首期品牌中国企业家研修班在京举行

日期:2014-05-27 浏览:1138 来源:品牌中国网

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品牌中国企业家研修班培训现场

  品牌在于执行!品牌是每一个人的事!王永详细的讲述了海尔的接待案例,学员们纷纷表示自己回到企业也要学习实行。王永认为品牌等于品质加品格,再加品味。品牌文化的三个核心是诚信、创新、责任。品牌是道德的商业智慧,中国需要一场品牌革命,而品牌战略即将上升为我国的国家战略,品牌事业大有可为。他还倡议大家在同等条件下优先购买和使用自主品牌。

  在实操环节,王永分享他独创的品牌体系:“五讲四美”、“三心二意”和“一度”。品牌的“五讲”是指讲定位、讲设计、讲营销、讲公关、讲传播,并重点讲述了定位的重要性。“四美”是指终端美、服务美、价格美、体验美。他特别强调,价格应该“美”,而不是“低”,要深入研究客户的心理,而不是一味的追求低价策略。“三心”则指的是“下决心、树信心和有耐心”, “二意”指的是“诚意、创意”,也可以说成是“有意义,有意思”。 大家所有做的这些,其实都是为了“一度”,即“客户满意度”。要提高“客户满意度”,则需要循序渐进地做好品牌的“知名度、美誉度、忠诚度”。

  王永还为学员们详细讲解品牌建设的五个步骤:即“咨询、营销、设计、活动、推广”。在他看来,品牌咨询的关键是“见微知著,卓尔不群”,品牌营销的要求是“意料之外,情理之中”,品牌设计则需要做到“倾心夺目,一见钟情”,品牌活动讲究“运筹帷幄,震撼心灵”,品牌推广的境界则是“不鸣则已,一鸣惊人”。王永还说,新闻传播是品牌最好的推广途径,这就需要企业认真研究媒体的需求和宣传导向,努力成为媒体和公众关注的对象。此外,自媒体也变得越来越重要,每个企业都要下大力气来建立自己的自媒体。他同时认为,品牌建设是一个复杂的系统工程,他还介绍了品牌联盟的“品牌立体链体系”。企业家是品牌建设的第一责任人,不能停留在“外行看热闹”的阶段,要学会“内行看门道”。

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培训现场学员认真听讲

  王永接下来分析了国内品牌建设十大瓶颈与症状: 一是领导认识瓶颈,要避免叶公好龙;二是品牌定位瓶颈,要避免朝三暮四;三是管理机构瓶颈,要避免因人设岗;四是专业人才瓶颈,要避免走马观花;五是资金投入瓶颈,要避免无米之炊;六是文化建设瓶颈,要避免无源之水;七是合作机制瓶颈,要避免各自为战;八是考评体系瓶颈,要避免奖罚不分;九是对外交流瓶颈,要避免闭门造车;十是聘请外脑瓶颈,要避免自以为是。王永认为,做好品牌管理还应做好资源管理、时间管理、健康管理和心态管理。

  在“资源整合”环节,王永分享了“2008第二届中国品牌节国家体育馆租赁”、“2009人民日报第三届中国品牌节专刊”等生动务实的案例分享,会场里掌声不断。王永说,由于时间关系,最新的案例没来得及分享,但这也吊足了学员们的胃口。王永总结了资源整合的几个要点:一是你到底需要什么资源?二是谁拥有你需要的资源,而且过剩?三是你拥有什么对方稀缺的资源,但对于你来说是过剩的?四是一定要学会以过剩对过剩!五是把你的需求变成对方的需求。六是诚信第一的原则,资源整合不是忽悠人,而是要在资源整合的过程中创造共赢。

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北大青鸟教育集团副总裁胡振宇

  下午三点左右,胡振宇用了一个小时极富激情的《新的商业机会缔造新的商业传奇》的演说开启了全新的商业思维,更令现场学员对商业模式研究有了更深入的认知与了解。

  最后,王永还与到场学员互动交流,针对学员“品牌如何延伸”、“怎样深入进行品牌调研”等实操问题做出深入浅出的解答,并简要介绍了几种和大家品牌中国合作的方式:一是参加品牌中国举行的“品牌中国女性高峰论坛”、“中