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艾丰:创新是品牌的翅膀

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日期:2013-12-18 浏览:255 来源:品牌中国网

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品牌联盟主席艾丰

  品牌中国网讯 12月18日,第十七届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店举行,本届论坛的主题是“梦想与尊严”。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本届论坛。新浪网、金融界和品牌中国网对此次论坛进行了现场直播。图为:品牌联盟主席艾丰发表主题演讲。

  艾丰:

  品牌文化包括三个要点:第一是诚信,是底限。第二个是创新,是上限。第三个是责任,是红线。我今天就讲讲上限。

  创新,我认为企业怎么样理解创新?我现在觉得许多的企业对创新理解得太窄了。我对创新的理解不是简单的理解为“发明、创造”,而是企业在前进的路上能有质的变化就是创新。如果仅是“发明、创造”算创新,那么创新企业的数量就太少了。但是每一个企业都可以做到在自己前进的路上不断发生质的变化,很可能是独有的,也很有可能不是独有的,但是你前进了,就是创新。

  企业如何提高自己的创新力?我觉得创新力需要四个“力”来支撑:

  第一个力是前瞻力。我们每一个企业家,特别是企业的决策者,首先问问自己有没有前瞻力。如果你的企业想前进,但前瞻力不清楚,怎么办?我给大家提供一个思考,考验你的前瞻力有三条考验:

  第一条,趋势看得清楚不清楚,往哪走,大方向现在清楚不清楚,这个叫做趋势的前瞻力。

  第二条,前景看得清楚不清楚。趋势不等同于前景,相对而言,前景更具体一些,包括具体的时间和地点都是可以量化的。

  第三条,自身未来的位置和面貌清楚不清楚。

  第二个力是整合力。我认为创新要靠自己,但是不能完全靠自己,还要善于把别人的好东西变成自己的。那么怎么样变成自己的,就需要学会整合。所以,我认为最好的创新是“我的是我的,你的也变成我的”。

  假如只靠企业大胆独斗能够实现稳定快速的发展吗?答案显然是不可能的。因此,我对企业家有一个给的定义:企业家就是利用市场手段整合资源的能手。

  第三个力是支撑力。支撑力是什么?是你企业的人力支撑,资金支撑,机构支撑,制度支撑。你的人力能不能支撑创新,资金能不能支撑创新,机构能不能支撑创新,特别是你的制度能不能支撑创新。有一些企业在制度里面明确规定创新免责。什么是免责?失败了不追究。这就是一个好制度,鼓励人们创新,如果创新了你罚他罚得很厉害,谁去创新啊。

  第四个力是实现力。能不能把创新付诸于市场,付诸于实现,我认为这里面重点包含了两条:第一条对市场需求的认知。因为市场就是在我们中间,我们注意市场的组成部分,只要我们认真研究都会发现的,关键是你有没有这个意识和下不下这个功夫。所以我们要创新,很重要的是要懂得需求,不懂得需求是瞎创新,创新出来没有人要,有什么用。第二条是品牌的排他性。因为我们遇到的各种要素里,资本、技术都不完全具有排他性,都可以归我所用,消化吸收。但品牌是不可以的,因此,我们在做创新实现的时候,一定要用自己的品牌,假如借用一味地借用别人的品牌,顶多当一个拐杖,让你的依赖性变得更强。

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