对话实录：《新三板如何定位》
对话主持：
刘子沐 新三板报创始人
对话嘉宾：
崔彦军 董秘一家人创始人、新三板品牌峰会组委会副主席
张可亮 新三板读书会创始人
朱敏红 中投企智董事长
张礼镜 星际互娱董事长
刘子沐：今天在场的四位嘉宾都是新三板的从业者，投资人和新三板的企业家，首先我们每个人用一句话介绍一下自己。
崔彦军：大家好，我是董秘一家人创始人崔彦军，从2007年就开始做董秘一家人，最开始是围绕新三板，跟新三板相关的做一些咨询，做一些培训，做一些辅导比较多，这么多年经过这十几年的发展，应该说这个社群和我们公众号在这个圈子里头是非常大，现在辐射了新三板的公司是7000到8000，上市公司应该是500家董秘的圈子。
张可亮：我是新三板读书会创始人张可亮。
中投企智董事长朱敏红
朱敏红：我是中投企智董事长朱敏红，我们在2017年9月份在赵全营成立的投资公司，在孵化器里面我们拥有管理公司应该是第一个。我们的生态为什么也会围绕新三板?因为我们的合伙人是陈晓明博士，我们也做了三个布局，在中投企智这个平台下有三个布局，第一个是有培训平台，第二个是有投资平台，第三个平台是和新三板公司制糖科技做的线上的数据服务平台，这是我们为新三板服务的一个布局。
张礼镜：星际互娱是从小说到视频的切入口，从短视频，长视频。我们开发VR和AR的品牌。我们和相关的部门做中国的《超级英雄》，星际互娱也是从顺义走出去的企业。
刘子沐：您作为董秘一家人，把自己定位在新三板的什么位置?
崔彦军：说起新三板，董秘一家人是新三板的铁粉，从2007年开始做新三板，帮助新三板的企业有两三千家了，对新三板一直情有独钟。我们现在也看到新三板出现很多的问题，跟大家的预期差距落差越来越大，这里头也跟有很多改革的落后有关系。我就2006年之前一直在全国各地讲新三板，我们为什么要上新三板，新三板怎么怎么好，要抓住资本市场最后的改革实验田，我们变成落后了，科创板推出来以后，本来我们是靠前，现在变得更靠后了。下一轮改革要对创业板和新三板进行改革。
当然这里头肯定是创业板先改，新三板又变成最后了，从这个角度来说董秘一家人还是坚持在推动新三板的发展，但是从现在，我感觉到整个市场还都是比较迷茫，从2016年的时候10月开始不再讲新三板了。2016年的8月29号我写了一篇文章《新三板还能重燃我们的希望吗》，我从新三板的服务机构，媒体，还有投资机构，新三板的企业都是多输入的局面。再加上本身2018年的一些改革，大家可以看到2018年有很多存量改革推出的速度比较慢，我和股转的老师交流，2016年和2017年他们自己的干劲也不足，他们研究很多的政策，但是推不出来，研究完了就放那，2018年我们存量的改革推出来很快，我们的增量改革是本身要出了，但是由于横空出世的科创板又延后了。我参与新三板股权激励的管理办法也是一样，本来应该早就发布了，但是科创板出来以后我估计至少半年以后才能推出来。
从整个的大家对新三板比较迷茫，尤其是科创板推出来，新三板的企业大家可能都在由于我要不要进入科创板?我也是给新三板企业讲，其实这个科创板不是说符合大家的一个位置，就是说绝大部分的企业是达不到这个要求的，从新三板这个年报来看，我们3000万以上的利润1100家，5000万以上的净利润是500多家，从科创板10个亿最低市值来说，我们更多的企业还是坚守新三板，还是在这个目标里面绽放。
刘子沐：我们守三板守什么?
