华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗
品牌中国网讯 12月20日，以“重构与引领”为主题的拜博?2015品牌中国年度人物颁奖盛典暨第二十一届品牌中国高峰论坛在京开幕。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本届论坛。图为：华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人 互联网+时代的商业变局和品牌创新李光斗。
李光斗：我给大家分享的题目是“互联网+时代的商业变局和品牌创新”。我毕业于复旦[微博]大学新闻学院，20年来只做一件事——通过品牌和资本的力量，推动企业成为上市公司。
我曾经写过一个文章，说的是衡量一个国家竞争力的强弱是看他有多少世界性的品牌，一个大国要想崛起，首先是看品牌在世界上受不受尊敬，而不是看GDP总量。韩国、日本、德国三个崛起的国家虽然不是世界上经济大国，但都成为了品牌强国。我们可以以这个标准衡量一下中国的品牌竞争力到底提升怎么样，这个文章被中共中央党校的中国经济观察全文刊登了。
经济转型和社会转型的挑战，以前中国是金字塔型的社会，管理是上级压下级，一级压一级，上层压下层。现在，创造财富的方式发生了改变，以前是东西南北中，发财到广州。现在靠智慧、信息、社交的流动，新的商业模式给我们一个社会发生了非常大的挑战。
商业逻辑得改变，我们称之为品牌价值、企业价值，现在靠估值。一个企业即使没有一分钱的盈利，也可以取得资本青睐，京东就是个例子。
滴滴打车、Airbnb，这些互联网企业凭什么干掉了那些传统企业?
观众：生产力，效率提高了。
李光斗：恭喜你答错了。大家好好思考一下，产品品牌服务之外，自媒体、自组织、子商业、去中心、无边界化。小众品牌、私人定制、社交电商的时代。什么是大数据思维、互动思维、定制化思维，互联网思维的概念就第三方支付，羊毛出在狗身上，猪来买单。
淘宝思维可以做出世界上最便宜的牛奶，当你牛奶卖的比水还便宜的时候，企业是有可能崩盘的。05年，我们给蒙牛的战略建议就是卖贵的牛奶，我们策划的产品叫特仑苏，做的广告是“并不是所有牛奶都叫特仑苏”，他卖的是一种生活方式。
互联网思维并不是最近才有的，一直有互联网思维。你敢不敢把一个橙子价格乘10倍卖出去。一个老人做到了，75岁的老人刚从监狱出来，身无分文，家破人亡，他扛把锄头包了两千亩地，人家卖的是情怀和故事。中国企业家不善于讲故事，这是一个屌丝橙和励志橙。当你出来创业的时候，要卖橙汁，我说你不要卖传统意义上的橙汁，你卖不过汇源、可口可乐。你应该卖世界上最贵的果汁，24块钱一瓶。怎么样卖?就是卖一个保鲜的果汁，七天的果汁。供应链支撑不了，可以先收钱。一个星期之内你先交钱，我给你生产。卖产品我们有一个概念就是逼格要高，卖生活概念。
