北京大学企业家研究中心主任王育琨
品牌中国网讯 12月18日，由品牌联盟主办的第十三届品牌中国高峰论坛在北京远望楼宾馆隆重举行，本届论坛主题是“诚信•创新•责任”。政府领导、企业家、品牌专家、品牌经理人、媒体代表等千余人出席了本届论坛。新浪网和品牌中国网同时对此次论坛进行了现场直播。图为：北京大学企业家研究中心主任王育琨在“重构诚信基石”主题论坛上发表演讲。
王育琨：
活出诚信的生命状态
我不认为诚信是一种范畴，一种理念，是一种礼仪，而是一种生存的状态。中国的企业是一种什么样的生存状态?有个很大企业的老板说担忧自己的员工心不在，员工的个人价值跟工作是两张皮，让人怎么去相信。而海底捞的创始人张勇认为其公司的短板就是员工不知道为什么活，200号服务员只有一两个服务到位，这也是员工团队的心不在。“我不期望员工忠于我的价值，我希望他们忠于自己的价值”。中国企业管理的企业家，他们对企业、对中国企业的生存状态的看法是中国企业有点漏。可以说这两个企业家对中国企业的认识已经到达了一定的高度，因为他们不是简单地在追求规模，不是简单地追求技术，而是表达了员工个人的生命价值。我一开始认为这很好，但是好利来的创始人罗红不认同这两个企业家的说法。罗红说，在中国这么一种价值混乱、社会浮躁的氛围中，你们把企业的业绩仅仅地归于团队和员工这是不公平的。企业的老板、高管、领导相当于输液瓶和身体的关系，输液瓶必须跟身体有一定的高度，如果输液瓶低于身体，会倒流出血会死人。老板的心不在企业身上，怎么能让自己的员工把生命交给企业。重塑中国文化，这不是政府机关、学校就可以发动的，只有每一个企业家、高官，你们有力量发动这样一场文化重塑的运动。
如何发动，不是让你们来讲诚信范畴、理念和概念，而是要活出一种诚信的生命状态来，让诚信成为生命状态的一种传承。世界不理解中国，中国缺乏震撼人心的故事。比如品牌联盟就做了一件好事，他在不断地挖掘品牌人物。这就是一种诚信的生存状态。和大家讲述三个普通人的故事。这些故事体现了中国人的一种意识亮度。中国文化的传承是两个完全不同的脉息，第一个脉息是官方的，所有的史记、历史、文化书面的载体，书面印刷传承下来的，从独尊儒术的时候就已经开始。中国文化的第二个脉息，几千年来每一天每一夜每一时刻都没有停息，这个脉息就是我们的工匠、木匠、铁匠、农民、工人、技术员、企业人，你们脚踏实地接地气走得时候就在传承中华文化，中国有所谓三十年爆炸性的成长，这个脉息的传承就没有断过。
中国人的文化意识亮度
第一个故事是企业家的故事。青岛啤酒的金志国，他说自己最痛苦的事是出生艰苦，家庭条件不好，被父母生在别人家的门洞里，两岁有妹妹、三岁有弟弟，四岁一个小孩面对家里的窘况就下定决心让这个家庭的命运来改变。金志国开始往上走，在青啤是一个小小的员工，青啤并购西安汉斯啤酒两年亏损要紧关头，没人去，本来排不到金志国，但他说去，三年不给他工资。金志国到了西安，半年之后一手拿矿泉水，一手拿肉夹馍走遍198个县所有的镇，把地头上、渠道上全部摸清，三年时间业绩上来了。在这个时间中金志国发明了接地气的话，市场贴着地皮走。这种战略是从他四岁时发出的“这个家庭的命运在我”的一种狠，是从那个原点开始的。