董秘一家人创始人、新三板品牌峰会组委会副主席崔彦军
崔彦军：我说新三板的企业最多还能坚持六个月，最多坚持六个月，从现在来讲六个月肯定不只，所以现在摘牌的企业越来越多，2月份我跟股转领导说摘牌的已经管不住了，很多的企业原来问我的问题是怎么规范，怎么披露，现在问的是怎么摘牌，摘牌的理由是什么。我最关心的不是质地稍微差的企业摘牌，因为对新三板净化市场是有帮助的。我最担心的是核心企业，他们摘牌对新三板是致命的打击。新三板的媒体留下来不多了，董秘一家人还是一直在坚守。我们相信即使到了下半年，有可能是半年，但是新三板还是要服务广大的中小企业，这些企业还是能够给他们提供更多的服务，所以我们还是继续坚持。
刘子沐：其实在科创板推出以后，唯一敢推出自己存量政策改革的就是新三板。对您来说新三板的定位应该可以理解为坚守?对您的定位就是坚守?
崔彦军：现在剩下的就是坚守了，从这两年来讲，其实新三板，包括政策推动，新三板整个生态圈的机构都在坚守，并且坚守的都越来越少了，你也知道很多的新三板公众号有三分之二已经改名了，不叫新三板了，改叫科创板或者是资本圈，我们服务的机构，包括我在原来那个文章还写了一个，转到新三板投资机构真的有苦说不出，他们觉得新三板是中国资本市场未来的希望，主板不投转到新三板，没想到进来就是一个坑出不去了，所以剩下的就是坚守了。
刘子沐：新三板进来就是坑，给张可亮老师，你觉得新三板是不是坑?还是黄金坑吗?
张可亮：谈新三板一定不能简单地说这三个字，一定要有分层的逻辑来看，就是新三板有优质企业，然后有差不多的企业，然后也有很差的企业，对这三类企业来说，三板，国家政策对他们的机会是不一样的，三板的问题现在看来是定位不清晰，我们到现在很多人，包括我看前面的嘉宾讲，新三板到底是场内市场还是场外市场这样一个市井，大家还是有分析。
刘子沐：股转公司给过明确的定位，新三板就是场内市场。
新三板读书会创始人张可亮
张可亮：但是很多的嘉宾说是场外市场，市场上仍然认为它是场外市场。场内市场是它想要做的目标，而且是规划里面有的，场外市场是它的现状，什么对场外市场，还有场内市场有没有概念?我听姚主席讲过有连续集合竞价的就是场内市场，不然就是场外市场。自买市场是场内市场，但是不能做连续竞价交易，不然就是违规了。新三板开始在设计里面要把它做成场内市场，但是先从场外市场做起，过程当中不顺利，我们只看到没有连续竞价的两个交易，后来2017年底出了一个不连续竞价交易，这是一个的问题。
大家最根上没有把新三板的定位讲清楚，名不正言不顺。所以很多政策推的时候就出现问题。各方需要协调，资本市场是关乎到各种政策协调的市场。我还是新三板读书会的创始人，我们国家部委里面也有年轻人搞了一个读书会，参加人里面有处长，有司长，也有科员，我给他们讲中国资本市场的改革与建设，讲完了以后他们说原来是这么回事，国税总局的，还有财政部，办公厅他们都不了解原来新三板是这么回事，原来中国资本市场改革是这么回事，才会出现了国税总局对新三板交易交税，就是名不正言不顺。当出一些新政策的时候，需要国家部委签的时候，把它当成场外市场来做，所以就推动不下去。社会层面，包括国家部委对新三板定位不清楚，对他们会签政策的时候他们做出不同的判断，所以三板的政策很难推，是因为这样的原因。
刘子沐：为什么会出现这种的状况呢?媒体也在不断地说，包括谢东演讲的时候说也说因为新三板是场内市场的原因。
张可亮：这就是灰色哲学，你一开始不能把这个事情讲特别清楚，所以一开始只能应全国中小企业股份转让系统这样一个，不知道它是什么东西的先出来，先干着干的过程当中去争取，比如说一开始的让步导致了它后来，可能让步让的太大了，导致它后来走起来越来越难。
刘子沐：现在的定位，你作为券商来说你怎么定位?你给企业去讲的时候你应该怎么讲新三板的定位呢?
张可亮：我当时支持它是场内市场，未来新三板
