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艾丰:重构与引领

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日期:2015-08-08 浏览:764 来源:品牌中国网

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中国品牌节主席、原《经济日报》总编辑艾丰发表主旨演讲

  品牌中国网讯 8月8日下午,由品牌联盟、《中国日报》、中国会展经济研究会、艾丰经济发展研究院联合主办的第二十届品牌中国高峰论坛在人民大会堂隆重召开。此次论坛主题为“重构与引领”。来自各地的政府领导、联盟领导、企业家、专家学者、媒体领袖、品牌经理人等出席了本次论坛。品牌中国网进行全程直播。图为:中国品牌节主席、原《经济日报》总编辑艾丰。

  经过多年的改革创新和努力,中国的经济结构的调整已经发生了很大的变化。中国政经重构已经积累了足够的能量。2015年国家战略布局正在全面影响世界格局,互联网技术深度冲击着传统商业的模式。各种因素的涌动已经让重构的力量达到了喷发的临界点。作为市场解决的主体,企业商业模式的重构成为引爆社会各界力量重构、引领中国社会经济稳健发展最佳切入点。

  下面是艾丰主席的演讲全文:

  大家下午好!刚才铁军给我做了广告,说我的讲话挺好,我自己也觉得不错,然后大家也觉得挺好,我脸皮比较厚。重构与引领这几个字写的怎么样?是我写的。开两个玩笑,轻松一点。

  我讲话的主题就是我们会议的主题“重构与引领”。在讲这个主题之前先讲一个事,现在国内外都知道中国的经济进到了新常态,对于新常态有不同的理解,大的不同是两个,一个进入新常态唱衰中国,认为中国可能要往下掉。第二个是乐观,更多的人是乐观。

  我本人属于乐观派,看这个问题是乐观的,7%比10%少,但是我认为可能比10%要多。为什么7%比10%还多了呢?这要看基数是多大的。咱们78年的时候GDP的基数是多少,3600多亿,它的百分之百也无非就是3600多亿。现在我们的GDP是多少?63万亿。所以过去3600多亿的50%也抵不上现在的7%,100%也抵不上,200%也抵不上,所以不要以为由10%变成7%就少了。我们现在一年GDP7%的增长是不得了,是一个中等发达国家的GDP。说我国经济下行的,严格意义上是速度下行,不等于增量下行。这个概念如果我们搞不清,我们自己就把自己搞糊涂了。

  我为什么属于乐天派,这中间有很多经济学道理,我就说两条。第一条中国要做的事情很多,你看欧洲做了什么事,我去了欧洲看不出来该干什么事了,建的都差不多。但是中国可干的事很多,传统的工业化我们处在后期,很多任务还没有完成。城镇化我们处在中期,不算户口算我们是53%,按户口算我们是35%,处于中期,还有很长的路要走。我们的信息化又是初期。一个后期,一个中期,一个初期,可干的事太多了。这是我乐观的一个理由,因为中国要干的事太多了。

  我有一个英国朋友,他是搞建筑的,这些搞设计的人在英国没活干,设计什么啊,英国不盖房子。到中国搞设计才有用,因为中国要盖的房子多。

  第一个中国有很多事需要干,第二个原因是中国人非常想干活。现在我们可以说全世界最勤劳的人在咱们中国,咱们将近14亿人这么玩命干,他能不发展吗,不可能不发展。所以这两条是基本的,再加上我们政府的政策,把这两条一结合,我的观点就在这放着,7%的速度不会一两年掉下来,而是会持续相当长的时间。

  我想我们所有的中国人,都应该乐观,都应该有信心,把新常态从中高速推向中高端。我想这个总的概念非常重要,因为进入新常态大家很多不适应,资金甚至有短缺,新兴市场找不着等等。很多困难都很具体,困难太具体,就会眼界放不开,大范围的趋势就会看不清。影响你如何搞企业,如何安排工作,甚至影响你做很多事情。

  为什么我们中间提出这个主题,因为新常态的关键是什么?怎么样通过中高速达到中高端?实现这个目标的关键在于经济重构。原来的经济发展对结构的改变相对来说不足,一定程度上结构就成为了主要矛盾。结构的矛盾就是要通过重构来解决,发展量是解决不了的。

  所以把新常态的事情做好,从中高速达到中高端的关键就在于经济重构。经济重构从实际操作来说,重构的很多,产品重构、产业重构、地区重构等等都说了很多。

  怎样重构?

