主持人：吴老师大半生经营中国品牌，所以他走在国际上感受特别深刻，我相信今天他所说的都是肺腑之言如果没有企业品牌国际化支持的话他是孤独的。下面请一位企业家响应一下吴老师，冯总吧。
全国政协委员、爱国者数码科技有限公司总裁冯军参与“学习与探究—中国品牌国际化”的高峰对话
冯军：我非常认同吴老师观点，爱国是内心深处的东西，中国企业要想长期发展必须跟全世界合作，特别是跟我们的目标市场用户要让他们受益，这样的话才能树立起真正中国品牌，同时把中国的文化，中国的品牌能够真正扎根全世界，所以我们比较主张走出去的话，第一我们不太主张直接并购，我们主张合资，都出去应该在全世界和当地公司合资，现在一提国际化包括刚才反思的时候，很多朋友一提国际化都头疼。一说中国企业这么多国际化的没有一个成功案例，但是仔细想想，其实有很多成功案例只是你我不知道而已。现在来讲比较大痛苦的案例基本是在海外并购大型企业，那么我认为并购人家50%的股份比较合理，当并购100%的时候其实就埋下了后面的种子，对方没有利益了，比如说明基收购了西门子的手机部门，西门子倒贴3个亿给明基，如果来说当时不是完全并购而是收购50%，我相信西门子不会把那么多垃圾全给明基，最很痛苦，一年之内亏6亿美元，所以被迫把公司放弃了，明基即是我竞争对手我也很同情他，莫名其妙在欧洲整个就栽了。不要着急，应该先谈恋爱。就像奥迪进中国，为什么在中国销量这么好，因此是开始独资，但是现在开始合资了，但是动作慢了，奥迪十几年前就是合资所以产量非常顺，中国企业到海外的话，第一我们要爱国，我们自己有根据地，同时我们应该采用合作，两种合作，一个是跟海外企业合资，另外中国企业之间不同行业企业能够形成一定的联盟，大家互相分享经验和教训，这样减少学费和成本。另外人多打群架，赢的概率就多了多，这就是我的观点。
主持人：抱团打天下就容易多了。黄总您是做太阳能，我知道他建伟大的太阳湖这是在中国实现的，您对国际化思考是怎么样的?您觉得您的企业会国际化吗?
全国人大代表、皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣参与“学习与探究—中国品牌国际化”的高峰对话
黄鸣：先说两个并购的案例，第一个我们在日本买了一个不是太大的公司是光伏双面电池，是日立夏普的一部分技术，技术不好经营不好。我们并购了49个，但他管理层要占51，这很麻烦所以我们就给了一些技术顾问，原来夏普公司的太阳能老总退休的，他组织了顾问团，这样我们相对大股东。这部分科人员有干头了，他占40%多。地震延迟了一部分时间，因为是在岩手县的北上，大家知道黄鸣光热是世界最强的，一问黄鸣在光电方面怎
