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《工匠精神VS快速发展》高峰对话实录

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日期:2016-08-10 浏览:663 来源:品牌联盟网

  嘉宾主持

  王 永 品牌联盟(北京)咨询股份公司董事长

  对话嘉宾

  刘大伟 壹麦咨询管理(大连)有限公司董事长

  王伟东 德国威能中国区总经理

  黎昌仁 拜博口腔医疗集团创始人、董事长

  徐井宏 清华控股有限公司董事长

  艾学蛟 清华大学EMBA教授、着名危机管理专家

  范志彪 诺笛(上海)企业管理咨询有限公司执行董事

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《工匠精神VS快速发展》高峰对话现场

  王 永:尊敬的各位嘉宾,接下来会给大家呈现一场非常精采的高峰对话,有请几位嘉宾上场。范志彪范总,艾学蛟教授、徐井宏董事长、黎昌仁董事长、王伟东董事长、刘大伟董事长。这次对话的主题是《工匠精神与快速发展》。

  我想首先请每位嘉宾用不超过1分钟的时间介绍一下自己,并且说明你是在哪个阵营。有一个阵营是工匠精神,有一个阵营是快速发展,还有一个观察员的阵营。从刘总开始。

  刘大伟:各位来宾下午好,我是壹麦的刘大伟,我们集团是第一次参加品牌节,我是本次的观察员。

  王伟东:大家好,我是德国威能中国区负责人,我叫王伟东。德国威能公司是142年前成立于德国的家族企业。提起工匠要向德国看,而且一定要向德国的家族企业看齐,在德国有360万家族企业。而且我们讲工匠快速发展,这两个是不矛盾的,德国的前一百家最大的企业,92家是家族企业。这些家族企业肯定是慢工出细活,但只有做好工匠精神才能快速发展,如果让我两边选择一个,我宁愿选择工匠精神,因为这是企业的生存前提。威能是给千家万户提供供暖、热水、新风空调的舒适家居企业。

  王 永:好,我再补充一下王总,他们公司产值300亿人民币左右。有请黎总。

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拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁

  黎昌仁:大家好,我是拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁。我的企业是1993年成立,通过23年的发展,从当初一个人创业,现在在全国有200多家店,当时我一个人到现在6000多员工。从当时一个城市发展到现在全国46个城市。大连也有几家,现在是全国最大的口腔医院集团。

  徐井宏:大家好我是清华控股徐井宏,清华控股简单讲是最大的校企,有科技产业,科技服务、科技金融、创意产业和在线教育五大群组。到6月底资产3000亿,旗下15家上市公司还有全球最大的大学科技园,有接近200家遍布各地的孵化器。最近下属企业正计划在大连建设一个新型科技城,在里面会有孵化器和创业空间来为大连的创业和创新发展服务。谢谢!

  王 永:二位都没说过自己是哪个阵营。

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清华控股有限公司董事长徐井宏

  徐井宏:我拿到命题就感觉是伪命题,非要把两者对立起来,刚刚王永把我分到快速发展组,我就服从命令听指挥。

  王 永:黎总你呢?

  黎昌仁:工匠精神。

  艾学蛟:在座同学可能听过我的课,我是讲危机管理。说到工匠精神,我研究这个学科是国内最早,2000年我研究危机管理,经过十几年我成为这个领域排第一的危机管理专家,前一段时间给百度处理危机,公司高级领导说这课听晚了,否则今年就不会把魏则西的事件处理得那么糟糕,公司销售也不会那么糟糕,那个损失就不是几个亿的问题,可能是几十个亿。在座的各位,包括现在做企业的,都要进行危机管理。今天我正好作为专家来点评工匠精神VS快速发展。

  王 永:有请范总。

  范志彪:主持人好,我是上海诺笛联盟的执行董事范志彪。我从事的是娱乐文化产业,大家可能不了解这个行业,到底娱乐是卖什么?娱乐是卖快乐,精神享受亦可以说是精神文明!我从事这个行业17年,到目前为止,诺笛联盟在中国已经成功做到第一,垄断了行业70%的人才。目前诺亚方舟已有180家实体店,预计未来6年要开到500家以上。行业里一共有1500多家。也就是说六年左右我们要占到行业三分之一以上。两年前,受中国政策利好影响,文化娱乐产业和互联网行业一同成为热门行业。诺笛联盟应势而生。诺笛联盟是行业领先的泛娱乐生态平台,我们把娱乐终端和供应商连接起来,进行资源整合再输出,让整个行业链条更紧密、更开放、更透明。诺笛联盟做得是平台,构建的是全新娱乐生态。

  王 永:好,范总你的时间到了。我打断他们,你们应该给我掌声对吗?这一轮时间总体还是平衡的,因为有两位讲得比较少。有两位讲得稍微多一点,我觉得刚好OK。范总我也补充介绍一下,他们公司现在每年销售收入在100亿左右。100亿、3000亿、300亿、几十亿。台上都是大佬,作为主持人一定要把我的不爽来爽你们一下,要问你们几个有挑战性的问题。我们知道清华控股四年前换帅,这个老板就是今天在场的徐井宏董事长。他接任的时候公司580亿资产,到今年6月份已经达到了3000亿,四年从580亿到3000亿,这么快速的发展,我们很好奇后面到底是什么逻辑?能跟我们讲一讲吗?

  徐井宏:其实这个时代最大的特点就是比过去快。对企业来讲,集中在科学技术的爆炸式变化、企业运行模式的各种颠覆,这一段产生了很多这样的词。所以我觉得一个企业只要适应了时代的需求,就会有时代的活力。我的观点是这样,失败的企业都是充满着个性的,因为我们的危机管理也好,咨询也好,都能给你找出塬因,反正这两条都是。工匠精神的对应是粗制滥造,粗制滥造肯定就出危机,肯定就死了。快速发展对应着缓慢发展,这个时代发展太慢也没活路,因为你在竞争中。

  随着进入信息时代,尤其是风险投资和各种资本在这里发生的作用,使得企业的发展规则发生了变化。过去传统的工厂靠扩大再生产剩余价值有利润再继续投入。今天由于风险投资和大量资本的作用,很多如雷贯耳的公司都是巨额亏损,比如滴滴和京东都是巨额亏损,但发展速度飞快,有很高的估值。面对今天的发展有几条一定要做到,一定要创新,所以第一条创新迭代。第二产能互动,只按照传统模式发展就可能在竞争中被其他的企业打垮。把产业和资本有机结合起来。第三竞合发展,过去都是残酷的竞争靠区域垄断和价格战,现在很多是合作,我们跟因特尔这样的大企业合作,迅速提升企业价值,还有跨界融合,聚合孵化等等路径,因为给的时间太短,大概就是这些东西加在一块儿,一玩我们就发展成今天这个样子。

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品牌联盟(北京)咨询股份公司董事长王永

  王 永:就是玩一下,就把580亿玩成3000亿,能带我们一起玩吗?

  黎昌仁:徐总这个我深有体会,其实快速发展和工匠精神应该是不矛盾的。像我们做医疗的一定要有工匠精神,但是一个最重要的就是这种快速发展当中要有资本的支持。因为我之前是一个口腔科医生,我们在2010年发展很慢,都是滚动式发展,都是自己的钱,没有用银行的钱,更没有用资本的钱。2010年海通证券进入后,特别是联想控股后,柳传志总裁一次给了我们10亿,我们就得到了飞速的发展,这两年发展到46个城市。工匠精神和快速发展不矛盾,可以提出更高的要求,但一定要用资本的力量助力企业的发展。

TAG:工匠精神 快速发展 高峰对话

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