  我想这么说太业务化了,我倾向于通俗化,就不要说这么业务。我想主要是三个方面的重构。

  第一个方面的关系是虚实关系的重构,具体的说就是信息和实体关系的重构。信息和实体是经济两个方面,这两个关系重构是今后的一大重构。

  第二大重构是需求和供给的重构,经济有需求,有供给,这个关系的重构。

  第三个重构就是企业关系的重构,各种企业,特别是大和中小企业的关系应该如何重构。

  我认为今后所做重构应该从产业当中做具体内容,但是概括起来是这三个内容。虚实的关系,工序的关系,企业的关系。我们进入这三个关系,我们就可以把握我们的宏观,和你自己所操作的微观。如果不把握宏观,你微观不知道在什么地方,微观也把握不了。

  虚实关系的重构

  信息和实体的关系现在有一个误区,认为信息会吃掉实体。由于互联网的出现,人们会产生一个误判,认为做信息的肯定越来越吃香,做实体的肯定越来越不行。打赌就打这个赌,信息什么时候能把实体吃掉,吃掉多少。认为信息会吃掉实体是看到了现象,没有看到实质。为什么这样说?现在、过去、未来,经济永远是虚实结合,信息和实体结合。我们吃信息不解饿,吃馒头解饿。不穿衣服,光拿着手机行吗?还得穿衣服,这就是实体。衣食住行没有一个人能离开实体的。这是个机会原理。

  那把什么给搞混了,互联网出现以后虚实关系的变化搞混了。互联网出现以后,改变的是虚实关系,而不是改变都需要虚实结合。我们研究虚实新的结合的方式,而不是互相消灭的方式。

  如果说大的变化,过去虚实结合,是以实为主。我有什么东西要卖,就做什么广告。虚是围着实转,更多以实为主导。互联网出现之后最大的特点就是打破了时空,通过互联网,时间和空间都变了。信息的传播打破了时空,他的能量和作用骤然增加,因而信息的主导作用越来越强。

  所以在新的虚实结合当中,我们一定要研究信息如何成为主导,重新构筑虚实关系。

  我们做互联网凡是成功和大成功都是虚实结合的好。新浪最早发明了微博,微博,但是它没有带动实体。为什么阿里巴巴起来?它做的是虚实结合。开始让企业在上面互相做买卖,企业通过淘宝网把东西卖给老百姓,然后让大家在上面走先进,走金融,都是虚实结合。所以它的影响力大,因为它是虚实结合。

  这一条如果我们看不清,你做一个互联网+,你加什么也搞不清楚。真正的前景通过实践已经证明了这一点,所以现在的争论,不是谁消灭谁,而是将来大家成为一体。我们实体的企业更多用的信息,信息企业更多和实体结合。当然有不同层次,不同水平,虚实结合变的是结合的方式,我们注意信息要起主导作用。认识到这几点,我们就知道怎么去重构,这是第一个关系和误区。

  供给和需求关系的重构

  现在普遍都认为由于互联网的出现,多样化、个性化的需求在发展,因而传统规模式的供应将被消灭。举例说大商场、大商店买卖都不好了,集中大规模都不行了。我的看法是,这是现象,仍然不是本质。多样化的个性的需求并不需要规模,并不降低规模的作用,而是改变了规模的形态。怎么改变?主要是集中规模变成了越来越多的分散规模。比如说百货大楼卖东西,他集中规模,大家都上那买去。每家每户分散着卖,那就没有规模吗?而是有大规模。光棍节一天淘宝卖300亿,哪个传统的一天可以卖300亿啊。

