反思“海尔联想模式”高峰对话实录

日期:2011-08-12  浏览:625  来源:品牌中国网

《新民周刊》社长、总编辑丁曦林参与“大品牌?非品牌?”的高峰对话

  丁曦林:说到一个品牌,说到一个非常漂亮、一个很昂贵,不是。从这个意义上来说需要各种养成,需要一种积淀,这个积淀也需要时间。谈到今天的海尔、联想,我从内心来说,我们即客观的分析,同时我们也尊敬他们,尊敬他们在于什么,他们不是刚刚冒出来的,或者说一下子爆发出来的。从80年代到现在一直在磕磕碰碰艰难的探索,尤其是张瑞敏跟柳传志,我觉得他们作为企业家的代表,他不仅仅代表着过去的成功形象,这样也包含一个未来得因素。通过这几年一系列的标志事件大家都看到了海外并购、设计中心,包括奥运会上的全球合作伙伴,实际上已经确定了他们在全球知名企业的地位,这不用任何的辩解或者说争论他是客观存在的,但是从一个本土的知名企业要变成一个跨国的著名品牌,我想他确实还走了半成,还有一半,或者说还有很多路要走。这是怎么考虑的,主要还是一个参照,比较参照丰田、西门子等国际一流的品牌,我们确实还有一些路要走。这是我的第一个观点。

  第二个观点,国外确实有一些人,他们觉得联想、海尔不是一个世界品牌,这确实是事出有因的,他们有很多我们看到了,作为媒体观察你能感受的到,他们有一种心态,有一种心理的落差,或者说也有他们的一个生成的忧虑。这个忧虑主要在于中国的崛起、中国的企业走向国际品牌化的过程中有一些问题是绕不过去的。其中第一个问题就是意识形态。中国的发展模式在国外是有担忧的,因为他是觉得你是一个国家的行为。

  第三个观点,商业的文明,商业文明存在很大的问题,待会儿有机会再展开。

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