红华企业董事长杨践发表演讲
品牌中国网讯 8月8日，由第八届中国品牌节组委会主办的第十八届品牌中国高峰论坛在贵阳国际生态会议中心隆重开幕。论坛主题为“融合与崛起”。贵州省、贵阳市相关领导、品牌联盟领导、重要嘉宾及企业代表、主流媒体代表等逾千人嘉宾参与了本届论坛。新华网、中华网、新浪网、大公网、金融界、品牌中国网等进行全程直播。图为：红华企业董事长杨践。
杨践：
非常高兴在这个特别的日子，与来自全国各地的嘉宾朋友相聚在贵阳，共同探讨自主品牌的话题。
今天夏天是一个非常特别的夏天，不仅我们的社会未来发展的目的很可能在这个夏天埋下伏笔，由互联网的大数据也在这个夏天落地。我们深刻感受到贵阳与贵州经济全面高速发展带来的活力和影响。贵州红华是一个地道本土企业，20年来从创业时期营业面积不足20平米，但是发展成为一家多行业的多元体企业。红华受沉淀下来的融合创新为核心的品牌推动力，将帮助我们下一个二十年的路程。关于创新，彼得·德鲁克有一个观点：创新策略的主要假设是，现有的任何事物都在老化。红华在上个世纪90年代初就开始探索家用电器门店超市化，怎么做到买方便面就像买冰箱。当时用传统方式经营家用电器红华做得很好，但是我们还是去尝试，所以我们做了贵州第一家、也许是中国第一家家电超市，销售达到全国第三。这对一家身处边远地区一家公司，是非常不容易的。
当年互联网起动，当时对互联网还是一个懵懂的状态。要把互联网成为一个单纯的技术提升到新的信息概念，那一年我正在美国考察，他们对互联网的热情让我很受感染。回来以后贵州红华就请专业的团队进行企业改造，1999年在企业运行规范的基础上，自行开放团队的ERP的建设。红华的线上采购出现，公司系统统一一体化物流一体化，零库存标准一体化，作为合作伙伴的品牌都对我们的工作感到不可思议。在我看来企业发展的要素就是紧盯未来技术创新，在那一年成立红华科技公司，投资研发工程，并研究出世界第一台“2.0天然级混合动力机”。
以前售卖就是现场验货付钱拉走，但是消费者回家之后在使用上遇到问题解决很麻烦，万一产品有问题还会告我。所以我们做了一件小市，把门店销售提升为上门销售，也提供了商业模式和流程的改变，使传统的销售方式有了根本性的改变。实际上红华15年前就已经在用户体验至上这件事上，体验到互联网近来的特征，而是整个责任企业的标杆，而互联网只是一个新的工具。所以我们要把互联网和大数据作为一中行之有效的工具，而不是去神话。
进入新世纪以后，我们经常听到跨界，跨界其实就是融合，融合的背后是用户体验，动用一切手段去促进用户体验。融合也是一种创新，所以今天面对红华新天地的项目的时候，我们考虑的不是如何把房子卖得更好，更是主动思考如何产业、动员平台与资源，最后形成多方共赢。红华新天地是即将实现跨越式发展的项目，很多同行解读，各种理解都有，红华是一种全新的商业模式，这个模式包括一个实体商圈、电子商城、贵州便利店终端系统。利用互联网系统支持，联合现在商业圈打造生产、销售到消费的模式，给社会提供有价值的商业方式，这种方式不仅仅是产品价值，而是推动生活价值，这也是品牌创新、融合最根本的价值所在。
现在红华新天地西市已经上市，有人曾经给商城管理提出疑问。6月25日红华新天地建材商会合作共同打造贵州首个一站式家居品牌店等，接下来将推出各个行业。这个跨行业、跨地区模式将会改变贵阳市商圈的模式。红华新天地注重文才融合，把专业的事交给专业的团队，这才是有机商业模式的形成。
回顾这些年走过的道路，凡是提升城市的发展、提升城市生活品质，我们都会大胆的进行。贵州本土品牌有发展壮大过程中，虽然贵州有视野、技术、文化诸多不利因素，但是我相信贵州本土品牌的崛起就当下、就在今天。我也希望省内有志之士融合在一起，进一步推动贵州的品牌建设。
