嘉宾主持：
王 永 全国青联委员、品牌联盟秘书长
对话嘉宾：
刘 畅 新希望六和股份有限公司董事长
汪小菲 合润麟(北京)食品有限公司董事长
柳 青 高盛亚洲直接投资部董事总经理
苏 菂 车库咖啡创始人
石 岩 北京实友联盟企业管理有限公司董事长、北京实友会商务会所有限公司、北京实力场策划有限公司董事长
“青年领袖的品牌观”高峰对话现场
王永：尊敬的各位企业家，各位领导，大家辛苦了。各位我们这个主题叫青年领袖的品牌观，我们在座都是青年领袖石岩老师也是青年领袖，按照联合会的标准他也是青年领袖，我是达沃斯2011年的青年领袖，那只是一个名头。我们今天在座这四位才是真正的青年领袖。我们每个人用一分钟的时间介绍一下自己，我先来。我叫王永，永远姓王，所以叫王永。
刘畅：大家好，我叫做刘畅，希望我和我的名字一样，会非常顺利流畅。
汪小菲：大家好，我叫汪小菲，我不姓张，姓汪，是来自北京。
柳青：大家好，我叫柳青，柳树的柳，青年的青，我是做投资的，希望我投资的企业基业常青。
苏菂：大家好，我叫苏菂，很多人叫我苏菂，觉得挺智慧的。
石岩：大家好，我叫石岩，岩石上都有我的名字。
全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长王永主持“青年领袖的品牌观”高峰对话
王永：这些名字，每个都特别有特色，说明我们是同一个时代的，包括石岩老师。今天我们这轮的主题叫青年领袖的品牌观，请各位谈一下，在你心中你们认为什么样的人才算是青年领袖。我觉得是八个字“远见、未来、改变世界”。要不然我们从曾经的青年领袖开始，你觉得什么样的才叫青年领袖。
石岩：我加入这组对话，非常的意外，我注意了一下王永的用心，因为在这四个青年领袖旁边要找一个更老的衬托一下。实际上这是一场混搭，对于刚才谈到的青年领袖，我觉得中国的这些绝大多数领袖人物实际上都是青年时代就开始显示出独立的思想，自由的灵魂，优雅的情怀，浪漫的情调，还有准确的表达和不停的创造。我觉得最主要的作为领袖来说，他应该从人格体系上来说，领袖人格要具有区别于工具人格的文化，因为工具人格是好工作、好待遇、好位置、好收获，而领袖不论在任何一个地位，他所思考的不是因为位置所在，而是因为他所思考的价值与引领。我觉得他的区别是格局的区别，格局是什么，格局就是一个圆环的半径，这个是我觉得我对领袖的基本理解。
王永：苏菂。
苏菂：我觉得石老师理解的非常到位。首先我觉得青年领袖应该有正确的价值观，我也思考这个词，用终身价值评判更容易得到社会的认可。
王永：每个人都有话筒，谁说的不对，随时可以插话。
高盛亚洲直接投资部董事总经理柳青参与“青年领袖的品牌观”高峰对话
柳青：我觉得前面两位老总都说的已经很全面了，我觉得在各方面都有他们的专长，只要在某一方面有独到之处，这已经是跟一般人不一样的。我们在这个时代特别需要呼唤这种领袖精神，就是需要呼唤一种拼搏向上的精神，这是我的理解。
汪小菲：我觉得我特别同意柳青的说法，就是作为一个青年人一定在不断的困境中不断的困难中去成长，我觉得像苏菂说的，你只要有一个非常正确的价值观，遇到一些困难，才能历练出对未来事业发展或者做人的一个正确的做法。我跟他们几个来比，算不上领袖的人物，可能是在一些话题上可以聊聊作为领袖的这件事。我参加品牌中国的活动才真正发现什么人具备领袖的条件，找到自己应该是什么样的人，应该是做什么样的事，所以我觉得我不算领袖。
