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吴克忠:中国企业如何在资本市场实现转型与驱动

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日期:2012-12-18 浏览:155 来源:品牌中国网

  优势资本总裁、磐天中国SPAC基金合伙人吴克忠

  品牌中国网讯 12月18日,由品牌联盟和中国国际商会联合主办的第十五届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店隆重举行,本届论坛主题是“转型与驱动”。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本届论坛。品牌中国网对此次论坛进行了现场直播。图为:优势资本总裁、磐天中国SPAC基金合伙人吴克忠发表演讲。

  吴克忠:

  十八大以后,经济如何转型如何驱动?转型靠什么?驱动靠什么?从微观的角度来看一个企业如何和资本市场进行对接。企业资本的顶层设计,大多数中国企业无论面对银行面临融资都是投资难。原因是中国缺乏投资的机会。

  中国企业面对资本市场的时候,面临四个巨,第一机会巨大,第二中国企业面临资本市场资金巨多。第三个巨,中国企业巨小。国外两三个主流投资者巨头垄断行业70%~80%的产业。中国最大的巨头没有超过1%,看起来竞争非常激烈,实际上也正面临巨大的成长和做强的机会,第四个巨是中国资本市场门槛巨低。

  企业面临考虑问题,到底是缺钱,还是缺花钱的能力。资本到底是帮企业还是危害企业。像一个夏利车,现在在小路开80迈,加满油到赛场跑,200公里300公里也许可以,跑半小时容易。加资本不是帮你是害你,你必须有好的发动机,有好的驾驶员,同时有好的导航系统等等,这样企业才能跑得快,走得对。

  作为中国企业在资本市场实现转型与驱动有四个方面:

  第一,企业完成资本的顶层设计。企业不缺钱,那么如何用好这个钱。中央经济会议上也提出顶层设计,国家顶层设计,企业也需要顶层设计。楼盖多高,首先设计好,从顶层设计下来再建上来,才能建成高楼,企业跟资本对接想做大,考虑需要多少钱做多大事。不应该考虑我有多少钱做多少事,应该反过来,要做多大事需要多少钱。这就是顶层设计,还包括持续增长的顶层设计等。

  第二,路径怎么样。路径设计,要做大之道,做好之道,做强之道。做大之道,很多企业认为市场拉着我走,驱动是靠你自身驱动,创造需求,创造成长不是被成长。杭州转型,Wifi免费,可能最早变成智慧城市。中国移动也在转型,移动信息定位转型。

  中国企业要定价权,不是被定价权,自己复制自己,不是被别人复制。这是做强之道。中国很多企业追求有形资产,看不见的东西是企业最有价值的东西,看得见的资产都不是很有价值的。

  做快之道,现在市场考虑整合,你是整合别人不是被整合,增量靠模式转化,增量靠创新转化,这是中国企业做快做强的方法。做餐饮企业做好吃就行,但做真正大餐饮的企业不能靠好吃,好吃做不大做不快。

  如何做长久,可持续不是被持续。如何把自己打造成可持续模式,企业不仅赚了钱,而产生了可持续的价值。能养企业一辈子的东西,把短暂的产品和技术如何转换成品牌之道,是可持续之道。品牌是非常好的驱动做久之道,还有共赢。保证上游下游员工伙伴都可以赚到钱,一方赚不到钱不可持续。企业持续过程有很多偶然必然的因素。

  做好之道。LV包,这个包卖不了大钱,卖背后的别人虚荣的需求,才能赚大钱。向产业链价值链进行转移。什么是好产品?所有做大的企业往往产品是最好的,麦当劳没有说这个食品是好产品,很多人说是垃圾产品,但是它是最大的餐饮企业。一个企业如何做好,好产品是帮助企业实现转型的标准。

  第三,资源整合。企业资源整合,珍珠有价值不是靠一粒珍珠而是靠那个线。商业模式把原来放错的资源放对,把一定资源按一定顺序一定时间放在一起,可能就是一个最有价值的东西。

  第四,如何对接资本,叫导航。企业跟资本市场对接,如何跟市场对接,GPRS导航。你去哪里,你怎么去?一个企业和资本市场对接的时候,你是引领成长不是跟随成长。

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