嘉宾主持：
宗 毅 芬尼克兹创始人兼总裁
对话嘉宾：
郑砚农 中国电子商务协会副会长
王肇文 广东省人民政府参事、深圳工业总会执行主席
吴文雄 91金融联合创始人
周金凤 湖南一朵生活用品有限公司副总裁
尹仕红 北京红颜生物科技有限公司、红天下投资管理公司董事长
慕 岩 百合网联合创始人、湖畔大学首期学员
刘利川 北京紫懿控股集团总裁
孙宇晨 陪我APP、锐波创始人、达沃斯论坛全球杰出青年、湖畔大学首期学员
“互联网+是否是升级中国制造的稻草”高峰对话现场
主持人宗毅：互联网+是目前很火热的词语，很多行业也正在积极跟互联网融合，但实际上融合过程中，面临很多问题。所以说互联网+是不是中国制造业转型升级的一个契机，今天我们邀请到几位嘉宾共同探讨这个话题。
中国电子商务协会副会长郑砚农
郑砚农：我不太赞成互联网+是否是创新企业升级换代的中国制造的稻草。我个人观点是如果传统企业面临升级换代的时候，他的内涵，互联网的思维是用来改造我们的企业，另外这也可能是传统企业凤凰涅盘的过程。形势判断不正确的话，不仅仅是稻草的问题。最后恐怕稻草也抓不到，可能就会甩在后面甚至淘汰出去。
广东省人民政府参事、深圳工业总会执行主席王肇文
王肇文：从技术角度来讲，互联网是一个手段，严格意义来讲我们应该用互联网的思维，环球化的视野来面对新一轮的企业转型升级。但是互联网不是传统企业转型升级的决定因素，转型升级还有很多需要要素。互联网+或者是ABC+互联网，不能单纯把企业转型升级依托到互联网上面。
吴文雄：互联网本身经过过去十多年的发展，已经具备了一个自我进化能力，他解决过去用户与企业之间的信息不对称的问题，开始进一步进化，深化到服务的不对称或者是整个技术服务支持体系不对称的方案的提供。过去互联网改变信息媒体的方式，现在互联网跟很多产业进行深入融合，包括贸易、制造，教育、医疗、卫生、出行等，进入到我们整个交易的环节，流通环节。加速整个产业升级和效率提升，成本开始降低，是整个互联网本身的计划。传统行业如何展开，让互联网技术和产业结合，这是第一点。
第二点互联网+传统制造业，我们要考虑制造业本身是不是找到自己的缺点或者不足。利用互联网打造之前的流程，并非我们完全要变身互联网+的企业。无论是一个地产公司还是旅游企业，还是医疗公司，未来都可能是互联网公司。在交易、产品技术研发、营销层面上，充分的利用互联网的工具和手段，基于用户和物流展开更丰富的合作或者是产生的升级换代提升，你将是下一个时代，从而更好的为用户提供服务。
主持人宗毅：追问一句，咱们现在是两大门派，一派认为互联网仅仅是一个手段，另外一个谈更深层次互联网的思维方式。从您的角度上来说，您更同意哪一派的观点?
91金融联合创始人吴文雄
吴文雄：我作为有十多年的互联网从业经验的从业者，我不认为互联网能改变传统行业，颠覆传统行业。我觉得包含我从事金融领域，不认为能颠覆或者是改造金融领域，它本身有强大的运营规则，互联网能改良他的运营的效率或者成本。传统行业本身嫁接互联网，通过网站、电商可以让整个效率提升。而是说两者之间要加，互联网连接的是每一个人，随着移动互联网的到来，每一个人都可能成为一个数据。而这个时候就有机会让这个“+”变得更加融入到每一个个体和每个产品之间，从而让数据代表我们的企业，为我们的用户提供服务。双方之间可能通过数据才能产生对接，产生营销服务，产品技术积累的创新。很难两者互相去进行一个PK，一个关系。
湖南一朵生活用品有限公司副总裁周金凤
周金凤：大家下午好，一朵是一家地道的中国制造的企业，我们经营婴儿尿不湿、纸尿裤以及女生用品的行业。目前我们的尿不湿品牌在国民品牌排名前三。作为企业了解，互联网+最主要的就是结合一朵本身的实际情况去展开。在我们市场需求和品质上实现全自动化的整个科技进行创新。目前一朵引进了单场每天达到300万场，能够满足市场需求。
最重要就是创新，这里有两层意思，一是针对内部来讲我们凝聚力的打造。第二我们有很强烈的社会责任感来帮助一些贫困的家庭，贫困的儿童，帮助他们实现一些健康的生活。以上是我要表达的，中国制造，自主品牌，应该坚持自主创新。
芬尼克兹创始人兼总裁宗毅主持“互联网+是否是升级中国制造的稻草”高峰对话
主持人宗毅：一朵是今年唯一国产尿不湿在上升，我不太明白为什么我们今年经济状况不好，反而小孩小便会上升。
周金凤：整个市场需求不断扩大，今年在业绩上升取决于我们的营销模式。我说这三种，一个是传统行业，一个是电子商务，一个是我们自己的掌儿商城，海陆空这样的营销模式的差异。
主持人：下面我们有请林恒毅先生发言。
共创供应链创始人林恒毅
林恒毅：互联网还是一个非常年轻的一个东西，虽然到现在有20年的时间，如果我们今天真的把他当成一个划时代的技术或者是划时代的基础设施，我是非常坚信真正从互联网+这个本质出发，能够真正对我们生活造成颠覆的企业，我们现在还不知道在哪里。
历史规律来看，真正具有跨时代颠覆式的工具，在基础建设出现的时候，最后也许游戏还是游戏，客户还客户，玩家已经完全改变。传统企业甚至能够运用这项工具完成转型升级，我个人是觉得非常的悲观。真正诞生在这个时代能够充分利用这项工具今儿这项思维，融入到商业模式的企业，他们已经是完全不同一批玩家。真正能够完成转型升级，在历史上是凤毛麟角，这是我个人的看法。
主持人：下面看宇晨，我觉得孙宇晨是另外一个时代的人，比我小一轮。你发表一下你的观点。
陪我APP、锐波创始人、董事长兼CEO，达沃斯论坛全球杰出青年孙宇晨
孙宇晨：我觉得互联网思维的重大不同是指数型思维和线性思维。我举个例子，实际上当电子拍照技术发明的时候，其实柯达最早关注。Iphone出来的时候，诺基亚也是最早关注。他们并不像大家想的那样对这个技术根本就不关注
