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许敏田:自主品牌打造核心竞争力

分享按钮 日期:2011-08-10 浏览:208 来源:品牌中国网

浙江新界泵业股份有限公司董事长许敏田

  品牌中国网讯 8月8日晚上,由品牌联盟和中国国际商会主办、中国贸促会支持的第十二届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店隆重举行,论坛主题为“诚信与创新”。来自政府官员、著名企业家代表、品牌专家、品牌经理人、新闻媒体等2000余嘉宾参与了本届论坛。品牌中国网和新浪网对本次活动进行了全程直播。图为:浙江新界泵业股份有限公司董事长许敏田发表主题演讲。

  许敏田:

  2010年12月31日新界泵业在深圳交易所上市,有资料证明连续五年是中国农用水泵销量第一。我们1994年初开始生产水泵,那个时候有一个朋友给我打电话,让我给他弄一台好的水泵,这一句话深深地刺痛我,凡是给我钱的人都是我的顾客,都是我的用户。凭什么一个用户一个熟人就给一个好一点的水泵,证明我的产品是大家不认可的。从那个时候起,我下定决心把新界的产品一定要做好。上世纪90年代初中国标准的概念还不是很深,所以那个时候给自己规定通过两三年的努力,随便到我们的仓库提一台水泵就是好的水泵。

  到1995年的时候,我们第一个梦想实现了,从那个时候起,中国也重视了产品的标准,中国的水泵标准总共有两个,一个是全国泵标准化委员会,另外一个是中国农机标准化委员会,两个委员会现在我都是委员。也就是说中国所有有关泵的标准肯定是从这两个委员会出去的。所以我们后来对标准也非常重视,对产品也非常重视。这时我们想把我们的产品走向国际市场,我们很自豪地说泵的品牌,出口品牌的94%是自主品牌,我想这在中国的品牌史上是不多的。这里边肯定有我们的一些方法,我们强调的是自主品牌,因为没有一个自主品牌光给人家贴牌那是很危险的。尤其是1998年的金融危机我们就已经显现出来,如果我们不做自主品牌,2009年就显现出来。如果不做自主品牌,去年12月31日深交所的挂牌就不可能了。正因为我们做了自主品牌,所以我们在金融危机的时候业绩没有下来,反而比上年增长了10%。

  在座各位有很多全国人大代表,在这儿我呼吁一件事情,上午成思危副委员长讲的一个故事,家里买的洗衣机很好,用了一段时间螺丝掉了。我想这跟中国的《劳动法》是有关系的。我们现在的《劳动法》,员工合同定三年、两年,要辞职他只要提前一个月告诉你就可以走路。这就造成了普通员工的流动率非常大,车间主任、部门主管,有一句话重一点,他可能就要走了。我认为一个企业从中国产业的高度来讲不应该这样,哪怕是他违约,哪怕是一个月的工资都可以。在这里我要声明的是,新界在这个行业的工资比温岭的工资要高20%,但同时存在这样一个问题,这说明劳动法是有问题的。所以我给人大代表也呼吁一下,我觉得这么好的机会不讲心不甘,这不是我一个人的事情,是中国产业的问题。

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