三一集团高级副总裁贺东东发表演讲
品牌中国网讯 8月8日，由第八届中国品牌节组委会主办的第十八届品牌中国高峰论坛在贵阳国际生态会议中心隆重开幕。论坛主题为“融合与崛起”。贵州省、贵阳市相关领导、品牌联盟领导、重要嘉宾及企业代表、主流媒体代表等逾千人嘉宾参与了本届论坛。新华网、中华网、新浪网、大公网、金融界、品牌中国网等进行全程直播。图为：三一集团高级副总裁贺东东。
贺东东：
非常感谢品牌中国给三一一个机会，为什么要特别感谢?因为今天来演讲的企业家界共有29个，但是来自于制造业能源的一共只有3家，只有10%。作为B2B的企业、装备制造业的企业，要打造一个公众知名度很高的品牌是很大困难的。因为我们工业企业有几个特点;
一、跟社会大众没有直接的关系，因为我们的产品跟服务跟大家没有关系的;
二、基于这个特点媒体对这样的企业就不会有兴趣，因为没有中国的兴趣度;
三、广告的投入产值比很低，像我们这种B2B企业的打广告基本没有什么用.
作为一个制造、工业企业，我们主要是通过核心价值观来概括品牌营销，来使制造业的企业跟社会大众发生关系。品质改变世界是我们的品牌口号，隐藏在这个品牌口号下面是我们创始人的一个理想，这个核心理念实际上跟我们在品牌营销给予了明确的指导。反过来我们的品牌事件也强化、展示了三一的核心价值。
接下来我想汇报一下有关三一集团的情况，我的目的不是跟大家做广告，实际上我想告诉在座90%的对这些产品没有任何兴趣的人，作为一个品质改变世界的企业，我们有一系列的品牌事件跟普通社会大众发生的关系：
福岛核电站危机，日本在全球搜索笔架超过65的重车，只找到了两家企业，一家是德国的，另一家就是三一，最后我们捐赠了这个设备。然而当时我们的设备只能在晚上转移，因为怕日本的右翼来阻挠，他们觉得要向中国求助才能完成救灾是极大的侮辱。这是一张响当当的中国制造名片。
前些天的云南鲁甸地震，现在已经有600多个人遇难，我们公司是在第一时间就赶赴灾区救援。无论是在问汶川大地震、冰灾还是甘肃地震，我们都是第一支赶到汶川的队伍。三一的员工都有一个常识，一旦发生灾害的时候无须请示公司就可以直接开赴灾区，这是一种企业的责任感和产业抱负的，它不是一种产业营销。
全世界的重点工程就有三一设备的参与，像迪拜塔、日本的第一高楼、中国的楼，中国500米以上的高楼都是由三一设备打造的。建筑设计师无论设计多高的楼，我们的设备就打多高。我们参与了高楼的建造，我们的企业与大楼的高度结合在一起。
在品质改变世界的背后是三一产业抱负的梦想和理想，这一点融入到三一的血液里去了。大家都知道在05年股份制改革的，当时三家企业都失败了，只有三一成功了。因为股民跟产业拉动不下的时候，我们老总就说一句话：我们一个企业的利益是微不足道。他说服股东多拿出300万给散户，所以我们的股权改革成功了，我们自觉去支持资本市场的改革，从股东口袋里拿出牺牲的利润。
三一的战略，在我们的机械领域，只要是进口产品做主导的，三一就去竞争，你去跟跨国公司竞争就要求你有高品质、高服务才能去竞争，对企业来讲是一个很大的压力，也是一个很大的动力。
在挖掘机领域，我们逐渐的由零齐步走到中国第一，也就是说在中国这个国土上面，我们一直在做奥林匹克比赛。一个强大的国家必须要有强大的制造能力，诺大的中国不可能进口，这就要求我们去做进口战略，持续去挑战跨过行业的动力。
三一的全球化可能跟全国其他一些企业是不一样。我们作美国、德国这样的发达国家，你要组建自己的团队就要掌握很好的产品设计，而且还是要得到先进的管理体系和理念，以及一流的人才，这是一个能够长远的产业，具备国家竞争力的必由一路。我们在德国是制造业中国的投资企业，我们的领导人都见证了我们在其他国家的投资。
起诉奥巴马，在12年的时候，所有的人都觉得三一要么愚蠢、要么有钱没地方花，去状告总统、挑战总统、挑战美国国资委员会，大家都认为是没有办法去挑战的，三一大胆的去挑战了。如果我不去告他的话有2000万美金的损失，他们是以国家安全理由来否决这个项目，三一并不鲁莽，我们请了美国最豪华的律师团队，我们请了美国前检查总长、请了海军伐军顾问，最后打赢了全世界都认为不能打赢的公司。对过去遭受不白之冤的企业这是一个很好的事情，你们再走到美国的时候，就不会有这么一个机构以莫须有的理由来迫害你。品牌改变世界、品牌中国，谢谢大家!
