对话实录：《新三板与马拉松》高峰对话
对话主持：
吴 婧 丝路友邦董事长
对话嘉宾：
王 永 品牌联盟董事长、品牌联盟BMBA研学中心院长
付立春 东北证券新三板研究负责人
张永刚 路演天下董事长
赵 提 启迪创投投资副总裁
田同生 跑哪儿科技联合创始人、“百马大叔”
丝路友邦董事长吴婧
吴婧：大家下午好。新三板行业其实现在一直处于寒潮当中，受困于新三板的寒冬，也受困于新三板摘牌的影响，很多企业在这个过程当中摇摆不定，很多的企业是选择坚持，选择跑完这个马拉松比赛，这个也和马拉松精神、长跑精神、坚持精神、挑战自我的精神是相契合的。我们通过政策的解读也让新三板企业坚定了只要坚持就可以达到终点的信心，可以看到胜利的希望。
今天在座的嘉宾有品牌联盟董事长王永先生，你怎么看待新三板企业在马拉松这么一个长跑的过程中，他们是如何去做到我要坚持下来，不要倒在胜利的前沿?
王永：我跟大家分享一下跑马拉松和做企业的关系。跑马拉松不只是坚持，我到目前为止我跑的总里程加起来不到500公里，是按照跑马拉松的人算起来我的跑量是最少的那5%的人，但是我的成绩已经达到了20%的水平。为什么?因为方法非常正确，而且我现在是享受到了跑马拉松给我带来的乐趣。如果一件事情你没有乐趣你靠坚持是非常痛苦的，而且这是反人类的，如果你不能享受过程，从马拉松中间找到乐趣，这个事你别干。我想分享的是做企业是一场马拉松，我们从马拉松中间找到自己的快乐。谢谢。
吴婧：感谢王总跟我们的分享，付立春总是东北证券新三板研究的负责人，你有自己的主题和想法沟通，你对于新三板优胜劣汰，是劣币驱逐良币这个观点上你怎么看?
东北证券新三板研究负责人付立春
付立春：我一句话介绍一下自己，我叫付立春，清华大学的博士后，也有一些学术坚持，在做了一些关于还比较高端的一些资本市场相关的课题，同时也在券商负责研究，同时也是因为智投的创始人，做了十多年的资本市场。
我今天想说的就是，包括新三板，刚才很多提了科创板这个市场，它的一个建设，或者它的过程当中是优胜劣汰，还是劣币驱逐良币。我们以新三板为例，一万多家企业，去年是，前年是今年还是，因为有的企业上来，更多的企业是退出去了，退出去的这些企业有一些是转板的，包括H股上市的，有的报科创板的，还有一些是自己摘牌的，你说它是优质企业，还是劣币?这很重要，你的一个循环，你市场的一个生态的循环就证明了你这个市场的一个吸引力，你的市场发展的程度，发育的程度，或者我们和大家说的净化的程度有多少。在市场建设当中重新审视这个市场，存量的这些企业是不是在逐渐的净化，还是说好企业都走了。
我们要抓住一个核心，就是在市场建设过程当中提高它的定价效率，交易很重要，但是定价效率背后的话，一个信息的充分、完全，或者一个对称，以及今天比如说跟大家见面一块聊，大家很多都知道信息对称，这个很重要，参加这个会很重要，跟大家交流。然后还有一个道德风险的问题，因为中国的信用体系相对来说确实还是比较弱的一个状态，这时候大家去沟通，去交流会发现合作有很大的一个担心，这种就是所谓的交易成本。这也是新三板建立之初它解决最核心的问题，现在新三板要升级要发展，也要从这个角度去进行一个核心的介入，这样才能真正的发展，所以也算是通识吧，
无论新三板也好，还是科创板也好，你如果不把信息披露做到真实充分完整，后面还有有效等等，你做不到位，可能市场效率都不会高。大家坐在一起交流的时候你防我，我防你，大家相互忽悠的话，这个太累了，我干脆走了，很多人有这个想法。我很愿意来这个场合，感谢王总有交流的机会，大家开诚布公的交流，充分的合作，前提是你把自己的专业做好。经济学最基本的理论就是专业分工，在这个基础上再充分的交流合作，这样效率就起来了，大家又共同进步了，很多的事情都可以套进来，解决我刚才说的课题，你真正的优胜劣汰，形成一个良性地机制，美国内变原来6000家，现在是3000家，是自己淘汰了，被迫退市了，是优胜劣汰的机制，就是检验你市场是不是建设好的机制。所以我们从信息，从道德的层面来说有可能会形成优胜劣汰的机制。而不是说新三板的从业者也好，参与者也好好像都低人一头，其实不是的，我们专业投资能力很高的，最后不要把端的投资者，参与者都给驱逐出去了，最后都剩的比如说第三届变成了一届不如一届，我看这届做的越来越好了，所以我们共同往这边努力。