  所以在我们进入互联网时代,一定不要把多样化的需求和规模对立起来,对立起来你将不知道你怎样重构。所以你得知道才有改变,就是互联网造就了分散规模,分散的规模会在经济生活当中占越来越大的比例。

  这还说完了一半,还有一半,从另一个角度来说,互联网也造就了集中规模,特别是信息集中规模。所以才有了大数据,云计算。有了大数据、云计算,才能有更好的满足多样化的个性需求。大的规模正是满足个性和多样的基础条件。没有大数据、云计算,真正有一个很小的企业做了很小的事,原理是对的。北京有一个卖菜,他在地铁门口卖菜,但是他做成菜,不知道哪个菜好卖?比如说这是红烧肉、木须肉等等,这就需要数据。什么菜做多少,他就做了一个调查,费了很大劲。找了很多饭店统计他们的各种菜,什么东西卖多少,占多大比重。然后就发现宫保鸡丁是卖的最多的一个菜。他就知道人们消费这种菜占的比重最多,他加工成半成品把这个比重放大。大家看个性化的东西,怎么样认识他它,怎么样满足它,它需要数据。数据越大,它越准确。

  所以我再重复一句,一定不要把多样化的需求和规模对立起来,包括集中规模。我到海尔跟张瑞敏谈,他现在正在研究网络化的改造,我给他出了一个难题,我说你多样化的需求和你传统的流水线的生产,怎么能衔接呢?你现在都是海尔的未来,产品就是统一规格就出来了。你怎么个性化、多样化?如果没有这个,你就没有海尔,你所有东西流水线都不能用了,你还有什么?起码没有海尔的优势。传统大的工业面对多样化需求、个性化需求的难题,两者怎么适应?

  如果我们是片面,完全否定规模,你就会重构。我认为你所研究的是把规模和多样衔接起来,像你这种产品怎么衔接?他也有这个想法,但是我给他加重了。我说你最核心的东西,是模拟化生产。你的流水线不要生产到最终的产品,你要生产魔方、积木最原始,最需要的。你卖的时候用集中生产的东西组装,他是个性化的需求。比如说空调能没有压缩机吗,压缩机什么样无所谓,只要你考虑就行。所以不能把你生产高质量的统一规格、科技含量很高的压缩机都不要,那你还有什么竞争力。

  这是我们重组、重构一定要把这两者结合起来,而不是让谁失掉谁。这是非常重要,不然我们就会走弯路。

  企业关系的重构

  上午在分论坛有一部分人听我讲了,我认为这个是非常重要的。过去我们的企业关系是大鱼吃鱼,小鱼困大鱼,小鱼用低价位跟大鱼竞争。现在进入了互联网时代,我认为企业的关系发生了非常大的变化。其中一个最大的变化就是中小企业更多的和大企业站在比较平等的竞争线上。比如做品牌,过去没钱,做不了品牌,现在上淘宝网也天天卖东西,不一定花很多钱打广告。所以大企业想吃掉小企业,不那么容易。

  有人跟我说中国行业的集中度不高,我说将来可能会更不高。一个行业就两三个品牌,恐怕不可能。这个关系要怎么办?我们要研究两类生命体,一类叫单个生命体,一类叫复合生命体,单个生命体是一个主体有一条命,人就是单个生命体,每个人就是一条命。你的脑袋搬家你肯定不复存在。但是有复合生命体,一个主体有多条命,我小时候在农村玩钱串子弄成三截,每一截是完整的就能活,也能生长,还能成为一个新的钱串子。

