的集团，我觉得他是属于在我眼睛里的老小伙，他整个工作团队都是二十几岁，他依然还在二十几岁这个创造的激情里面玩的开心，我就特别受震撼，我现在近五年已经几乎是躲着论坛走，我基本上不出来讲什么，因为我现在害怕讲东西，现在尽量学会少说多看。
谈到创新我觉得我的理解是大家更多的瞄准在商业模式，或者说是一种服务方式，或者是一种特别是现在很多高科技公司更多的触点和目的，是为了能够让人如何获得更舒适，更懒惰，很多服务，最好拿一句话服务说连床都不用下，只要有手机就可以从房上掉馅饼，真的是这样，你家里不用出来，也不用上街不用逛店什么东西都给你送到家里，如果这个世界是这么发展的话，我经常叹息着绝大多数人都是在准备生活而不是正在生活，从准备生活正在生活到品质生活，整个方式绝不是让我们更加方便和懒惰，而是让我们更加去认清世界，走进自然，并了解和发现我们跟自然的关系，另外谈到大众创业，万众创新等等等等，为什么成功的很少，口号很响，原因就在于我们缺少了跟社会的联系，停留在改革开放三十年来快速发展的惯性里面，在这个惯性里面我们无法适应经济持续下行的时候，给我们所有个人和企业带来的整个周边环境的这种压力和这种束缚。
所以如何去重新来理解关于创新，我觉得要重新进行，一味的进入快速发展，而是要重新进入发现的时刻。我十年前写本书叫发现的智慧，我在8月18，19，20作为发起论坛的主席，发起了首届发起人论坛，这次也是希望在这也提起大家在创业之前重新发现自己。
嘉宾主持陈学文：谢谢石老师，我们请丁总。
烟台鼎诺建筑装饰工程有限公司董事长丁海峰
丁海峰：大家好，我是来自烟台最早体制内下海的一批人，今天很荣幸就这个话题做一下个人看法的一些分享，品牌创新和大众创新万众创业的关系我现在都没有搞的清楚，但是关于创新我思考的比较多，其实在企业发展以及品牌建设的整个过程，其实是分段进行的，不是一蹴而就的，现有的品牌它在这个分段的过程中，其实都可以把它看作一次一次的创新，那么你在每一次创业和创新的过程中，就会面临很多的困惑，我们公司也有这个问题，什么样的困惑?要舍弃固有优势，把固有这个词放在脑后，而是建立动态优势。
什么是动态优势?就是我要不断的往前走，不应该往后看而是往前看，我们公司上个月设计总监找到我非常生气的说，我们公司应该成立专门的法务追权部门，很多网站上包括一些论坛都在剽窃我们的设计作品，后来我告诉他，你有这个思想的时候就已经错了，这个东西不应该怕他剽窃，或者我们叫仿造，现在仿冒制品不是比较多吗，他说那怎么办?我说我们就走我们的，要敢于踏入无人区，不要怕留下足迹，让他们追着走，一个企业除了有自己的人文价值之外，更应该承担社会责任，只要我们企业推动行业以及社会发展这就够了，你像石岩老师最早创立石友会也是最早一批做功能饮料，我听过他很多讲课，做这种先行者。
后来这方面有一些大型公司做的比较专了以后在这方面的事业就弱化了，但是并不影响他往前走的动力，这也是现有企业的痛点，怎么抛弃固有的优势，建立新的动态优势，谢谢大家。
隗伟：大家下午好，我当时拿到这个题目的时候也想了想，怎么给他们两个的关系梳理一下，然后想了半天我也没想出来，跟海峰一样没有想出来，我们可以反过来讲大众创业万众创新需要品牌创新，我们就有的聊了。自我介绍一下，我是瑞索投资的CEO，还有瑞盈金服，我们瑞盈金服的口号是瑞盈金服点亮量科技金融。提到瑞索咨询，大家都看过我的前半生吧，这里面好多都是我们市场咨询的，我们还有关于大数据调研，未来有需要做市场调研，市场研究这方面可以找到我们瑞索股份，一定让你满意。说一些正题，品牌创新如何响应大众创业，万众创新这个话题呢?我在光华管理学院的面试上，我们的教授老师问的问题就是，你如何看待大众创业，万众创新，巧了跟这个话题差不多，当时我是以一种反方论证跟老师讲了大概差不多一个小时的时间，最后过关了。
首先提到创业，在座的都是企业家，大家都知道创业九死一生，去年看了一个数据，894家的互联网公司到现在已经over了大概五百多家，小六百家创业的确是一个艰辛的事情。
至于说创业需要什么?我认为需要品牌的建设，我很庆幸搞金融十五年，在我从金融行业跳出来决定创业的时候我遇到了王永老师，王永老师是我品牌的启蒙人，在他的带领下，企业总最早的盈收一两百万现在已经做到几亿的规模了，所以说这个通过品牌的建设，品牌的坚持使我们盈收上来了，我建议在座的所有老板，企业家，如果想让自己未来的市值增加，盈收增加的话请找王永老师谈一谈，聊一聊。
在我看来品牌需要坚持，品牌需要传承，品牌更需要王永老师，品牌更需要艾丰主席，谢谢。
中利控股集团有限公司副总裁、中利能源科技有限公司副董事长兼总裁娄力争
娄力争：大家下午好，我是中利控股集团的董事副总裁，也是中利能源的总裁，我们这家企业是专注于做通信，做光伏的一个企业，我现在主要是负责能源这一块，太阳能这个领域我们是全球光伏的企业，尤其是分布式光伏和能源互联网和智慧运维这几个板块是处于全球领先的。
谈谈我这几年的感受，我先后主要从事过通讯行业，曾经有一本书叫第三次工业革命，谈的最核心的一个问题，第三次工业革命是基于互联网技术，信息技术，能源技术的一个革命，我为什么谈这个?因为现在大众创业和万众创新，现在是一个风起云涌的时代，自从克强总理呼吁这么一个话题，2015年我经历了双创周，当时我们纯太阳能电动汽车是获得总理的高度认可，但是现在两年过后仍然没有办法商业化产生实质性价值，我有一个观点，创新还好，要求大众创业其实是九死一生，是一个千战百死的过程。
现在的信息技术，互联网技术，使人与人之间的沟通，物与物之间的沟通快捷方便。我谈一谈创新，我认为这是断手臂的过程，首先明白分几个方面，平台的创新，产能的创新，包括价值主张的创新，这个创新上你的需求点在哪里，市场刚需在哪里，你能不能满足找到痛点，其实这一点是要问自己内心的，我觉得创业者来讲，刚才很多观点都非常的精彩，你是要找到自己内心的，向心中去求，像王阳明先生说的知行合一，心中光明，你心中如果能找到这个答案你可以去创新，而且创新是关联点，系统的结构问题要搞的特别清楚，形成模式这是创新上。
在创业上我觉得现在是创业的时代是一个非常好的时代，要舍弃一些过去这是包括你的过往经历，你要把它舍弃，再把它提升，我们在这个时代上，往往会强调就是创业的话，我去提取一个模式，或者去满足别人，更多的我们现在讲，从人性的角度，需求的角度思考问题，除了这两个角度考虑问题，我建议大家从内心的真实感受，如何致良知，这个事情可持续发展上考虑问题，现在这个创业公司，刚才谈到了这个观点，其实失败的机率可能更高，从创业者这个角度上我们牢记自己的初心，内心强大持之以恒才能把我们的创业做好。
今天
