品牌联盟主席艾丰
品牌中国网讯 2009品牌中国（青岛）高峰论坛于8月9日在山东青岛举行，主题为“跨越--从中国品牌之都到世界品牌之都”，品牌中国网进行全程报道，图为品牌联盟主席艾丰在2009品牌中国（青岛）高峰论坛上发表演讲。
艾丰：
青岛市委、市政府在实施品牌战略方面表现为“觉悟较早、措施得力、循序渐进、持之以恒、成果显著。”
在实施品牌战略的时候，要更加重视区域品牌的建设，品牌对应的对象有产品品牌、企业品牌、产业品牌和区域品牌，那么城市就是最重要的一种区域品牌，特别是放眼世界来看，区域品牌起的作用是非常大的，我们在计划领域以前其实也有一些区域品牌的效应，比如我们中国人买上海货，那么上海就是一个区域品牌，买广货也是一个区域品牌，大家经常说的意大利皮鞋、法国香水其实都是区域品牌，从世界来看，最容易被记住的，最容易被认可的，效应最广泛的是区域品牌。
我们不应该放弃产品品牌和企业品牌的打造，但是千万不要忘记一个有大面积效应的就是区域品牌的打造。青岛的很多企业就能形成一个互相作用的过程。企业的品牌，产品的品牌支撑城市品牌，同时反过来城市的品牌又支持着企业的品牌、产业的品牌。区域品牌的重要是因为政府的力量强大，如果不把区域品牌介入，政府就只停留在号召上，如果把区域品牌引进来的话，这样政府才会推出很多的政策来帮助品牌的发展，所以我们这样就可以把各级的政府调动起来了，这个战略可以起到多大的作用我很难以估计，并不是政府取代企业，而是增加了一个更重要的主体。
城市品牌，从认识和操作是一个双向的过程，很多地方向青岛学习经验，首先要解决由上而下的认识过程，过程是：
一个地方的经济发展要靠市场竞争力。市场竞争力取决于经济有无特色。特色一定要落实到特色产业和产业集群。支柱产业和产业集群一定要有龙头企业带领。龙头企业就是名牌企业，技术高、规模大、牌子响。
品牌城市的打造应靠四个方面贯彻和深化品牌文化三个要素，这是青岛独特的经验。四个方面就是经济、政治、文化、环境。诚信、创新、责任是品牌文化的三个要素。
如何从中国品牌之都发展到世界品牌之都？由一个中间环节向两个环节延伸，经济商品无非是两到三个环节研发生产销售，销售也可以广义地理解为服务业，青岛的制造技术很强，但是研发能力和销售的后边能力需要加强，所以这个城市的提升，应加强现代服务业。
青岛是一个国际型的品牌之都，如何向国际延伸呢？ 2000年中国加入WTO之后，白岩松问张瑞敏：加入WTO之后，中国企业面对很大的竞争，海尔有什么优势？张瑞敏说，技术没优势、管理没优势，资本也没有优势。白岩松又问：那你什么优势都没有吗？他想了想说我只有一个优势，在中国的市场化我的销售服务网络比他们好。白岩松说那你怎么样利用自己的优势和他们竞争呢？按照我们的老思想应该这样回答，就是我要利用我的渠道好好卖我们的东西，不卖他们的东西，让他们的东西进来也卖不动。张瑞敏当时的回答是相反的：我要让跨国公司利用我的渠道卖他们的东西，但是条件是我要在国外利用他们的渠道卖我的东西。这一段话我印象非常深，张瑞敏的讲话精神主要是“在注意优势对抗的同时，更加注意优势对接。”优势是可以共享对接的。一个城市，特别是国际化的城市，一定要逐步改变过去简单的对抗优势的思维，真正世界经济发展的国际化是通过互利共盈实现的。这种延伸无论是向研发领域的延伸，还是向销售领域的延伸，很重要的一个思想就是优势对接。
进一步发扬青岛的龙头文化。马克思经济学文化站在实际操作中是文化决定经济。河北品牌的失误就在于急功近利，这是文化的原因。
孔夫子家乡的青岛传统文化根深蒂固，再加上青岛是沿海城市，是接受外国文化的前沿城市。中国文化将来发展的先进，不是把孔老夫子照样搬来就行了，也不是把外国的东西搬来就行了，而是要把两个融合起来，我们这一代要创造各种优势集成的文化。文化最强大的优势是“1+1=1”，名牌的战略就是“永度循环”。
青岛进一步的发展应更好地起到连接的作用，把这种连接的纽带作用充分发挥出来，这才是一个国际化的品牌城市。