新希望六和股份有限公司董事长刘畅参与“青年领袖的品牌观”高峰对话
刘畅：我特别羡慕汪小菲现在做的事情，我觉得他现在的状态我特别羡慕，是一个开放的状态。我忽然意识到，我可能犯了一个错误，让我自己是最后一个，最后一个就没什么好说的了。综上所述，我最不喜欢阐述这个词，就是什么叫青年领袖?我回顾一下自己的经历，我觉得从去年到今年，我们农垦行业基本上是遭遇了一波又一波的灾难，这都是以前不容易遇到的，特别是在今年一而再，再而三的发生了。在这样一个情况下，我上任了我们公司的董事长，我每天过的都非常的煎熬。在这样的煎熬当中，我特别能感觉到自己的存在感，感觉到自己的凝聚力。我觉得在一个团队当中领袖有两点是现在的我，如果大家认为我们是一个青年领袖，那么，作为一个青年领袖，至少需要有两点特质是特别重要的。第一、是引领者，第二、是担当者。你需要去开创，你还需要去引领。
王永：综上所述，综上的非常好，一个是引领者，一个是担当者。我觉得这两句话说起来非常容易，但是做起来很难。我觉得领袖一定要像水一样，坚固的时候像冰一样坚固，你在遇到一个困难的时候，不要不撞南墙不回头，应该水一样，绕一下就过去了，这种柔韧感，我认为可能是领袖所需要的，承担的特色。
我从各位的谈话中让我感受到一个词，就是“正能量”。我觉得我们这些人身上都散发着“正能量”。刚才谈了一些共性的话题，既然叫青年领袖的品牌观，我们每个人做的都是一个品牌，我们现在不按顺序来，谁想谈谁来，每个人结合你所做的工作，谈一下你的品牌观。
柳青：我抛砖引玉，我是在高盛做直接投资的，我做投资也11年了，一直在高盛，做的是股权的长线投资，所以对这个话题我是特别有感情的，王永找我说这个话题的时候，我觉得很好。因为我的工作大部分看企业，我们团队20个人，一年大概看800个企业，每个企业要看它的资产是什么，是产品、技术、研发、销售，服务，还是渠道品牌。看到最后，我的一个重要的体会就是做企业做到境界就是在做牌子，做品牌。因为牌子已经不仅仅是它宣传的一个方式了。在座的大家都是做企业的，我想跟大家交流一下这方面的感受。
实际上牌子最后到底代表着一个什么东西?我自己感觉它确实代表了一个企业的综合实力，再加上你的知名度。但是，先有综合实力才行，这是一个企业常年的商业的成形，加上文化的沉淀。所以，说到做牌子，我拿我最熟悉的企业高盛来说，这就是一个140年的牌子。做到今天，作为一个中国人我看高盛是怎么样经营140年，把这个品牌做到今天浓缩成高盛这两个字，它是什么方式来做的?它是在打广告吗?你不会在报纸上看到任何高盛的广告，为什么?因为我觉得我们很清楚我们要传达的信息和我们的客户到底是什么?我们的客户不会因为我们做广告就认为是好，因为他们是全世界500强的企业的老总，他们是中国各个行业的领军人物的老总，这些人都非常睿智。所以，应该讲非常事儿的，他不会说你花钱砸广告，就觉得你是一个有责任感的企业，是一个给客户带来价值的企业。但是，这个品牌我们怎么做的?真的就是一点一滴的积累，我们希望在座的老总都想想，你希望别人想到你的时候，想到你是一个什么样的企业，这个是做品牌比较重要的出发点。还有实力与你的宣传要同步，否则你的品牌还是做不出来!
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合润麟(北京)食品有限公司董事长汪小菲参与“青年领袖的品牌观”高峰对话
汪小菲：其实在领导一个品牌，像高盛140多年的历史，到后来已经不需要企业的领导者。我做
