同方股份有限公司总裁范新
品牌中国网讯 8月8日下午，由品牌联盟、《中国日报》、中国会展经济研究会、艾丰经济发展研究院联合主办的第二十届品牌中国高峰论坛在人民大会堂隆重召开。此次论坛主题为“重构与引领”。来自各地的政府领导、联盟领导、企业家、专家学者、媒体领袖、品牌经理人等出席了本次论坛。品牌中国网进行全程直播。图为：同方股份有限公司总裁范新发表主旨演讲。
范新：
关于大会的主题“重构与引领”，我们非常关注，感谢组委会的创意。“政治格局重构、经济结构重构、商业模式重构、思维方式重构”等等，所有这一切都发生在我们周围，成为新常态，我们不仅是感受者、体验者，更是参与者，有些方面甚至是主导者、引领者。在这样一个新常态的大格局面前，我为大家汇报一下清华同方和清华产业的情况。
关于同方大家比较熟悉，是不新不老的公司，到今年整整18年，进入成年。97年清华大学设立同方的时候，交给我们的任务和使命是科技成果产业化。清华大学设立同方，实质上是关于高校产业探索发展的一个重要的模式，重要的途径。
按照学校要求，我们首先给同方制定的发展战略是“技术加资本”;我们认为要打开门户，不要孤芳自赏，又制订了“合作与发展”战略。第三阶段清华同方产业蓬勃发展，从中国走向世界，我们再次提出新战略——“品牌化和国际化”。
同方坚持“科技产业为主导，金融投资和科技园区建设为两翼”的战略方针。坚持产融结合，发展实体经济科技产业的同时，同步大力发展金融投资类产业。坚持自主发展的同时，积极介入、兼并、重构等大潮。经过18年发展，形成了孵化创新企业、运营成熟企业、资本创新驱动这样的良性互动格局。
同方是上市公司，旗下另外还有四家境内外上市公司，一家三板公司，同时还有多家上市公司在上市进行中或者具备上市条件。经过18年，我们直接管理资产500亿，间接管理资产超过1000亿，这是同方发展的丰硕成果，也是中国高校产业发展行之有效的方法。
但是发展并不是一帆风顺，企业会面临自身的一些问题。比如，随着时间推移，企业可能会出现观念老化，产业结构不再和社会、市场紧密适应、大公司病、员工懈怠等等，同时企业还要审视自己是否能够及时跟上国家战略、社会进步和市场需求等等。面对这样的问题，我们该怎么去考虑，怎么去解决?其实办法只有一个，就是创新和重构。
国家“一带一路”战略，同方在行动当中。同方原有的很多业务其实都已经顺着一带一路在走，比如同方部分产品已经销售到了全球142个国家和地区，其中包括一带一路。所以说，在一带一路沿线的技术和产品、服务、投资等方面，同方在大规模的行动。
军民融合，这是另外一项国家战略，我们把同方军工产业和清华大学军工优势结合，组成更强大力量，通过技术、产业和服务的方式支持国防事业建设。智慧城市、公共安全、节能环保、信息安全等等都是国家的战略，同时也是产业通过重构整合形成新的竞争优势的一个重要方面。同方始终站在国家战略及发展的最前沿，承担国家之责、社会之责，进而不断发展和提升产业自身。
对于互联网+、工业4.0、创新创业等等这样一些新的需求、新的形势，我们始终保持高度的清醒和警觉，紧盯社会和市场变化，随时调整自己。
关于清华产业，最近备受社会关注。报纸上登出来一个叫做“清华系”的词，清华系有三大核心产业板块，一个是同方，一个是紫光，一个是启迪。
同方在去年斥资9亿港币收购一家香港上市公司，斥资10亿人民币收购海康人寿的50%的股权。紫光集团一举收购在美国上市的展讯和锐迪科，英特尔注资15亿入资这两个公司，只占20%份额，使这两个公司估值上升150亿。紫光集团斥资收购惠普公司在中国的企业51%的股权。紫光集团宣称计划动用230亿美金收购美国一家公司。启迪收购桑德环境控股权、收购香港上市公司控制权等。正是因为这些大手笔乃至超大手笔兼并和收购，使得社会对清华产业给予更多关注议论和积极评价。
清华产业并不是今天才有这样的行动，过去20年里，清华产业不断积淀、发展，在技术、产业化的经验和资本方面进行雄厚积累，作为国家高校产业的示范试点，进行综合企业管理，包括风险防范防控等方面的管理体系建设。清华产业坚持以创新为动力，以技术为驱动，产融结合，形成了创新孵化、产业经营、科技园区建设、全线金融、资本助推的良性互动。这是清华产业厚积薄发的重要原因。
同时，清华产业在今天的大规模动作也是新常态下的社会结构、经济结构、思想方法、产业内容、消费内容、消费模式发生调整和变化的产物，也是适应新的形势，在并购重组、重新架构和抓住机会引领创新等这样大的形势下的一些结果。
今天的时代，是一个继往开来的关键时点。新格局，新常态为新企业提供新的机会，同时也为老的企业提供新的空间，与时俱进，时不我待，万万不可松懈。清华同方和清华产业愿意与社会各方携手共进，在新格局、新常态下为社会承担更大的责任。