  我们企业已经有复合生命体,多法人企业集团,我的企业集团不是一个法人,而是多法人,他是多生命主体。不是某个企业倒了,你整个就倒了。

  随着网络经济的发展,复合生命体会越来越成为大家的可能是最佳选择或者是优先选择。复合生命体现在发展的最快,一说大家都明白的案例就是淘宝网。淘宝网是一条命吗?不是一条命,马云手里的网是一条命,在他网上卖东西是多少条命,800万个企业在上面卖东西,里面有一千个死了,对淘宝没影响,可能还有两千个进来。淘宝网是复合生命体,有众多生命在一起。

  我们企业的模式将来要深入地研究这个问题,我最近到江西参加他一个交易所的开幕式,我说你的交易所在江西,是中原地区,你搞个复合生命体吧。那个老板说我已经这样做了。生命中的每个生命可以独立作战、互补。这样的话他的缺陷,某一个方面的缺陷都可以弥补。而且复合生命体可以解决许多难题。

  现在我们国企改革,混合所有制为什么推进很慢,就是没有用复合生命体。中石化几万亿,你说我入股300亿,对民营企业已经够可以了,很多人还没300亿呢。300亿进中石化之后,你没有多少股,也没有发言权,300亿白给了。我跟你混合,不是混合把我弄没了,谁也不会跟这些大家伙搞混合所有制,一混就没了。

  如果我用复合生命体,那这个问题就很好解决,我不是去中石化总部入股,而是把中石化一个省的加油站收购,我买得起,我是联合复合生命体,同时给你中石化又组合一个复合生命体。总体来看也是混合所有制,因为下边的主体有各种所有制,有的所有制是国有,有的所有制是民营,这就解决了。而且解决的可操作性很大。不是为复合而复合,这样的复合生命体会得到实际操作的利益。

  互联网时代,如何引领?

  我讲三个重构,最后讲引领。什么来引领?进入网络时代之后,如果认为咱们的品牌不那么重要了,可能是个非常大的误判。

  进入互联网时代,品牌更重要。我先说一个主体道理再说一个附加道理,先说一个主体道理。一般企业不是互联网,就是实体,品牌只是你的代表符号。互联网的企业,品牌就是你企业的本身,你的厂房在互联网上有什么用?就是你品牌的本身,做互联网的人都知道烧钱,烧什么钱?烧钱一定程度上把牌子打响,就能满足你活。如果把钱都烧没了,你牌子没起来,你就什么都没有。品牌就是你企业的本身,这一点网络企业的实践证明了这一点。很多企业投入到最后什么都没有,不像投入实体企业倒闭了还有厂房、土地。互联网投入半天都打了水漂,什么都没有,他做的是牌子,牌子没做起来就完了。

  所以品牌来说是非常重要的,附带第二条重要性,就是品牌,品牌在这么复杂,这么浩瀚的细致海洋当中,你没有一定的知名度、美誉度,你很难发展。你认为互联网造就一个信息的海洋,海洋里边人们要找到你,你的品牌缺乏深度很难找到你。小成功是可以的,大成功是不可能。

  不再多说了,我们有一个东西一定要清楚,就是我们讲生产要素,我们企业要做各种要素的组合。三类要素,不要把他混了,第一类要素是基础要素,原料、能源、土地等等这是基础要素。第二种是杠杆要素,他是撬动基础的杠杆,比如管理、技术、文化是启动基础要素的。还有一种要素是主体要素。资本、品牌是主体要素,他代表你这个主体,你没有资本你就没有发言权。然后是品牌,没有品牌就没有你。

  我们中国的汽车把外国牌子引进来,把自己的牌子弄倒了。将来汽车再好跟你没关系,都是人家外国的。品牌有杠杆的部分,但是核心的部分是主体要素,如果你有一个主体的力度,你没有品牌那是不可能的。一个人你想出名,你没有名字怎么出名。所以引领在新的条件下品牌的作用更重要,新的条件下品牌作用不重要的是一个误判。

  以上就是我讲的重构和引领,希望大家批评,谢谢。

TAG:艾丰 第九届中国品牌节 开幕式

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