吴婧：感谢付总，我们在这个市场上要互相信任，你要用你专业的态度对待这个市场，这个过程中我们就会产生一些交流，产生新的一些机会存在。我现在接下来的话题交给路演天下的董事长张永刚先生。
路演天下董事长张永刚
张永刚：我觉得今天这个命题特别好，新三板与马拉松，那我觉得这里面有两个关键词，一个是新三板，一个是马拉松。那么我们要解决新三板和马拉松什么关系?还要解决新三板企业和马拉松什么关系。你会发现马拉松最终赢的人一丁不识发令枪一响跑的最快的那个人，赢的人一定是坚持奔跑的人，有人说现在我们作为新三板的企业，你在跑一场马拉松，我是说2013年我们新三板开板了，大家都拥挤的一窝蜂到新三板你就成功了?不是。关键看你有没有力气，你有没有情怀你有没有战略能够跑到终点。
在我看来谁在跑马拉松和路没关系。当然跟路也有关系，我认为新三板可以把它比喻成一条路，我们新三板的企业在新三板这条路上，在跑马拉松，但是我们既然到了新三板这条路上，我们就要首先知道初衷是什么，我们难道就是为了简单的在新三板上跑吗?你一定有一个愿景、一个目标、一个初衷，你的初衷是什么?我觉得新三板企业是在路上跑的，不应该被新三板什么定位而影响自己的初衷，你无非是做大自己的企业，做强自己的企业。
那么你作为这条路上到底跑玛莎拉蒂还是夏利，这条路并没有影响你企业本身的优质，也没有影响你赛手的技能，也就是说如果你是好的一部车，无论是在公路上跑，还是高速路上跑，我觉得你都能跑得很好。所以作为新三板和马拉松，我们要归还到企业的本质和初衷，我们是为了做大自己做强自己。我们自己没有发展好，千万不要怨路不平。
新三板如果你和美国的纳斯达克比，美国的纳斯达克1971年有80年的历史，和纽交所比，也有200多年的历史，我们从2013年算的话，仅仅有六岁，和50多岁的人比，和200岁的老人比，我觉得应该把视角拉长一点。如果说用未来十年，大家想想跟着我的思路走，如果我们这条马拉松在未来10年才结束的话，再看今天我觉得仅仅是一个插曲，不能称之为困难一个伟大事物的问题不是一帆风顺的，有这样那样的坎坷、崎岖，你战胜这些崎岖和坎坷才能方显你的英雄本色。
我想说新三板企业你是赛手，你是跑马拉松的那个人，而新三板就是那条路，马拉松还不要忘了，我们新三板，马拉松最终的目的是什么?马拉松最终的目的是为了传递胜利的消息，为了信息的沟通。新三板企业如何发展好?你当然需要和媒体进行沟通，和投资人进行沟通，和产业上下游沟通，也就意味着信息披露，信息沟通，资源整合是你新三板发展最好的点。刚开始跑马拉松你以为和你抢跑的人是你的对手，而你在最后发现真正的对手是你，在这个时候你寻找你的伙伴谁和我一起跑出去这是重要的。有的人退场了在马拉松的时候，因为他觉得累的，因为他归根结底就是觉得没有希望和未来放弃了。有的人说我不弯道超车，我要换道超车，我要看科创板，我要上创业板，归根结底不要看那么多的因素，看你什么车，这条路没有改变车的性能和车手的性能。马拉松成功是什么?我记得是所谓的飞毛腿，传递雅典人胜利的消息，最后说了一句欢乐吧雅典人，胜利了。我想说未来你只要有信心有理念我们抱团取暖，形成一个生态，最后想告诉大家欢乐吧新三板，我们胜利了。谢谢大家。
吴婧：这一段的马拉松不光是新三板企业具有的，是每一个人生中都具有的，不管你有没有做企业，不管你的人生在什么样的低谷，在什么样的高潮，你都应该用马拉松精神传递你的信念，谢谢张总。
接下来我们就把话
